„Myślę, że niestety pokolenie Z nie będzie tak zamożne, jak przedstawiciele pokolenia boomu i pokolenie X, z różnych powodów” – mówi Fortune. „Zdecydowanie jest to widoczne wśród pokolenia Z, zarówno w czynnej służbie, jak i wśród współpracowników (i) członków rodziny”.
Andrade przyznaje, że wielu młodych pracowników znajduje się w „trudnej” sytuacji i walczą o przetrwanie za bardzo niskie płace. I okazuje się, że tak naprawdę dostali najgorzej. Na przykład, według analizy Bloomberga z 2025 r., w Wielkiej Brytanii skorygowane o inflację średnie wynagrodzenie absolwentów w wieku produkcyjnym jest o 30% niższe niż półtorej dekady temu.
Nawet znalezienie płatnej pracy jest trudniejsze. Z raportu Kickresume z 2025 r. wynika, że 58% studentów, którzy niedawno ukończyli studia, nadal szuka swojej pierwszej pracy. Tymczasem jedynie 25% absolwentów z poprzednich lat (w tym milenialsi i przedstawiciele pokolenia X) miało trudności ze znalezieniem pracy po studiach.
Jednak stagnacja płac i przeciętny rynek pracy to tylko część kryzysu. Niestabilna kontrola pieniędzy i szybka fala zakłóceń AI zwiększają presję.
Inne wyzwania pokolenia Z: brak doświadczenia finansowego i automatyzacja sztucznej inteligencji
Każde pokolenie wie, jak to jest być pracownikiem najniższego szczebla, zarabiającym od wypłaty do wypłaty, ale przedstawiciele pokolenia Z znajdują się w szczególnie trudnej sytuacji ekonomicznej. W obliczu uporczywej inflacji, wysokich stóp procentowych i stagnacji płac pożyczają pieniądze tylko po to, aby osiągnąć podstawową stabilność. A to poważnie szkodzi Twojej kondycji finansowej.
Według raportu FICO w zeszłym roku pokolenie Z doświadczyło najgwałtowniejszego w całej grupie wiekowej spadku kondycji kredytowej od 2020 roku. Ich średni wynik FICO spadł o trzy punkty do 676, 39 punktów mniej niż średnia krajowa wynosząca 715. Erin Stillwell, dyrektor ds. płatności w Globant, powiedziała w 2025 r. magazynowi „Fortune”, że „pokolenie Z to pierwsza kohorta, która jednocześnie boryka się z wysoką inflacją, kredytami cyfrowymi i presją konsumentów wywołaną mediami społecznościowymi”.
Innym zasadniczym problemem jest to, że młodzi ludzie wciąż pozostają o dziesięciolecia w tyle za pokoleniem X i pokoleniem wyżu demograficznego, jeśli chodzi o zrozumienie wiedzy finansowej. Jak wynika z raportu USAA z 2025 r., wiele osób z pokolenia Z wciąż nie ma pojęcia, a prawie połowa twierdzi, że nie wie, co wpływa na ich zdolność kredytową. A około 62% jest tak zaniepokojonych, że nawet nie sprawdza swoich wyników. Sytuacja stała się tak napięta, że niektóre uniwersytety i pracodawcy już wystąpili w celu uzupełnienia swojej edukacji pieniężnej; USAA zapewnia edukację finansową i narzędzia swoim ponad 38 000 pracownikom i 14,3 milionom członków w ramach wartej 500 milionów dolarów inicjatywy Honor Through Action.
Dyrektor generalny USAA wskazuje również na inny problem pojawiający się na rynku pracy: automatyzację sztucznej inteligencji. Nie jest tajemnicą, że zaawansowana technologia przenika do każdego zakątka każdej branży, a nawet liderzy tacy jak Dario Amodei z Anthropic i szefowa MFW Kristalina Georgieva ostrzegają przed apokalipsą miejsc pracy. Dolny szczebel korporacyjnej drabiny już płonie; U większości pracodawców możliwości zatrudnienia na poziomie podstawowym uległy stagnacji lub zmalały, pozostawiając młode, początkujące talenty na uboczu. Według analizy Pave za rok 2025 odsetek pracowników pokolenia Z w wieku od 21 do 25 lat w firmach technologicznych spadł w ciągu dwóch lat nawet o połowę.
„(Finanse pokolenia Z) zależą również od wykonywanej pracy” – wyjaśnia Andrade, odnosząc się do wpływu sztucznej inteligencji na siłę roboczą. „W całej gospodarce doszło już do wielu zwolnień, co z pewnością wpływa również na ludzi”.
Nie cała nadzieja stracona: dyrektor generalny USAA mówi pokoleniu Z, aby zaczęło kierować swoją karierą
Cofając się o krok i patrząc na statystyki, pokolenie Z ma pełne prawo czuć się przygnębione. Ale nie cała nadzieja stracona, mówi przywódca USAA. Początkujący profesjonaliści mają większe szanse na udaną karierę, gdy przejmą odpowiedzialność za własne ścieżki.
„To ważne dla każdego, kto jest wciąż młody i rozwija się… Nikt nie dba o twoją karierę bardziej niż ty” – radzi Andrade. „I do dziś to pamiętam, bo to w zasadzie oznacza, że to zależy od ciebie”.
„Inni ludzie mogą pomóc otworzyć drzwi, ale to ty musisz dowiedzieć się, co chcesz zrobić ze swoim życiem” – kontynuuje. „Co Cię interesuje? I nie zostawiaj tego przypadkowi”.
Dyrektor generalny otrzymał tę krytyczną radę podczas pracy dla giganta ubezpieczeniowego American International Group (AIG). Była to jego pierwsza praca w sektorze prywatnym po zajmowaniu kilku wysokich stanowisk w rządzie USA i Andrade twierdzi, że przez pierwsze pięć lat po zmianie kariery podchodził do tej pracy z „brutalną siłą”. Nie czekał na złotą okazję; Biorąc sprawy w swoje ręce, Andrade odniósł sukces, po prostu wkładając w pracę całą swoją energię.
„Po prostu spuściłem głowę i ciężko pracowałem… Nigdy nie spodziewałem się, że zostanę dyrektorem generalnym czegokolwiek” – wyjaśnia Andrade. „Po prostu dobrze wykonałem swoją pracę i wykonałem ją dobrze, i dzięki temu drzwi się otworzyły”.
Prawie 40 lat swojej kariery w rządzie, ubezpieczeniach i usługach finansowych dyrektor generalny USAA widział, jak ewoluował krajobraz pracy. To znaczy w obliczu najnowszego zakłócacza światowego rynku pracy: sztucznej inteligencji. Andrade twierdzi, że w miarę jak technologia stale zmienia charakter pracy, ważniejsze niż kiedykolwiek dla członków pokolenia Z jest zadanie sobie pytania, co ich naprawdę motywuje i jak chcą rozwijać swoją karierę.
„Myślę, że teraz, szczególnie w obliczu pojawienia się sztucznej inteligencji, jest to ważne dla dzieci, szczególnie tych, które nadal studiują i niedługo kończą studia lub myślą o innej karierze” – mówi.
