Skok pracy był bezpiecznym sposobem na przesłanie totemu do wyższych płac i większych tytułów pracy. Podczas gdy profesjonalna taktyka straciła jasność, gdy przyrosty wynagrodzeń spłaszczyły się, pokolenie Z wciąż skacze z papieru do wczesnej kariery, ale nie dlatego, że są niesprawiedliwymi pracownikami.
Zgodnie z nowymi badaniami firmy Randstad Randstad Randstad Randstad Randstad Randstad Mandate Mandate Mandat of pokolenie Z wynosi zaledwie 1,1 roku.
Dla porównania Millenials pozostał w swoich pierwszych pracach przez 1,8 lat. Tymczasem Gene Xers i Boomers pozostali w pracach na początku swojej kariery przez około 3 lata, zanim wspinali się w następny.
Ale krótkie zasoby pokolenia Z są znacznie bardziej skomplikowane niż to, co widać; Podstawowe dokumenty pracy spadły o 29% od stycznia 2024 r. I wraz z mniejszą liczbą możliwości, wielu czuje się niewiele przygotowanych i nie poparło w życiu zawodowym.
I nie dotyczy to nawet pieniędzy: skok pracy stracił przewagę odszkodowania, ponieważ różnica wynagrodzeń między ludźmi, którzy pozostają w pracy, a tymi, którzy się zmieniają, osiągnęły najniższy poziom od 10 lat, zgodnie z lutowymi danymi Fed of Atlanta. Pracownicy, którzy pozostali w pracy, otrzymali wzrost wynagrodzenia o 4,6%w styczniu i lutym tego roku, podczas gdy ci, którzy zmienili koncerty, otrzymali jedynie wzrost nieznacznie większy niż 4,8%, tylko różnica 0,2%.
„W rezultacie kadencja jest zmniejszona: dzisiejsi młodzi pracownicy zmieniają pracę szybciej niż jakakolwiek poprzednia generacja”, wyjaśnia raport Randstad. „Podczas gdy pracodawcy mogą to postrzegać jako brak lojalności, nasze ustalenia sugerują, że jest to reakcja na niezadowolone oczekiwania i wielkie pragnienie postępu”.
Praca pokolenia Z Salta nie polega na nielojalności, tak naprawdę chodzi o rozwój
Fakt, że pokolenie Z zmienia pracę w szybszym tempie niż jej najstarsi odpowiedniki, nie oznacza, że milczą z rezygnacją; Według raportu Randstad około 68% stara się skutecznie działać w swoich obecnych rolach. Jednak, podobnie jak wielu początkujących, którzy rozpoczynają karierę, nie są zachwyceni oferowaną wczesną karierą i są gotowi dokonać zmiany.
Pokolenie Z jest najmniej prawdopodobnym pokoleniem, aby powiedzieć, że jego praca jest zgodna z rolą ich marzeń, a tylko 56% twierdzi, że pasuje do rachunku w porównaniu do 63% wyżu demograficznego. A sektory wysokiego wzrostu, które najbardziej tęsknią, aktywnie je zamykają; Role technologiczne juniorów spadły o 35% od stycznia ubiegłego roku, podczas gdy role finansowe na poziomie podstawowym spadły o 24%. Ale opieka medyczna, branża uznana przez recesję i odporność na automatyzację AI, pozostała silna, a rekordy pracy na poziomie młodszym wzrośnie o 13% w tym samym okresie.
Trudny rynek pracy na poziomie wejściowym jest wrażenie pokolenia Z, pomimo gotowości do zmiany ról. Dwóch na pięciu młodych pracowników nie czuje, że mogą osiągnąć rolę swoich marzeń ze względu na ich edukację lub jej brak, a 41% twierdzi, że nie ma pewności, by znaleźć inną pracę.
Szefowie mogą założyć, że wątpliwości te spowalniają w pokoleniu Z, ale i tak 54% nadal płynie o nowe role.
Pokolenie Z jest ambitne, a ponury rynek pracy tego nie zmieni
Pomimo aktywnego poszukiwania ról w branżach o wysokim wzroście, takim jak IT, opiece medycznej i usług finansowych, raport wskazuje, że najmłodsze pokolenie pracowników opuszcza uniwersytet i wchodzi do siły roboczej w niepewnym krajobrazie pracy.
AI szybko ogarnia prace podstawowe, a tylko w sektorze technologii publicznych odsetek pracowników generacji Z został zmniejszony o połowę od początku 2023 r. Przy ograniczonych możliwościach poziomu podstawowego młodzi pracownicy czują się wykluczeni i niedoceniani. Następnie wymieniają prace, aby w końcu złapać swoją idealną pracę.
„Zmienność ekonomiczna, spadek możliwości podstawowych i wpływ sztucznej inteligencji na profile umiejętności nie tłumiły apetytu pokolenia Z, aby rozwinąć swoją pracę”, wyjaśnia badanie Randstad.
Rzeczywistość jest taka, że cztery na dziesięć gnu Z „zawsze” uważają za długoterminowe cele zawodowe poprzez podejmowanie decyzji dotyczących zmiany pracy, większości innych pokoleń. Są niesamowicie ambitni, nawet gdy stają przed wyjątkowymi okolicznościami, w których pokolenie Xers i wyżu demograficznego nie stanęły w ciągu 20 lat.
Zamiast złoczyńców grupowych do skakania statku w swoich firmach, szefowie muszą być bardziej świadomi pożądania generacji genów w ich organizacjach, a poza tym mogą je stracić.
„Pokolenie Z nie stanowi wyzwania do zarządzania ani problemem do rozwiązania. W sile roboczej, która jest przebudowana przez sztuczną inteligencję i ambicje, oferują nowy plan stania się pracy”, kontynuuje raport. „Dla pracodawców noszenie żywności jest jasne: pokolenie Z chętnie się rozwija i dostosowuje, ale wymaga dostępnego, integracyjnego i wyrównanego wsparcia z ich ambicjami”.
Globalna forma Fortune powraca od 26 do 27 października 2025 r. W Riad. Dyrektor generalny i światowej liderzy spotkają się na dynamicznym wydarzeniu i tylko na zaproszeniu, które kształtuje przyszłość biznesu. Poproś o zaproszenie.
