Pod koniec ubiegłego roku badanie przeprowadzone przez Uniwersytet Harvarda ujawniło, ile czasu posunęliby się zdalni pracownicy, aby kontynuować pracę w zaciszu swojego domowego biura: uczestnicy byli średnio skłonni zrezygnować z 25% swojego całkowitego wynagrodzenia, aby mieć identyczną pracę, z wyjątkiem częściowej lub pełnej możliwości pracy zdalnej, zamiast pracować w biurze.
Nowe badania Banku Rezerw Federalnych w San Francisco sugerują, że przynajmniej w przypadku niektórych pracowników ma miejsce odwrotne zjawisko. W rzeczywistości pracownicy pracujący w domu zarabiają więcej niż ich koledzy w biurze.
W niedawnym badaniu opublikowanym przez Rezerwę Federalną San Francisco przeanalizowano dane prawie 25 000 francuskich pracowników, korzystając z francuskiego badania siły roboczej, a także dane na poziomie przedsiębiorstwa i dane Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, aby sprawdzić, które stanowiska oferują elastyczne opcje, ile płacą, a także dane demograficzne na temat pracowników.
Naukowcy odkryli, że pracownicy, którzy przynajmniej przez część czasu pracowali z domu, zarabiali średnio o 12% wyższą stawkę godzinową niż ci, którzy pracowali wyłącznie osobiście. Około połowa tego wzrostu była skorelowana z poziomem wykształcenia, płcią i wiekiem, a kiedy badacze uwzględnili te zmienne, nadal zauważyli około 6% różnicę w zarobkach, przy czym pracownicy zdalni nadal zarabiali, jak to nazywają badacze, premię za pracę z domu.
W badaniu zauważono, że zarówno we Francji, jak i w Stanach Zjednoczonych liczba pracowników pracujących z domu jest podobna, a oba kraje mają więcej możliwości pracy zdalnej dla lepiej opłacanych i lepiej wykształconych pracowników.
„Korzystając z francuskich danych administracyjnych i kontrolując szeroki zestaw cech pracowników i firm, stwierdzamy, że pracownicy, którzy pracują z domu, zarabiają wyższe stawki godzinowe niż ci, którzy tego nie robią” – stwierdzili naukowcy.
Nawet po prawie sześciu latach pandemii w lusterku wstecznym debaty na temat pracy w domu trwają, ponieważ duże firmy (w tym Stellantis i Home Depot zaledwie w zeszłym miesiącu) poprosiły pracowników, aby wracali do biura pięć dni w tygodniu. Z danych Zoom wynika, że prawie 65% pracowników stwierdziło, że w ich biurach istnieje jakaś forma pracy hybrydowej.
Wydaje się, że tendencja do elastyczności w miejscu pracy utrzyma się: Narodowe Biuro Badań Ekonomicznych odkryło, że szefowie z pokolenia Y i Z częściej pozwalają pracownikom pracować z domu w porównaniu z szefami poprzednich pokoleń, co stwarza jeszcze większą potrzebę, aby przyszli eksperci ds. pracy lepiej zrozumieli, co czyni tę pracę tak atrakcyjną wśród ewoluującej siły roboczej.
Wyjaśnienie premii za pracę zdalną
Oczywiście pracownicy zdalni nie zarabiają w magiczny sposób więcej tylko dlatego, że pracują z domu. Badanie Fed w San Francisco wykazało, że prawie połowa z 12% wzrostu wynagrodzeń pracowników hybrydowych wynikała z pewnych czynników demograficznych, takich jak wiek, płeć i długość stażu pracy. Na przykład starsi pracownicy z wyższym wykształceniem otrzymywali wyższe wynagrodzenie.
Podsumowując, dane sugerują, że wyższe wynagrodzenie za bardziej elastyczną pracę nie jest wynikiem tego, że pracownicy zdalni skutecznie pokazali swoim szefom, że ich praktyki lub produktywność pracy z domu uzasadniają wyższe wynagrodzenie. Wskazuje raczej, że starsi i bardziej wpływowi pracownicy (którzy i tak zarabiali więcej) lepiej negocjowali z pracodawcami bardziej elastyczne struktury pracy.
„Pracownicy, którzy pracują z domu po pandemii, już otrzymywali wyższe wynagrodzenia, zanim praca z domu stała się powszechna” – napisali badacze w opublikowanym we wtorek poście na blogu. „Pracownicy, którzy są bardziej produktywni lub mają lepsze umiejętności negocjacyjne, mogą uzyskać wyższą stawkę godzinową i prawo do częstszej pracy z domu”.
Co to oznacza dla przyszłości pracy zdalnej
Badanie Rezerwy Federalnej w San Francisco sugeruje, że jego wyniki uwiarygodniają ważny argument ekspertów ds. przyszłości pracy: „Nasze ustalenia są zgodne z dowodami wynikającymi ze studium przypadku, że firmy oferujące pracę z domu w nieproporcjonalny sposób przyciągają lepiej wykształconych i doświadczonych pracowników” – napisali badacze.
W rzeczywistości badanie przeprowadzone w 2024 r. przez eksperta ds. pracy zdalnej i ekonomistę ze Stanford, Nicka Blooma, wykazało, że spośród 1614 pracowników, którzy pracowali dla chińskiej firmy technologicznej w latach 2021–2022, praca hybrydowa zwiększyła satysfakcję z pracy i zmniejszyła liczbę rezygnacji o jedną trzecią. Wyniki były szczególnie dobre w przypadku pracowników, którzy często dojeżdżają do pracy, a także kobiet, które postrzegają elastyczną pracę jako kluczową korzyść, ponieważ przejmują na siebie większość obowiązków związanych z opieką nad dziećmi.
Fakt, że najlepiej zarabiający i najwyżej postawieni pracownicy firm otrzymują świadczenia związane z elastyczną pracą, to kolejna wskazówka, że praca hybrydowa pozostanie na rynku. Nie jest to tylko produkt uboczny elastycznych preferencji pokolenia Z w zakresie pracy; Jest to również wynik chęci firmy, która być może chce uniknąć utraty najlepszych talentów. Z raportu Pew Research z 2025 r. wynika, że prawie połowa pracowników stwierdziła, że jest mało prawdopodobne, że pozostaną w pracy, jeśli szef nie pozwoli im już czasami pracować z domu.
