Co by było, gdyby jednym z najczęściej pomijanych nacisków na przyszłe przywództwo korporacyjnej Ameryki nie było wypalenie zawodowe, konflikt związany z powrotem do pracy czy brak zaangażowania pracowników, ale odziedziczone bogactwo?
To jedno z najważniejszych pytań zawartych w Wielkim transferze bogactwa, które omawiam w nowym artykule. W miarę jak biliony dolarów przechodzą od starszych Amerykanów na ich spadkobierców, mniej osób może czuć się zobowiązanych do znoszenia długiej wspinaczki na najwyższe stanowiska kierownicze w dużych firmach.
Nie dzieje się tak dlatego, że następna generacja po prostu przestanie działać. Dowody sugerują, że odziedziczone bogactwo średnio w niewielkim stopniu ogranicza podaż pracy. To, co się zmienia, to możliwość wyboru kariery, dająca ludziom większą swobodę w odrzucaniu instytucji biurokratycznych, powolne cykle awansów i systemy oparte na nagrodach odroczonych na czas nieokreślony.
Chwila zaskakuje. Młodsi pracownicy już powracają do znaczenia ambicji. Tylko 6% respondentów z pokolenia Z w ankiecie Deloitte stwierdziło, że osiągnięcie pozycji lidera jest ich najważniejszym celem zawodowym.
Korn Ferry zauważa powiązaną zmianę. Kiedy bogactwo tworzy większą poduszkę finansową, pracownicy być może nie odejdą całkowicie, ale mogą przestać skłaniać się ku zachowaniom wywołującym wysoki poziom stresu, których od dawna wymagała droga do kadry kierowniczej wyższego szczebla.
Może to spowodować, że w amerykańskich firmach będzie mniej osób skłonnych do kompromisów, których wciąż wymaga awans, co będzie miało realne konsekwencje dla sukcesji na szczycie.
Przeczytaj tutaj cały artykuł, w tym opinię dyrektora generalnego Edwarda Jonesa na temat tego, czy Wielki Transfer Majątku może zmienić przyszłość ambicji najwyższego kierownictwa w korporacyjnych amerykańskich firmach.
Inteligentniejszy w kilka sekund
Tryb walki. Dla dyrektorów generalnych nadszedł czas, aby przyjąć wojenną mentalność
Konkurencyjne rozliczenie. Na skrzyżowaniu kursorów: szybki rozwój i bardzo niepewna przyszłość startupu zajmującego się sztuczną inteligencją wycenianego na 30 miliardów dolarów
Zarządzanie maszynami. Mark Zuckerberg tworzy agenta AI, który pomoże mu zostać dyrektorem generalnym
Lekcja przywództwa
Nowy dyrektor generalny Disneya o sile przyznania się do niepewności: „Ludzie reagują na to. Chcą z tobą porozmawiać, dać ci radę, wciągnąć cię. Nie tylko wzmacniasz siebie, ale także ludzi wokół ciebie”.
Wiadomości, które warto znać
Prezydent Trump zagroził atakiem na irańską sieć energetyczną, jeśli ta nie otworzy ponownie Cieśniny Ormuz, co dramatycznie zaostrzy konflikt. Fortuna
Współzałożyciel Super Micro, Wally Liaw, złożył rezygnację ze stanowiska po amerykańskim akcie oskarżenia o rzekomy przemyt sprzętu zawierającego chipy sztucznej inteligencji Nvidia do Chin. CNBC
Posunięcie Pentagonu wymierzone w wojskową sztuczną inteligencję Anthropic złamało kruchy rozejm między Doliną Krzemową a administracją Trumpa. STOPA
Ataki rakietowe Iranu zakłócają działalność energetyczną i generują wielomiliardowe straty w dochodach głównych koncernów naftowych. WSJ
Tim Cook chce, aby jego ewentualny następca wywodził się z Apple. Szef sprzętu, John Ternus, wyłania się na czołowego pretendenta. Bloomberga
Ława przysięgłych uznała Elona Muska za odpowiedzialnego za wprowadzanie inwestorów w błąd poprzez obniżenie akcji Twittera przed jego przejęciem za 44 miliardy dolarów, ale uniewinniła go z innych zarzutów o oszustwo. NPR
