Wednesday, September 10, 2025

Tapestry podwaja generowanie i wzrost Z: nowa strategia wynosi 4 miliardy dolarów w zwrotach akcjonariuszy, mówi CFO | Fortuna

Koniecznie przeczytaj

Dzień dobry. Tapestry, Inc. z siedzibą w Nowym Jorku, ojciec trenera marki luksusowej i Kate Spade New York, realizuje trzyletnią strategię koncentrującą się na zyskownym rozwoju i silnych plonach akcjonariuszy.

Strategia „wzmacniania” jest zakotwiczona w czterech filarach: buduj emocjonalne powiązania z konsumentami (zwłaszcza generowanie Z), postęp w innowacji mody, oferuje przekonujące globalne doświadczenia i wspierają kulturę zwinną i konsumencką.

Priorytety te oparte są na sprawdzonych strategiach, szczególnie na trenerze, według dyrektora CFO i dyrektora operacyjnego Scotta Roe, który rozmawiał ze mną we wtorek przed dniem inwestorów firmy.

Tysiąclecia i pokolenie Z coraz częściej wybierają trenera, prowadząc do kwartału, który zakończył się 28 czerwca, zasilany tymi danymi demograficznymi. „Do 2030 r. Generacja Z i Millennials będą reprezentować ponad 70% rynku” – powiedział Roe. Tapestry ma na celu uchwycenie pierwszego luksusowego zakupu.

„Długoterminowa wartość nabywania klientów w tym początkowym punkcie wejścia jest znaczna” -powiedział. „Podczas gdy inni rozmawiają z milionami, rozmawiamy z miliardami potencjalnych konsumentów”.

W tym samym kwartale Tapestry zgłosił opłatę za pogorszenie nieoponorowe w wysokości 855 mln USD związane z Kate Spade i spadek przychodów o 13% dla marki, poinformował Fortune. Mimo to, po osiągnięciu poprzednich celów, firma jest przekonana, że ​​jej strategia może zwiększyć przyszły wzrost zarówno trenera, jak i Kate Spade, powiedział Roe.

Gobelin planuje trener dostarczenia rocznego wzrostu dochodu pojedynczej cyfry (CAGR) i rozszerzenia marży operacyjnej do przedziału w połowie 30% w ciągu najbliższych trzech lat, z dłuższym docelowym celem osiągnięcia rocznego dochodu o wartości 10 miliardów dolarów.

A firma oczekuje, że Kate Spade powróci do zyskownego wzrostu pierwszej linii w roku podatkowym 2027 i wzrostu dochodu pojedynczej cyfry jednej cyfry i marginesu operacyjnego pojedynczej cyfry na rok obrotowy 2028.

„Skala i inwestycje marketingowe nigdy nie były ważniejsze” – podkreśliła Roe. „Nie ma barier, aby wejść do naszej kategorii, ale znaczące bariery w skali”. W ciągu ostatnich trzech lat inwestycja marketingowa Tapestry wzrosła z 3,5% do ponad 11% dochodów, z planami zwiększenia go o 200 podstawowych punktów.

Tapestry planuje zwrócić 4 miliardy dolarów akcjonariuszom na rok budżetowy 2028, który stanowi 100% wolnych przepływów pieniężnych z roku podatkowego 2016 do FY28, nawet po wydatkach inwestycyjnych, powiedział Roe. Powiedział, że firma działa obecnie ze zrównoważoną średnią cyfrową tempem wzrostu, napędzanego modelem samookreślenia koncentrowanego na rozwoju jakości i ekspansji marży.

Wydajność pozwala na znaczną reinwestowanie w działalność, co powoduje solidne zyski i przepływy pieniężne, powiedział Roe. Priorytety alokacji kapitału obejmują wzrost dywidendy (skierowany do 30%wskaźnika płatności) oraz odzyskanie akcji w wysokości 3 miliardów dolarów, zwracając wszystkie bezpłatne przepływy pieniężne akcjonariuszom.

„To potężne przesłanie, które naprawdę odzwierciedla nasze przekonanie w przyszłości” – powiedziała Roe.

Raperboardfortune 500 Moc 500

Ranjith Roy został awansowany na CFO de Yum! Brands (nr 491), spółka macierzysta nazwisk, w tym KFC, Taco Bell i Pizza Hut. Roy zakłada pozycję Chrisa Turnera, awansowanego na CEO, od 1 października. Roy dołączył do Yum! W 2024 r. Jako dyrektor ds. Strategii i skarbnika, nadzór strategii, fuzja i przejęcia oraz operacje skarbowe. Przed dołączeniem do Yum! Pełnił funkcję dyrektora finansowego rynku handlu elektronicznego Goldbelly, gdzie pomógł wspiąć się na działalność. Spędził także ponad 15 lat w Goldman Sachs, gdzie kierował bankowością inwestycyjną w zakresie restauracji, żywności i technologii żywności, doświadczenia w branży budowlanej.

Roy daje CFO „mieszankę komercyjnego wglądu, strategiczne informacje o mniam! I branży restauracyjnej”, powiedział Turner w oświadczeniu. „Ma sprawdzoną zdolność do nawigacji w szybkich i złożonych środowiskach tempa z silnym podejściem do tworzenia wartości długoterminowej”.

W każdy piątek rano kolumna cotygodniowa Fortune 500 przenosi kolumnę Suite Company Fortune 500: patrz najnowsze wydanie.

Co za rzecz

Według Gartner Inc., firmy CFO mają do czynienia z wielkością i rytmem rozwoju AI w finansach korporacyjnych.

Dochodzenie Gartnera uważa, że ​​trzy obszary, które mają potencjał transformacyjny, są podkreślone podczas osiągnięcia ogólnego przyjęcia w ciągu dwóch lat: generatywny w finansach, złożony i odpowiedzialny.

„Rytm i potencjał rozwoju sztucznej inteligencji mogą być przytłaczające” – powiedział w oświadczeniu Alex Levine, dyrektor ds. Praktyki finansowej Gartner. „AI w cyklu szumu finansowego ma na celu pomóc liderom finansowym w zmniejszeniu hałasu i skupienia się na technologiach, które prawdopodobnie mają największy wpływ na krótkoterminowy okres”.

Poniżej znajduje się cykl bombo Gartner dla AI w finansach, 2025

Dzięki uprzejmości Gartner, Inc.

„Dyrektor generalny Workday mówi, że jego kariera rozpoczęła się po zmianie jego postawy, a szef Amazon, Andy Jassy, ​​przysięga na tym samym hacku mentalnym” to raport z Preston Fore Fortune.

Z raportu: „CEO w wysokości 62 miliardów dolarów, CEO dnia roboczego, Carl Eschenbach, ujawnia, że ​​sukces zawodowy generacji Z nie będzie kontynuował tytułów lub wypełniania programów nauczania, ale podczas zmiany mentalności. Z drugiej strony mówi, że pokolenie Z powinno podwoić postawę, autentyczność i relacje z prosperowaniem w miejscu pracy rozproszonej przez IA”. Możesz przeczytać pełny raport tutaj.

Słuchałem

„To naprawdę pomogło mi przezwyciężyć trudne chwile, zdiagnozowano ADHD i pomóc mi zatrzymać myśli i być bardziej strategicznym”.

– Weteran odbiorcy NFL Larry Fitzgerald Jr., inwestor w Chess.com, powiedział we wtorek podczas konferencji Fortune Branstorm Technology w Park City w stanie Utah, że szachy miały formatywny wpływ na jego młodość i pomógł mu poradzić sobie z wyzwaniami związanymi z zaburzeniem deficytu uwagi/nadpobudliwości. Fortune donosi, że nauczył się gry ojca, który grał zarówno w szachach, jak i drużynach piłkarskich na Uniwersytecie Stanowym Indiana.

To jest strona internetowa CFO Daily, biuletynu na temat trendów i ludzi, którzy kształtują finanse korporacyjne. Zarejestruj się bezpłatnie.

- Advertisement -spot_img

ZOSTAW ODPOWIEDŹ

Proszę wpisać swój komentarz!
Proszę podać swoje imię tutaj

- Advertisement -spot_img

Najnowszy artykuł