Podczas gdy wielu sprzedawców detalicznych ma tendencję do zamykania lokalizacji, gdy stają przed rosnącymi wyzwaniami, Target obstawia masowy wzrost. Jest to prawdą, nawet gdy jest nawigowany przez spadek sprzedaży, nawyki konsumentów zmieniają się, a nawet ujawniają ich pozycję w kwestiach społecznych.
Target ogłosił, że otworzy siedem nowych sklepów tej jesieni, z których sześć będzie większych niż standardowy format 125 000 stóp kwadratowych. Te nowe lokalizacje są częścią szerszej strategii otwierania ponad 300 sklepów w ciągu następnej dekady.
Nowe duże sklepy z dużymi formatami, od 146 000 do 149 000 stóp kwadratowych, są zaprojektowane tak, aby służyć jako miejsca docelowe i centra zgodności z zamówieniami online. Za pośrednictwem swojego modelu „sklepu w magazynie”, Target buduje lokalizacje, które mogą zawierać więcej zapasów, umożliwiając rozszerzenie ofert produktów i optymalizację cyfrowej zgodności zamówień, jednocześnie zmniejszając osobną zależność magazynową.
Siedem nowych sklepów zostanie otwartych między 12 a 19 października w następujących miejscach.
Nowe duże formatowe magazyny: 37854 n Gantzel Road, Queen Creek, AZ 85140 (146 000 stóp kwadratowych) Floryda: 27920 Pink Flamingo Lane Square) Virginia: Building 8, 24670 Arcola Landing Drive, Sterling, VA 20166 (148 000 stóp kwadratowych) Kalifornia: 205 South Cllovis Avenue. Ft.) Taxas: 12565 Arc Lane, Fresno, CA 93727 (148 000 m2) 77477 (125 000 stóp kwadratowych standardowego formatu)
Target wdraża już te większe formaty, z dwoma otworami tej wiosny i trzema tego lata. Pod koniec 2025 r. Ma nadzieję otworzyć około 20 nowych sklepów, z których większość będzie dużymi formatami i przebuduje wiele istniejących lokalizacji.
Tej jesieni celem otwarcia siedmiu nowych „sklepów takich jak schroniska”.
Źródło obrazu i okrężnicy; Shuttersock
„Sklep Target as Hubs”
Model sklepu TGT (TGT)-as-Hubs silnie opiera się w swoich fizycznych lokalizacjach. Obecnie 95% cyfrowych zamówień Target jest spełnione bezpośrednio ze sklepów, w tym dostawy tego samego dnia przez Corget 360 Circle, który obecnie obejmuje około 80% populacji amerykańskiej.
Konsolidując zgodność w sklepach, Target ma na celu zmniejszenie zależności od magazynów, zmniejszenie kosztów i reinwestowanie w szerszą różnorodność i obsługę klienta.
Powiązane: Target dokonuje umowy, aby pożyczyć trochę Magii Taylor Swift
Wysiłki te są powiązane z celem firmy, ogłoszone w marcu, aby wygenerować wzrost sprzedaży ponad 15 miliardów dolarów poprzez połączenie inwestycji fizycznych, cyfrowych i społecznych.
„Budujemy opłacalną działalność cyfrową w wysokości 20 miliardów dolarów w tym, co wydaje się działać z dnia na dzień”, powiedział dyrektor generalny Target, Michael Fiddelke w rozmowie zarobkowej. „Codziennie żonglujesz rozwojem cyfrowego biznesu i pracą, aby utrzymać doskonałe wrażenia w sklepie. I słyszałeś, jak mówiłem od początku roku, przyczyniając się do większej spójności tego doświadczenia w sklepie, jest kluczowym priorytetem”.
Walmart przyjmuje inne podejście
Podczas gdy Target koncentruje się na sklepach o większych i podwójnych celach, Walmart (WMT) przyjmuje inne podejście w celu osiągnięcia rentowności handlu elektronicznego.
Walmart wzmocnił swój łańcuch dostaw, uruchomił trzeci rynek na rynku oraz rozszerzone usługi dostarczania i windykacji. Stworzył także członkostwo oparte na subskrypcji Walmart+, koncepcję podobną do Circle 360.
Jednak jeśli chodzi o satysfakcję, Walmart testuje „ciemne sklepy”, które są małymi sklepami, które działają wyłącznie na zamówienia online i nie są otwarte dla publiczności. Pilot jest już otwarty w Dallas w Teksasie, a kolejny planowany dla Bentonville w Arkansas. Jeśli się powiedzie, firma może odkrywać jeszcze większe rozszerzenia.
Zakupy online odpowiadają
Wzrost popularności zakupów online wciąż przebudowuje nawyki konsumenckie i handel detaliczny.
Według Capital One Shopping sprzedaż EE. Linie UU wzrosły o 104% podczas pandemii i przewiduje się, że 12,3% rocznie wzrośnie do 2029 r. W 2025 r. Oczekuje się, że ponad 148 milionów Amerykanów, prawie 52% populacji, kupuj jadalne online.
Najnowsze wyniki celu odzwierciedlają tę zmianę. W drugim kwartale 2025 r. Sprzedaż netto spadła o prawie 1% rok po roku, z porównywalną sprzedażą w sklepie, która spadła o 3,2%. Porównywalna sprzedaż cyfrowa wzrosła jednak o 4,3%.
Według raportu McKinsey & Company, strategiczne lokalizowanie regionalnych centrów dystrybucji, ustanowienie centrów mikrofulfilowych w gęsto zaludnionych obszarach i wypuszczanie przestrzeni w zapleczu w lokalnych sklepach w celu zgodności z zamówieniami online przyspieszy dostarczanie pakietów, co jest kluczową atrakcją dla konsumentów.
Cel CFO, Jim Lee, zgadza się, mówiąc o zysku: „Będziemy nadal wykorzystywać nasze sklepy jako centra zgodności. Jest to niezwykle szybkie, wydajne i kapitałowe zarządzanie działalnością omniannell i zapewnienie, że sprzęt naszych sklepów może zaoferować cyfrowe i wyjątkowe zakupy w sklepie”.
Powiązane: Walmart dokonuje zaskakującego ruchu w sklepie z rynkiem internetowym
