W 1914 r. w Australii opublikowano satyryczną ilustrację, która, jak się uważa, po raz pierwszy użyła trzyliterowego akronimu CEO.
Skrót oznaczający dyrektora naczelnego stał się popularny w korporacyjnej Ameryce dopiero w 1972 r., ale w ciągu trzech lat prawie wszyscy szefowie firm z listy Fortune 500 używali tytułu dyrektor generalny.
Dziś prawie każdy wie, kim jest dyrektor generalny, choć pozycja najwyższego urzędnika korporacyjnego znacznie ewoluowała na przestrzeni dziesięcioleci.
Dyrektor generalny Nvidii (NVDA), Jensen Huang, wierzy, że zadaniem każdego dobrego dyrektora generalnego jest „prowadzenie innych ludzi do wielkości, inspirowanie, wzmacnianie pozycji innych ludzi i wspieranie innych ludzi”.
„To są powody, dla których istnieje zespół zarządzający: aby służyć wszystkim innym osobom pracującym w firmie” – powiedział w zeszłym roku w wywiadzie dla Stanford Graduate School of Business.
Andy Jassy, dyrektor generalny Amazon (AMZN), uważa, że nie ma jednej definicji wielkiego lidera dużej firmy.
Jensen Huang, dyrektor generalny Nvidii, twierdzi, że dobry dyrektor generalny powinien prowadzić innych ludzi do osiągnięcia wielkości.
Źródło obrazu: Berry/Getty Images
Rotacja dyrektorów generalnych osiągnie rekordowy poziom w 2024 r
„W każdym momencie dzieją się różne rzeczy, które mają znaczenie, ale ostatecznie uważam, że musisz zapewnić doskonałe doświadczenia klientom każdemu, komu chcesz służyć, i osiągnąć pomyślne wyniki finansowe” – powiedział Harvard Business Review.
Natomiast Mark Zuckerberg, dyrektor generalny i współzałożyciel Meta Platforms (META), spółki-matki Facebooka, który lubi „szybko działać i niszczyć rzeczy”, wierzy, że warto postawić wszystko na szalę.Więcej Eksperci
Dave Ramsey, AARP podnosi alarm w sprawie ubezpieczeń społecznych Dyrektor generalny JP Morgan wydaje stanowcze ostrzeżenie w związku z bankructwami branży motoryzacyjnej na obszarach wiejskich, a brak transportu utrudnia dostęp do opieki zdrowotnej
„Największym ryzykiem jest niepodejmowanie żadnego ryzyka” – powiedział kiedyś. „W świecie, który zmienia się bardzo szybko, jedyną strategią gwarantującą porażkę jest niepodejmowanie ryzyka”. Dyrektorzy generalni mieli ciężkie chwile, a rotacja dyrektorów generalnych osiągnęła w zeszłym roku rekordowy poziom ze względu na takie czynniki, jak wypalenie zawodowe, niepewność gospodarcza i stres związany z pandemią. Dyrektorzy generalni, którzy chcą wykonać tę pracę tylko raz” – stwierdził Stephen Langton, były dyrektor generalny Russell Reynolds Associates, w raporcie rocznym Global CEO Index sporządzonym przez Harvard Law School.
„Kontrastuje to z niedawną przeszłością, gdzie nierzadko dyrektor generalny obejmował trzecią lub czwartą rolę”.
Ostateczny efekt, jak stwierdził Langton, „jest taki, że jest obecnie mniej doświadczonych dyrektorów generalnych, bardziej„ postępowi ”kandydaci, którzy nigdy wcześniej nie byli dyrektorami generalnymi, i potencjalnie rośnie liczba dobrze wykwalifikowanych liderów, którzy nie chcą zajmować najwyższych stanowisk”.
Poza tym dyrektorzy generalni nie cieszą się zbyt wiele miłością ze strony swoich pracowników.
Badanie pokazuje, że dyrektorzy generalni borykają się z niepewnością
Badanie FlexJobs przeprowadzone w lutym (w czasie, gdy wynagrodzenie dyrektorów generalnych wzrosło prawie 200 razy w stosunku do wynagrodzenia przeciętnego pracownika) wykazało, że 80% pracowników stwierdziło, że dyrektorzy generalni otrzymują nadmierne wynagrodzenie w stosunku do swojej pracy.
Prawie 70% respondentów stwierdziło, że nie sądzi, aby dyrektor generalny ich firmy mógł wykonywać swoją pracę przez tydzień.
Powiązane: Agenci AI stwarzają ogromne możliwości i zagrożenia
Wśród tego wszystkiego dyrektorzy generalni borykają się z cyberprzestępczością, sztuczną inteligencją, zarządzaniem łańcuchem dostaw i innymi problemami.
„W czasach zmian dyrektorzy generalni pilnie stoją w obliczu wielu zagrożeń i możliwości, aby pokonać niepewność i rozwijać się” – powiedział Timothy Walsh, prezes i dyrektor generalny KPMG w Stanach Zjednoczonych. „Nadszedł czas, aby zająć się trudnymi kwestiami”.
Dyrektor generalny firmy Outlook 2025 przeprowadza ankietę wśród ponad 1300 dyrektorów generalnych, w tym 400 w USA, na temat stojących przed nimi wyzwań i możliwości.
„Praktycznie każda rozmowa z dyrektorem generalnym zaczyna się od omówienia niepewności i strategii łańcucha dostaw mających na celu zmniejszenie kosztów, zwłaszcza że klienci wykazują pewną ostrożność w wydatkach” – powiedział Walsh. „To jest główna presja, przed którą stoi dyrektor generalny w perspektywie krótkoterminowej”.
Prawie 90% respondentów stwierdziło, że taryfy będą znacząco wpływać na wyniki ich działalności i działalność w ciągu najbliższych trzech lat, a 86% stwierdziło, że ich organizacja w razie potrzeby podniesie ceny swoich towarów i usług.
Zdecydowana większość dyrektorów generalnych jako główne problemy, które mogą zaszkodzić dobrobytowi ich firm w ciągu najbliższych trzech lat, wymieniła cyberprzestępczość i brak bezpieczeństwa cybernetycznego.
Jeśli chodzi o sztuczną inteligencję, 73% kadry kierowniczej stwierdziło, że koncentruje się na zatrzymaniu i przekwalifikowaniu talentów o wysokim potencjale, a 65% stwierdziło, że chce przeprojektować role i ścieżki kariery, aby odzwierciedlić współpracę w zakresie sztucznej inteligencji. Walsh powiedział, że obliczenia kwantowe, które wykorzystują mechanikę kwantową do rozwiązywania problemów, które są zbyt złożone dla nawet najpotężniejszych klasycznych superkomputerów, przestały być przedmiotem badań i stały się szansą biznesową. Akcje spółek zajmujących się komputerami kwantowymi wzrosły ostatnio po tym, jak „Wall Street Journal” poinformował, że administracja Trumpa prowadzi rozmowy w sprawie przejęcia ich udziałów w zamian za fundusze federalne. Jednak stwarza to również poważne zagrożenie cybernetyczne dla obecnych standardów szyfrowania, które wymaga od organizacji już teraz dostosowania swojego podejścia – dodał.
Powiązane: Więcej agencji policyjnych wdraża sztuczną inteligencję, zwiększając efektywność i obawy
