Dziś kończy się imponujące 60-letnie panowanie legendarnego inwestora Warrena Buffetta na stanowisku dyrektora generalnego Berkshire Hathaway. Buffett pokłada zaufanie w swoim następcy, Gregu Ablu, który stanie na czele imperium wartego 1,2 biliona dolarów. Ale Wyrocznia z Omaha pozostawia po sobie bogactwo wiedzy, przeszłe doświadczenia, zwycięstwa i porażki oraz mądre rady dotyczące kariery.
Jedna z trwałych rad Buffetta dotyczących kariery pojawiła się podczas dorocznego zgromadzenia akcjonariuszy Berkshire Hathaway w 2004 r., kiedy 14-letni chłopiec z Kalifornii zadał pytanie.
„Jakiej rady udzieliłbyś młodej osobie takiej jak ja, jak odnieść sukces?” – zapytał Justin Fong, wówczas młody akcjonariusz.
Buffett dał prostą, ale dającą do myślenia odpowiedź: „Lepiej przebywać w towarzystwie ludzi, którzy są lepsi od ciebie. Wybieraj współpracowników, których zachowanie jest lepsze od ciebie, a pójdziesz w tym kierunku”.
Wynika to z kolejnej popularnej wskazówki dotyczącej przywództwa: otaczaj się ludźmi, których podziwiasz. Buffett jednak poszedł z tą radą o krok dalej i stwierdził, że młodzi profesjonaliści powinni spędzać czas z ludźmi, którzy są „lepsi” od nich, chociaż nie rozwinął, co to dokładnie oznacza.
Mimo to były partner biznesowy Buffetta i wiceprezes Berkshire Hathaway, Charlie Munger, podzielili tę opinię.
„Jeśli przez to zyskasz chwilową niepopularność wśród swoich rówieśników, do diabła z nimi” – powiedział Munger.
W swoim ostatnim liście do akcjonariuszy tej jesieni Buffett oświadczył, że po przejściu na emeryturę „zachowa milczenie”, ale jego niekończące się profesjonalne porady pozostaną w mocy.
Co inni menedżerowie i badacze mówią o radach Buffetta
Kilku innych odnoszących sukcesy menedżerów i przedsiębiorców udzieliło podobnych rad młodszym pokoleniom: spędzaj czas z ludźmi, których chcesz naśladować.
Współzałożyciel Virgin Atlantic, Richard Branson, napisał w poście na LinkedIn w 2023 r., że ludzie powinni otaczać się ludźmi, którzy są „mądrzejsi od ciebie”.
„Daj im wszystko, czego potrzebują, aby się rozwijać, a Twoja firma będzie się rozwijać” – kontynuował.
Współzałożyciel Apple, Steve Jobs, również udzielił podobnej rady na konferencji w 1992 roku, mówiąc, że sensowne jest zatrudnianie inteligentnych ludzi.
„Nie ma sensu zatrudniać mądrych ludzi, a potem mówić im, co mają robić; zatrudniamy mądrych ludzi, aby mówili nam, co mamy robić” – powiedział.
Badania akademickie pokazują również, że dla pracujących specjalistów może być korzystne otaczanie się ludźmi osiągającymi sukcesy. Badanie przeprowadzone w 2017 roku przez Kellogg School of Management przy Northwestern University wykazało, że siedzenie w odległości mniejszej niż 7 metrów od pracownika osiągającego sukcesy poprawia szybkość i jakość pracy współpracowników nawet o 15%, generując roczny zysk w wysokości około 1 miliona dolarów na firmę.
„Najpiękniejsze w tym jest to, że kiedy zjednoczymy tych ludzi, nie ucierpią materialnie w obszarze siły” – powiedział Dylan Minor, jeden z badaczy biorących udział w badaniu i były członek wydziału Kellogg. „Poprawią się tylko w swoim obszarze słabości”.
Na potrzeby badania naukowcy przeprowadzili ankietę wśród ponad 2000 pracowników technologicznych i nazwali to zjawisko „pozytywnym efektem ubocznym”, ale ostrzegli również, że może ono również działać w odwrotnym kierunku.
„Kiedy obok ciebie pojawi się toksyczna osoba, ryzyko stania się toksyczną wzrasta” – ostrzegł Minor. W przypadku toksycznych pracowników „widzimy ich ślad i negatywny wpływ na całe piętro”.
