Kiedy w zeszłym tygodniu Bed Bath & Beyond ogłosiło, że kupi Container Store za grosze, dyrektor generalny Marcus Lemonis zachwalał tę transakcję jako kluczowy element jego planu stworzenia konglomeratu zorientowanego na dom, obejmującego marki detaliczne, usługi dla domu, produkty do montażu, takie jak podłogi i szafki, ubezpieczenia i nie tylko.
„Budujemy pierwszą firmę Everything Home” – oznajmił w oświadczeniu, wyjaśniając, że „ma ona na celu uczynienie posiadania domów i życia prostszym i tańszym dzięki zdyscyplinowanemu, wzajemnie połączonemu ekosystemowi”.
Nabycie Container Store za 150 milionów dolarów, co stanowi ułamek jego szczytowej kapitalizacji rynkowej wynoszącej 1,64 miliarda dolarów ponad dziesięć lat temu, umożliwi Bed Bath & Beyond dodanie do swojej oferty popularnego modułowego systemu przechowywania Elfa i wysokiej klasy, konfigurowalnej usługi Closet Works. Co ekscytujące dla tych, którzy tęsknią za pachnącymi świecami sklepów Bed Bath & Beyond, z których ostatni został zamknięty w 2023 r. po ogłoszeniu upadłości sieci, posunięcie to będzie oznaczać powrót do tradycyjnego handlu detalicznego: nazwa wszystkich 100 lokalizacji Container Store zostanie zmieniona na The Container Store/Bed Bath & Beyond.
Overstock.com kupił firmę po jej spektakularnym bankructwie trzy lata temu, następnie zmienił nazwę na Beyond Inc, a w zeszłym roku na Bed Bath & Beyond. Inne marki działające pod parasolem BB&B to BuyBuy Baby i Brand House Collective, firma zajmująca się wyposażeniem domu, wcześniej nazywana Kirkland’s Home.
Tak naprawdę zarówno Bed Bath & Beyond, jak i Container Store, które pod koniec 2024 r. zbankrutowały, to słabe firmy, których wielkość stanowi ułamek ułamka wielkości w szczytowym okresie. Kiedy marki borykają się z trudnościami, jest mało prawdopodobne, aby jeden plus jeden równał się trzy.
Co więcej, sprawy za kulisami Bed Bath & Beyond nie wydają się być łatwe. Firma przeszła rebranding, zmiany w kierownictwie wyższego szczebla i szybkie zmiany w swojej strategii, co daje niewiele dowodów na wewnętrzną spójność niezbędną do konsolidacji portfela marek.
Nie brakuje ostrzegawczych opowieści o nieudanych małżeństwach w handlu detalicznym: przejęcie Josepha Abbouda przez Men’s Wearhouse w 2013 r. połączyło dwie marki walczące o rozwój i nie przyniosło przemiany żadnej z nich. Dawno nieistniejący kanadyjski konglomerat Hudson’s Bay Company połączył kilka sieci domów towarowych, wszystkie przeżywające trudne czasy (The Bay, Lord & Taylor i Saks Fifth Avenue) w różnych krajach w ramach jednego holdingu; większość ogłosiła upadłość lub zaprzestała działalności. Nawet dobrze zarządzana firma, taka jak Tapestry, może mieć trudności z integracją słabej firmy: po przejęciu Kate Spade w 2017 r. dokonała pewnych odpisów aktualizacyjnych.
Choć wizja Lemonisa wygląda dobrze na papierze, będzie musiał działać szybko, aby udowodnić, że się sprawdza: Bed Bath & Beyond odnotowało straty w przychodach netto w wysokości 650 milionów dolarów przy przychodach w wysokości 4 miliardów dolarów w ciągu ostatnich trzech pełnych lat.
Forum innowacji z listy Fortune 500 zgromadzi kadrę kierowniczą z listy Fortune 500, urzędników politycznych z USA, czołowych założycieli i czołowych liderów, aby pomóc w kształtowaniu przyszłości amerykańskiej gospodarki, która odbędzie się w dniach 16–17 listopada w Detroit. Zastosuj tutaj.
