Dla Scotta DeRue awans na stanowisko dyrektora generalnego dosłownie odzwierciedla szczyty, które osiągnął po drodze.
Jako dyrektor generalny The Ironman Group nadzoruje blisko 250 wydarzeń wytrzymałościowych na całym świecie. Jednak jego ścieżka kariery nie była linearna: obejmowała stanowiska profesora, dziekana Ross School of Business na Uniwersytecie Michigan i prezesa Equinox. Wspiął się także na siedem szczytów, w tym na Mount Everest i Kilimandżaro. Nitką, która to wszystko łączy, nie jest pojedyncza branża ani prosta ścieżka; To było zamierzone.
„Mam rodzinę, The Ironman Group, i pasję do sportów wytrzymałościowych i wspinaczki górskiej” – DeRue powiedziała Fortune. „Każda godzina każdego dnia jest poświęcona jednej z tych trzech rzeczy i niczemu innemu”.
Ten poziom skupienia ukształtował zarówno jego ścieżkę zawodową, jak i osobiste ambicje. Jego początki sięgają czasów, gdy miał 13 lat, rozładowując ciężarówki tkanin obiciowych. To doświadczenie nauczyło go ciężkiej pracy, płacenia podatków i lekcji, która trwała: żadna praca nie musi być stała.
Jednak w miarę zdobywania kolejnych szczebli DeRue stwierdził, że sukces nie zależy od tradycyjnych sieci; w rzeczywistości uważa, że koncepcja ta jest często źle rozumiana.
„Jednym z terminów, który moim zdaniem jest najbardziej niebezpieczny, jest koncepcja «networkingu»” – powiedziała 48-latka. „Ponieważ tu chodzi o relacje, a nie tworzenie sieci kontaktów. Chcesz rozwijać relacje w oparciu o obopólną wartość, zanim będą potrzebne, a myślę, że jest to sztuka, której wielu brakuje”.
Rada DeRue jest prosta: porzuć transakcyjny sposób myślenia.
Zamiast traktować kontakty jako jednorazową wymianę (wymiana wizytówek lub dodanie kogoś na LinkedIn), postaw na ciągłe, autentyczne zaangażowanie. Może to oznaczać regularne meldowanie się, udostępnianie aktualizacji i oferowanie pomocy, nie oczekując niczego w zamian.
Jest to filozofia zakorzeniona w radach, które otrzymał na początku swojej kariery: Pomyśl o związkach jak o koncie bankowym: „Są obciążenia i kredyty” – powiedział. „Zawsze chcesz mieć dodatni bilans”.
To przesłanie prawdopodobnie odbije się echem wśród pokolenia Z, z którego wiele osób ma trudności z podejściem do kontaktów zawodowych. Jak wynika z ankiety przeprowadzonej przez Strand Partners dla LinkedIn, około 38% młodych pracowników twierdzi, że networking wywołuje u nich niepokój, a wielu w ogóle tego unika, ponieważ nie wiedzą, od czego zacząć.
Obecnie DeRue nadzoruje zatrudnienie, które w szczycie sezonu wyścigowego na całym świecie wzrasta do około 1000 pracowników. Ironman, najbardziej znany z wyczerpujących triatlonów, został zakupiony przez Advance, spółkę-matkę Condé Nast, w 2020 roku za nieujawnioną kwotę. Wcześniej firma została sprzedana w 2015 roku za 650 milionów dolarów.
Pokolenie Z pragnie celu w swojej karierze. DeRue wziął kiedyś cały miesiąc wolnego, aby znaleźć swojego
Dla pokolenia Z pensja jest coraz mniejsza, aby czuć się spełnionym w karierze: cel jest priorytetem. Według badania Deloitte dotyczącego pokolenia Z i pokolenia milenialsów 2025 ponad połowa pokolenia Z i pokolenia milenialsów twierdzi, że znacząca praca jest kluczowym czynnikiem oceny pracodawców, a 89% pokolenia Z twierdzi, że cel ma kluczowe znaczenie dla ich satysfakcji z pracy i dobrego samopoczucia.
Ponieważ stanowiska na poziomie podstawowym stają się coraz bardziej konkurencyjne, znalezienie tej równowagi może stanowić wyzwanie. I jest to napięcie, które DeRue dobrze zna.
Po ukończeniu studiów na Uniwersytecie Karoliny Północnej w 1999 roku rozpoczął karierę w firmie konsultingowej Monitor Group (przejętej później przez Deloitte). Chociaż rola ta zapewniała dobry początek, brakowało jej wyczucia kierunku, którego szukałem.
Wziął więc miesiąc wolnego, aby zastanowić się i przeprowadzić wywiady z ludźmi na temat ich karier, dopóki nie zidentyfikował tego, co nazywa swoją „Gwiazdą Północy”.
„Od 25 roku życia mam jeden cel, North Star: stworzyć ludziom doświadczenia, które pomogą im uwolnić ich potencjał” – powiedział.
Dodał, że ta jasność pozwala ludziom pokonać niepewność i budować kariery, które z czasem wydają się znaczące. Patrząc wstecz, nawet mając bogate CV, największą radą, jaką by sobie dał, byłoby „być odważniejszym”.
Równie ważne jest przyjęcie, jak to nazywa, mentalności „bez żalu”.
„Nawet jeśli coś nie wyszło, czy podjąłeś decyzję opartą na zasadach? Przemyślałeś ją?” powiedział DeRue. „Nie zawsze możesz kontrolować wynik, ale możesz kontrolować sposób, w jaki do niego podchodzisz”.
