Jeśli jesteś podobny do mnie, być może zauważyłeś, że ostatnie kilka lat nie było łatwe dla Macy’s. 160-letnia sieć domów towarowych stanęła przed wieloma wyzwaniami, począwszy od gwałtownego wzrostu liczby zakupów online po zamykanie centrów handlowych i brak gotówki wśród konsumentów.
W rezultacie Macy’s zamyka sklepy o słabszych wynikach, w tym dwa duże sklepy zlokalizowane w pobliskich centrach handlowych, w ramach cięć cenowych wśród sprzedawców odzieży po przecenionych cenach, takich jak kurczący się biznes TJ Maxx.
Będzie mi brakować osobistych zakupów w Macy’s, szczególnie w okresie świąt, ponieważ było to jedno z moich ulubionych miejsc na zakupy, zanim Covid spowodował spadek ruchu pieszego w moim lokalnym centrum handlowym i pogorszenie świątecznej atmosfery w Macy’s. Te lokalizacje, które zostały otwarte jako dwa z czterech głównych sklepów w momencie debiutu centrum handlowego w 1983 r. (odpowiednio Jordan Marsh i Filene’s), należały do moich ulubionych sklepów o tej porze roku.
Mimo to zamykanie sklepów Macy’s odzwierciedla powszechny trend, w wyniku którego wiele sieci centrów handlowych ma już trudności z przetrwaniem w związku z przesunięciem sprzedaży do Internetu i przeniesieniem jej do centrów handlowych, w których znajduje się wiele sklepów Macy’s.
I choć zamknięcia są niepokojące, mogą przygotować Macy’s na spokojny powrót, ponieważ najnowsze dane sugerują, że sprzedaż w sklepach, które pozostaną otwarte, rośnie.
Macy’s ma długą historię
Domy towarowe są popularnym miejscem w Ameryce od ponad 150 lat, odkąd zostały założone w 1858 roku przez Rowlanda Husseya Macy’ego. Sprzedawca detaliczny, który otworzył swój pierwszy sklep przy Szóstej Alei na Manhattanie, pomiędzy ulicami 13. a 14., skupiał się na produktach suchych.
W ramach poważnej restrukturyzacji Macy’s zamknie 150 sklepów.
Shutterstock.
Z biegiem lat została sprzedana, jeden z jej właścicieli zginął na Titanicu, zbankrutowała, połączyła się z rywalami, przejęła regionalnych konkurentów i urosła do rangi jednej z największych sieci handlowych w kraju.
Historyczna oś czasu Macy: 1858: Założona przez Rowlanda Husseya Macy’ego. 1896: Według RWCPulse bracia Straus, Isidor i Nathan Straus, przejmują pełną własność RH Macy & Co. po zostaniu wspólnikami w 1888 roku. 1902: Według Macy’s przy kultowym Herald Square na Manhattanie zostaje otwarty flagowy sklep. 1912: Isidor Straus i jego żona Ida Straus giną, gdy Titanic uderza w górę lodową i tonie, powodując śmierć ponad 1500 osób podczas swojego dziewiczego rejsu – podaje Wikipedia. 1924: Masowa rozbudowa zakończyła poszerzenie Siódmej Alei, czyniąc ją największym sklepem na świecie. Według WCNC, 1924: Pierwsza parada z okazji Święta Dziękczynienia Macy’s. 1986: RH Macy & Co. Wykup lewarowany pod przewodnictwem kierownictwa (LBO), podaje The New York Times. 1992: Według UPI RH Macy & Co. składa wniosek o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11. 1994: Przejęcie przez Federated Department Stores, Inc, tworząc największą sieć domów towarowych w kraju, donosi The Washington Post. 2003-2005: Federated rozpoczyna rebranding regionalnych sieci domów towarowych pod nazwą Macy’s. 2005: Przejmuje firmę The May Department Stores Company, w tym Marshall Fields, zwiększając swoją powierzchnię o około 500 domów towarowych, według Federated Department Stores, Inc. 2007: Federated Department Stores zmienia nazwę na Macy’s, a symbol giełdowy na M, według CNBC. 2016-obecnie: Firma rozpoczyna liczne działania restrukturyzacyjne, które skutkują zamknięciem setek sklepów Macy’s. Źródło: Macy’s Macy’s odnawia się w miarę zmiany trendów wśród klientów
W szczytowym okresie 2007 r. firma Macy’s, Inc. (M) prowadziła 850 sklepów. Od tego czasu wiele się zmieniło. Rozwój handlu elektronicznego, w tym zakupów odzieży online, zmusił domy towarowe do ponownego przemyślenia swojego zasięgu, zwłaszcza sieci detaliczne zlokalizowane w centrach handlowych, które odnotowały spadek ruchu pieszego, gdy Kmart i Sears zamknęły główne sklepy po szybkiej ekspansji Walmartu na markę krajową.
Odejście od centrów handlowych pod dachem, w których znajduje się wiele sklepów Macy’s, w stronę centrów handlowych na świeżym powietrzu oraz wzrost liczby zakupów online wywarły presję na sprzedaż i zyski, a tendencja ta nasiliła się, gdy pandemia Covida zmusiła nas do pozostania w pomieszczeniach zamkniętych.
Więcej sprzedaży detalicznej:
Dyrektor finansowy Costco rzadko obiecuje cenę Home Depot spotyka się z rosnącymi wezwaniami do bojkotu konsumentów przed świętami Wysiłki Target mające na celu zadośćuczynienie klientom napotkały blokadę Pozew Amazona może być ostrzeżeniem dla innych pracodawców
Dochody podatkowe Macy’s w 2008 roku wyniosły 24,9 miliardów dolarów, czyli obecnie 36,3 miliardów dolarów, po uwzględnieniu inflacji. Zamiast tego przychody Macy’s spadły i wyniosły zaledwie 22,7 miliarda dolarów w roku finansowym 2024.
Główną przyczyną spadku przychodów Macy’s jest malejąca liczba sklepów. W zeszłym kwartale detalista prowadził 685 sklepów, w tym Bloomingdale’s i Bluemercury, a sklepy marki Macy’s obejmowały 450 lokalizacji, w porównaniu z 737 w 2015 roku.
Liczba sklepów marki Macy’s według roku: 2024: 4502023: 5392022: 5662021: 5702020: 5722019: 6132018: 6492017: 6602016: 6732015: 737 Źródło: Statista.
Jest mało prawdopodobne, aby sytuacja poprawiła się w przyszłym roku, biorąc pod uwagę plany Macy’s dotyczące zamknięcia 65 sklepów po sezonie zakupów świątecznych, co stanowi część szerszej inicjatywy ogłoszonej w lutym 2024 r. mającej na celu zamknięcie około 150 sklepów do 2026 r. w ramach planu o nazwie „Nowy, odważny rozdział”.
Plan restrukturyzacji Macy’s „Odważny nowy rozdział”:
Zamknąć około 150 nieproduktywnych lokalizacji do 2026 r. Potraktować priorytetowo inwestycje Macy w około 350 przyszłych lokalizacji. Zwiększyć liczbę sklepów Bloomingdale i Bluemercury do 45 lokalizacji do 2026 r. Zarabiać na aktywach o wartości od 600 do 750 mln USD do 2026 r. (poprzez sprzedaż sklepów, parkingów i centrów dystrybucyjnych). Macy’s dostrzega pierwsze oznaki sukcesu w restrukturyzacji
Ogólna sprzedaż Macy’s w trzecim kwartale nieznacznie spadła z roku na rok, ale jeśli zagłębimy się w liczby, zauważymy zachęcające oznaki, że po zakończeniu programu zamykania sklepów Macy’s może powrócić do wzrostu.
Firma podała, że sprzedaż wszystkich marek spadła w zeszłym kwartale o 0,6%, przy czym słabość Macy wynikająca z zamknięć sklepów została skompensowana głównie wzrostem sprzedaży o 8,6% i 3,8% odpowiednio w Bloomingdale’s i Bluemercury, a także wzrostem sprzedaży w pozostałych sklepach.
Wyniki sklepów o tej samej nazwie Macy’s różniły się znacznie w zależności od stanu ich zamknięcia i przebudowy. We wszystkich sklepach sprzedaż spadła o 2,3% z powodu zamknięć. Jednakże porównywalna sprzedaż w sklepach otwartych dłużej niż rok wzrosła ogółem o 2%, sprzedaż ofertowa w istniejących sklepach wzrosła o 2,3%, a sprzedaż ofertowa wzrosła o 2,7% w lokalizacjach przebudowanych w ramach programu Reimagine 125.
Innymi słowy, gdyby nie zamknięcia, przychody Macy’s wzrosłyby o prawie 3%.
W rezultacie w przypadku wszystkich marek, w tym Bloomingdale’s i Bluemercury, sprzedaż w porównywalnych sklepach operacyjnych wzrosła o 3,4% rok do roku.
„Macy’s odnotowała najsilniejszy wzrost przychodów od 13 kwartałów, pod przewodnictwem spółki Go-Forward, która zapewniła kolejny kwartał pozytywnych wyników” – powiedział dyrektor generalny Macy Spring podczas telekonferencji dotyczącej wyników finansowych Macy za trzeci kwartał. „Bloomingdale’s odnotowało piąty z rzędu kwartał wzrostu i najlepszy wynik od 13 kwartałów. Natomiast Bluemercury odnotowało kolejny kwartał z rzędu porównywalnego wzrostu sprzedaży”.
Plan Reimagine 125 obejmuje modernizację 75 lokalizacji, zapewniając lepszą różnorodność, prezentację i zwiększoną liczbę pracowników, zgodnie z poprzednim pilotażowym planem „pierwszych 50” na lata 2023 i 2024.
Oprócz sukcesów w Bloomingdale’s i Bluemercury, obiecujący rozwój w przyszłości i w przebudowanych lokalizacjach sugeruje, że firma podąża właściwą drogą.
Co dalej z Macy’s?
Macy’s jeszcze nie całkiem wyszła z lasu. Ma więcej sklepów do zamknięcia, co będzie miało wpływ na wzrost sprzedaży w 2026 roku; więcej sklepów wymaga przebudowy i boryka się z ciągłymi przeszkodami wynikającymi z ceł, ponieważ 20% produktów jest importowanych z Chin.
To powiedziawszy, spółka jak dotąd utrzymywała stosunkowo ograniczony zakres ceł, negocjując z dostawcami, przejmując część kosztów swoich zysków (obniżając całoroczny zysk na akcję o 0,25 do 0,35 dolara) i selektywnie podnosząc ceny.
Mimo to kierownictwo spodziewa się trudnych porównań rok do roku związanych z poprzednimi zamknięciami, co spowoduje, że prognozy dotyczące wyników za czwarty kwartał pozostaną na niezmienionym poziomie i spadną o 2,5% w porównaniu z 2024 r.
Jednakże spółka Macy’s pozostaje rentowna, a zarząd podniósł prognozy zysków po wynikach za ostatni kwartał. Obecnie celem jest całoroczny zysk na akcję (EPS) na poziomie co najmniej 2 dolarów, w porównaniu z 1,70 dolarów poprzednio.
Wall Street wydaje się być pod wrażeniem początkowego postępu. Analitycy Goldman Sachs podnieśli cenę docelową akcji Macy’s do 22 dolarów z 16,50 dolarów, podczas gdy JP Morgan podniósł cenę docelową do 23 dolarów z 18 dolarów. Jefferies również podniósł swój cel do 26 dolarów z 18,50 dolarów.
Powiązane: Ukochany sprzedawca detaliczny powraca po zamknięciu setek sklepów
