Federalna Komisja Handlu (FTC) umieściła Krogera w strasznym miejscu, gdy zaprzeczył połączeniu łańcucha z albertsonami o obawach antymonopolowych. Sędziowie federalni i urzędnicy byli przeciwni fuzji, twierdząc, że doprowadzi to do spadku konkurencji, a najwyższe ceny wydawały się nieprzytomne, że Walmart, Amazon i Target sprzedają jadalne.
Tak, połączony Kroger i Albertsons oznaczałyby mniej dedykowanych sklepów tylko z artykułów spożywczych. Ale nie zmieniłbym faktu, że około 10% Amerykanów mieszka 10 mil od Walmart, a Amazon dostarcza prawie wszędzie.
Kroger otrzymał złą rękę, ale agresywnie pracował, aby dostosować się do świata, w którym musi teraz konkurować z trzema rywalami, którzy mają krajowe ślady i nie muszą zarabiać na sprzedaży jadalnych.
Aby konkurować w tym środowisku, tymczasowy dyrektor generalny Krogera, Ronald Sargent, był agresywny podczas robienia cięć. Mówił o tym podczas wezwania do zysku drugiego kwartału KR z Krger.
„Ponieważ nadal budujemy nasz zespół kierowniczy, analizujemy również nasze koszty, zwłaszcza wydatki, które nie wspierają bezpośrednio naszych priorytetów lub nie zapewniają wartości naszym akcjonariuszom. Ponieważ dzielimy ostatni kwartał, zaczęliśmy zamykać około 60 nieokreślonych sklepów. W ostatnim miesiącu zmniejszamy również nasz korporacyjny zespół administracyjny.
Sergent chce także pokonać swoich największych rywali, jeśli chodzi o cenę.
Kroger obniża cenę w tysiącach przedmiotów
Sargent uważa, że Kroger musi uzyskać większy udział w artykułach spożywczych, aby odnieść sukces w perspektywie długoterminowej.
„Dokonujemy strategicznych inwestycji cenowych, które doprowadziły do kolejnego kwartału sekwencyjnego ulepszeń. W rzeczywistości od początku roku obniżyliśmy ceny w ponad 3500 przyrostowych produktach w naszych sklepach, co poprawia nasze ceny w stosunku do naszych głównych konkurentów. Gdy obniżymy ceny naszych klientów, zobowiązaliśmy się do tego w sposób, który utrzymuje nasze stabilne marginy wzrostu,„ dzieli się.
Najniższe ceny oznaczają również poprawę wrażenia kuponu dla wszystkich klientów.
„Ułatwiamy nasze promocje i nadal zmniejszamy złożone oferty promocyjne. Ponadto ułatwiamy klientom pozaprzewodowym, aby skorzystać z całej wartości, którą oferuje Kroger podczas ponownego wprowadzania kuponów papierowych w każdym sklepie” -dodał Sargent.
Więcej działań detalicznych:
Kohl podejmuje drastyczne środki, które należy naprawić w odniesieniu do zachowania klienta Costco, zrzuca długoterminowe zasady, aby zaoferować tylko 1 CEO opcję CEO, która dokonuje 3 ważnych zmian w wygraniu kupującego
Te zmiany, udostępnione Sargent, działają.
„Nasi klienci rozpoznają te zmiany i udzielają nam ich uznania. Wiemy o tym, ponieważ postrzeganie ceny klientów poprawiło się w prawie wszystkich podziałach w tym kwartale i zobaczyliśmy kolejną ćwierć sekwencyjnej poprawy działań” – powiedział.
Fuzja Krogera została odrzucona na podstawie wąskich definicji
Fred Ashton, dyrektor ds. Polityki konkurencji na American Action Forum, wyjaśnił, dlaczego FTC odrzuciło przejęcie Albertsonów w wysokości 24,6 miliarda dolarów Krogera.
„FTC powiedział, że tradycyjne supermarkety i supercentry, zwane„ supermarketami ”, są odpowiednim odpowiednim rynkiem. Ta definicja wykluczała innych przyzwoitych detalistów, w tym sklepy klubowe, ograniczone sklepy asortymentowe, sklepy z dolarami i sprzedawców handlowych elektronicznych.
„Trybunał zgodził się. Opinia sędziego oświadczyła, że„ supermarkety różnią się od innych sprzedawców spożywczych. Supermarkety oferują większy wybór świeżych i niezmiennych przedmiotów, unikalne wrażenia zakupowe, które przyciągają preferencje konkretnego klienta, aby zaspokoić wszystkie potrzeby artykułów spożywczych w miejscu oraz podejście do obsługi klienta z deli, piekarnikami, mięsem i innymi wyspecjalizowanymi działami ”.
Orzeczenie zasadniczo wyeliminowało Coscto, Walmart, Amazon i Target jako rywale Kroger.
Brian Albrecht, Dirk Auer, Eric Fruits i Geoffrey A. Manne z Międzynarodowego Prawa i Ekonomii wierzyli, że FTC jest trudne w tym, jak widział połączenie.
„FTC ma długą historię, aby ocenić fuzje detaliczne w znacznym stopniu nie zgadzam się z agresywnym podejściem, które obecnie wskazuje. Tylko jedno połączenie supermarketów zostało przesłuchane w sądzie od czasu nabycia amerykańskiego sklepu Lucky Stores w 1988 roku: The Funger Whole Foods/Wild Oats w 2007 r.”
Kroger-Albertsons nieudany harmonogram Fusion: Październik 2022: Kroger ogłasza zamiar nabycia Albertsonów za ~ 24,6 miliarda dolarów. Finały 2022 r.: Natychmiastowa reakcja związków, grup konsumenckich i niektórych ustawodawców. 2023: Dochodzenia w sprawie uruchomienia wielu ogólnych prokuratorów państwa; Zgromadzenie antymonopolowe z obaw. Wrzesień 2023: Kroger i Albertsons proponują zbycie 413 sklepów w celu rozwiązywania problemów z konkurencją. Na początku 2024 r.: FTC i kilka stanów obecne wymagania blokowania połączenia, powołując się na wyższe ceny i mniej opcji. 2024-2025: intensyfikują się bitwy prawne i kontrola polityczna; Opozycja dwustronna rośnie. Wrzesień 2025: Kroger i Albertsons oficjalnie porzucają fuzję, powołując się na niezrównane przeszkody regulacyjne.
Powiązane: 175 -żydowe -Działania w sieci detalicznej Rozdział 11 Miejsce bankowe
