Sprzedaj lub nie sprzedaj.
Jest to główny, który ma do czynienia z założycielami dylematu na całym świecie: kiedy zaczną być wystarczająco duże, aby przyciągnąć uwagę kupujących, stają w obliczu decyzji o zbieraniu teraz lub wykorzystaniu spełnienia jako paliwa, aby być jeszcze większym.
Choć może wydawać się oczywiste, że według nabycia melodii milionów, a nawet miliardów, może być trudno odpocząć później, myśląc o tym, o ile więcej mogło zrobić niezależnie.
Może nie być lepszego studium przypadku niż Mark Zuckerberg. W 2006 r. Otrzymał ogromne oferty (750 milionów dolarów od Viacom i 900 milionów dolarów od Yahoo, aby kupić Facebooka. Ale kiedy miał 22 lata, był optymistą, ponieważ wciąż miał dużo.
„Koncentrujemy się na budowaniu firmy w perspektywie długoterminowej” – powiedział w tym czasie Zuckerberg. Dziś platforma społecznościowa znana obecnie jako cel ma wartość nieco ponad 1,9 miliarda dolarów, co stanowi wzrost o 2100 razy przez dwie dekady. Według Index Bloomberg miliarder w Indeksie Bloomberg miliarder, własne bogactwo Zuckerberga strzeliło ponad 260 miliardów dolarów.
Wiele lat później Facebook zaczął dokonywać własnych przejęć; W szczególności oferowanie zakupu Snapchata za 3 miliardy dolarów w 2013 roku. Ale założyciel Snap, Evan Spiegel, opierał się, a dziś platforma społecznościowa fotograficzna jest warta 12 miliardów dolarów.
Oczywiście, w obu przypadkach założyciele są teraz członkami ultra -sales i stali się znacznie bardziej oczekiwani na sprzedaż. Jednak to nie jest rzeczywistość dla wszystkich.
YouTube: Od sprzedaży 1,65 miliarda dolarów do globalnej platformy w wysokości 550 miliardów dolarów
Kiedy pierwszy film YouTube, „Meet at the Zoo”, żył na żywo w 2005 roku, nikt nie mógł oczekiwać eksplodowania platformy wideo w Internecie.
Wzrost był tak znaczący, że nieco ponad rok po fundacji, współzałożyciele Chad Hurley, Steven Chen i Jawed Karim zdecydowali, że oferta w wysokości 1,65 miliarda dolarów Google była zbyt dobra, aby się oprzeć.
„To świetnie” – powiedział Hurley w filmie opublikowanym, gdy sprzedaż odbyła się jesienią 2006 roku. „Zebrało się dwóch królów. Król Search, król wideo zgromadził się. Będziemy mieli drogę”.
Według New York Times Hurley, ówczesny dyrektor generalny YouTube, otrzymał akcje o wartości około 345 milionów dolarów, gdy dokumenty giełdy i papierów wartościowych zostały opublikowane kilka miesięcy. Chen, ówczesny CTO YouTube, otrzymał około 326 milionów dolarów akcji; I Jawed Karim, który opuścił firmę wcześnie, aby wrócić do szkoły, uzyskał 64 miliony dolarów.
Podczas gdy sprzedaż sprawiła, że są bezpieczne finansowo na całe życie i skonsolidowały swoje stan jako pionierów technologicznych, był to tylko ułamek 550 miliardów dolarów, że YouTube jest dziś wyceniany, wzrost o 333x (nie dostosowany przez inflację). Dla Hurleya i Chen ich obecna część może być warta 100 miliardów dolarów każda.
Reddit: od Waffle House po IPO ostatecznie
Po opuszczeniu 20 -minutowego egzaminu LSAT i udaniu się do domu Gofres, Alexis Ohanian zdecydowała, że chce zostać przedsiębiorcą. Po spotkaniu z Steve’em Huffmanem jako studentami z University of Virginia, a następnie dołączeniu do sił z Aaronem Schwartzem, bazy Reddita zostały utworzone w 2005 roku.
W ciągu półtora roku platforma społecznościowa eksplodowała ponad 70 000 unikalnych codziennych odwiedzających, a kupujący przybyli. Ale zamiast trwać, współzałożyciele, którzy mieli nieco ponad 20 lat, nie mogli oprzeć się ofercie 10 milionów dolarów hrabiego. Ponadto życie Ohaniana było trochę w ruinie: jego dziewczyna w tym czasie była w śpiączce, jego pies zmarł, a jego matce zdiagnozowano terminalnego raka mózgu.
„Jako dyrektor generalny po raz pierwszy po studiach czujesz się niepoprawny, czujesz się naprawdę dobrze, aby budować ten biznes” – powiedział Ohanian WIRED w zeszłym miesiącu. „A potem wszystkie te rzeczy się zdarzają. A zwłaszcza kiedy moja matka została zdiagnozowana, naprawdę oprawiał dla mnie śmiertelność w nowy sposób”.
Aż do dziś, Reddit jest teraz wart ponad 45 miliardów dolarów po opuszczeniu publiczności na początku tego roku. Założyciele mogliby podzielić się ciastem o wielkości ponad 4500 razy większej od pierwotnej sprzedaży. W rzeczywistości Ohanian nawet przekroczyłby swoją żonę Serenę Williams, z jej aktywami netto w wysokości 350 milionów dolarów.
Instagram: Zastosowanie zdjęć, które Facebook wyrósł na 100x
Instagram eksplodował na etapie sieci społecznościowych pod koniec 2010 r., A 1 milion użytkowników zarejestrowało się w ciągu dwóch miesięcy od ich stworzenia, a kupujący wkrótce zaczęli wyrażać zainteresowanie aplikacją do udostępniania zdjęć.
W kwietniu 2012 r. Facebook ogłosił, że kupuję Instagram za około 1 miliard dolarów w gotówce i akcjach. Opuścił współzałożyciela Kevina Systroma, wówczas 28, z około 400 milionów dolarów, a Mike Krieger, wówczas 25, z około 100 milionami dolarów; Reszta została podzielona między inwestorów i 11 innych pracowników na Instagramie.
I chociaż dzień płatności był znaczny, nie było to tak satysfakcjonujące dla współzałożycieli, jak się spodziewali.
„Myślę, że największą lekcją … dość szybkie wprowadzenie dużej ilości pieniędzy, było to, że same pieniądze nie są celem. Nie sprawia, że jesteś szczęśliwy. Nie rozwiązuje problemów zdrowotnych. Może to pomóc w tych rzeczach” – powiedział Systrom w SXSW w 2019 roku.
Współpracownicy postanowili częściowo sprzedać, ponieważ Zuckerberg pozwolił im pozostać na Instagramie; Systrom pozostał jako dyrektor generalny i Krieger CTO do 2018 r. Jednak dali im również po raz pierwszy widok bogactwa, które mogliby zrobić samodzielnie, z aplikacją fotograficzną, która wzrosła do oceny 100 miliardów dolarów. Według Kantar jest dziś warta około 114 miliardów dolarów, co oznacza, że każda z wartości netto współzałożycieli będzie miała wiele milionów.
Dylemat założycielski
Nie ma wątpliwości, że w każdym z tych przypadków przejęcie miało pozytywny wpływ na ogólny sukces każdej firmy. I chociaż założyciele YouTube, Reddit lub Instagram mogli stracili miliardy więcej w bogactwie (na przykład Systrom ma dziś status multimilioner), jego wczesna sprzedaż zapewniała bezpieczeństwo, zasoby i wolność, których inaczej nigdy nie otrzymał.
Wciąż jest to prawie niemożliwe gra przewidująca, czy startupy mogłyby zostać również zmniejszone bez nowego ojca korporacyjnego. Ale ostatecznie te przykłady podkreślają, w jaki sposób decyzja o sprzedaży może być jedną z najtrudniejszych i najtrudniejszych i szokujących, jakie może podjąć przedsiębiorca.
