Kompletna transkrypcja wideo poniżej:
Caroline Woods: Jeśli widzimy znaczną niepowodzenie, co jest na liście zakupów?
Rebecca Walser: Cóż, zawsze, oczywiście, powiedziałbym standardowe podstawowe produkty. Wiesz, podstawowe produkty konsumpcyjne i usługi publiczne są zawsze naszymi dwoma sektorami, które naprawdę uważamy za bezwarunkowe w każdym niepowodzeniu. Ale nadal powiedziałbym, że byłby to czas na zakup, być może zatrzymaj go 25% lub mniej z portfela, gdy doświadczamy niepowodzenia. Ale chcesz być w tych imionach, z którymi będziemy w dłuższej perspektywie, i chcesz być w nich, gdy będą najtańsze, jakie prawdopodobnie będą. Więc nadal miałoby to koncentrację na granicy. A potem patrzyłem na twarde zasoby, gdy robimy niepowodzenie. Bardziej martwię się globalnym przejściem makroekonomicznym dolara bardziej niż cokolwiek innego. Więc dla nas to ja jak natura w górę. Ale chcemy również połączyć to z prawdziwymi twardymi wewnętrznymi zasobami jako produkty, o których mówiliśmy, ponieważ wiemy, że zachowają wartość, nawet gdy może to znowu spaść i wrócić i wrócić i wrócić i wstać ponownie. I to są nazwy, w których chcesz być w perspektywie długoterminowej. Mam na myśli oczywiście Mag Seven, ale wszystkie te nowe technologie, które widzimy, jako rzeczy, które widzimy, które są nowymi technologiami, które są prawdziwą monetyzacją AI, że mają one wpływ konsumenta, również lubimy.
