Dzień dobry. Automatyzacja, AI i M&A Agenci są najważniejsze dla platformy dostawy i firmy Dortash Technology Company.
Podczas Fortune Brainstorm Tech, która rozpoczęła się w poniedziałek w Park City w stanie Utah, dyrektor generalny Dordash, Tony Xu, rozmawiał z Jasonem z King of Fortune o fuzji i przejęciu, zauważając, że nauczył się znaczenia związanego z sprzętem operacyjnym, który dzieli wartości Dordash.
„To właśnie znajdujemy, gdy spotykamy Wolta w 2021 r., Zespół o bardzo wspólnych wartościach, co dla mnie jest prawdopodobnie najtrudniejsze do zrobienia w fuzji i przejęciu” – powiedział Xu. „M&A jest bardzo łatwy do umieszczenia w arkuszu papieru; bardzo trudno jest postępować właściwie”.
Powiedział, że na początku tego roku Dordash zamknął przejęcie siedmiu pomieszczeń w wysokości 1,2 miliarda dolarów, co pomaga firmom uzyskać 360 stopni w zakresie marketingu w marketingu. Również w tym roku firma nabyła platformę Ad-Tech Symbiosys za około 175 milionów dolarów. A Dordash zgodził się również na przejęcie dostawy w Wielkiej Brytanii za około 3,9 miliarda dolarów, mając nadzieję na zamknięcie w czwartym kwartale 2025 r., Oczekując do zatwierdzenia regulacyjnego.
Automatyzacja i AI
Xu powiedział, że Dordash pracuje w autonomicznej dostawie, takiej jak drony i roboty na chodniku. Ale były wyzwania.
„Szczerze mówiąc, był głównie pełen bólu i cierpienia” – powiedział, wyjaśniając, że osiągnięcie niezawodnej i skalowalnej autonomicznej dostawy wymaga wyróżnienia w wielu domenach: sprzęt, oprogramowanie, sieci i jakość usług: firmy dominują jednocześnie.
Xu porównał proces z uczeniem się kilku poziomów sportowych i podkreślił, że Dordash jest wciąż na wczesnym etapie budowy tych szerokich możliwości. Zwrócił jednak uwagę, że Dordash zaczyna obserwować postęp komercyjny, z udanymi testami i pilotami w Stanach Zjednoczonych (w tym na przykład związki z robotyką kokosową do dostarczania robotów) i na przykład dostarczanie dronów ze skrzydłem alfabetu w Australii.
Dordash buduje i wyświetla agentów AI, opracował zarówno wewnętrzny, jak i z partnerami. Kluczowe przypadki użycia obejmują obsługę klienta, głos, logistykę i komercyjne zamówienia wsparcia. „Uruchomiliśmy agenta AI, aby pomóc sprzedawcom w kupowaniu lepszych reklam i promocji” – powiedział Xu.
Założony w 2013 roku Dordash zadebiutował w zeszłym roku w Fortune 500. „Mamy trzech klientów: konsumentów, kupców i dashers” – powiedział mi dyrektor finansowy Ravi Inukonda w 2024 roku. „Kiedy zaczęliśmy, naszym celem nie było zbudowanie firmy dostarczania żywności. Celem było zbudowanie lokalnej firmy handlowej”.
Firma wykroczyła poza dostawę żywności, umożliwiając zakupy i dostawę restauracji, artykułów spożywczych, apteki, sklepów zoologicznych, sklepów detalicznych i innych.
W tym roku Dordash przesłał 49 miejsc na 394 w Fortune 500. Firma zgłosiła swoje zyski z drugiego kwartału 2025 r. W zeszłym miesiącu, przekraczając oczekiwania: dochód wyniósł 3,28 mld USD, 25% ponad 2,63 mld USD w poprzednim roku. Zysk na akcję wynosił 65 centów, w porównaniu do 44 oczekiwanych centów. Całkowite zamówienia wzrosły o 20% rok po roku do 761 milionów.
Dordash ogłosił także w poniedziałek wyłączne stowarzyszenie z Waffle House w celu wprowadzenia dostawy przez całą noc (21:00 o 8 rano). Jest to pierwsza usługa dostawy w ciągu dziesięcioleci Waffle House w biznesie.
Celem jest dostarczenie mniej niż 15 minut, ponieważ jedzenie jest gotowe, „oferowanie wysokiej jakości”, powiedział Xu.
Raperbortune 500 Power Movesyvonne McGill, CFO de Dell Technologies (nr 44), zrzeka się swojej roli po wyścigu w Dell, który obejmował prawie 30 lat, od 9 września.
Dell mianował David Kennedy, starszy wiceprezes Dell Global Business Operations, Finance, aby służyć jako tymczasowy dyrektor finansowy, od 9 września. Kennedy jest również byłym starszym wiceprezesem i dyrektorem operacyjnym Dell Global Sales i SVP oraz dyrektora finansowego rozwiązań klientów firmy. Ma 27 -letnie doświadczenie w Dell.
McGill będzie pełnił funkcję porady do 31 października 2025 r., W ramach okresu przejściowego. Firma zainicjowała również proces wyszukiwania w celu znalezienia stałego następcy.
„Zastanawiając się nad moim ponad 28 latami z Dell, czuję się niesamowicie zaszczycony, że pracowałem z tak utalentowanym zespołem globalnym” – powiedział McGill w oświadczeniu. „Jestem dumny ze wszystkiego, co osiągnęliśmy razem i myślę, że po tak długiej służbie w firmie jest to właściwy czas, aby wyruszyć w mój następny rozdział”.
McGill rozpoczął rolę dyrektora finansowego w sierpniu 2023 r., Zmieniając swoją pierwszą żonę, aby zostać szefem finansów firmy. Będą różne momenty w ich karierze, w których otrzymają „możliwości, lub mogą nazwać je ryzykiem, jednak chcesz to zobaczyć” i musisz je wziąć, ponieważ pomogą ci się rozwijać, powiedział McGill Daily w 2023 roku.
W każdy piątek rano kolumna cotygodniowa Fortune 500 przenosi kolumnę Suite Company Fortune 500: patrz najnowsze wydanie.
Nowy raport American Institute of CPA (AICPA) i inicjatywy zarządzania ryzykiem ryzyka przedsiębiorstwa North Carolina State University uważa, że tylko 11% wyższych liderów finansowych uważa, że proces zarządzania ryzykiem jego organizacji jest strategicznym narzędziem, które zapewnia przewagę konkurencyjną. Tymczasem 64% twierdzi, że nie zapewnia minimalnej lub samotnej przewagi.
Ponadto 61% liderów finansowych uznaje, że wolumen i złożoność ryzyka zmieniły się „głównie” lub „szeroko” w ciągu ostatnich pięciu lat.
Według raportu, według raportu, w celu wzmocnienia zarządzania ryzykiem organizacji, kierownictwo i stawy muszą zidentyfikować przeszkody kulturowe, zgodnie z raportem. Respondenci podają konkurencyjne priorytety i niewystarczające zasoby (oba na 41%) jako najczęstsze bariery, wraz z brakiem postrzeganej wartości w wysiłkach zarządzania ryzykiem (29%).
Ustalenia oparte są na 273 ankiecie CFO i liderach finansowych na wysokim poziomie w organizacjach USA.
Idzie głębiej
„Jak tarcie finansowe może opóźnić wzrost firmy” to nowy raport w Wharton’s Business Journal. Thomas Winberry z Wharton wyjaśnia, w jaki sposób ograniczenia finansowe mogą opóźniać innowacje i długoterminowy wzrost firm, a także gospodarkę.
Słuchałem
„IA jest tak samo skuteczny, jak jej wkład, a następujące kroki interpretacji i działania są tak solidne, jak umiejętności i kontekstowe zrozumienie osób zaangażowanych. Podsumowując: Zmniejszenie nadzoru ludzkiego tworzy buty do reprodukcji luk w zakresie bezpieczeństwa”.
To jest strona internetowa CFO Daily, biuletynu na temat trendów i ludzi, którzy kształtują finanse korporacyjne. Zarejestruj się bezpłatnie.
