Dzień dobry. Dyrektorzy generalni bardziej niż kiedykolwiek polegają na swoich dyrektorach finansowych. A także bać się ich bardziej niż kiedykolwiek.
Pod rosnącą presją z niemal każdej strony wielu dyrektorów generalnych postrzega obecnie swojego najbliższego partnera strategicznego jako potencjalne zagrożenie dla ich bezpieczeństwa pracy.
To jeden z kluczowych wniosków inauguracyjnego indeksu CEO Insomnia Index firmy BCG, opartego na ankiecie przeprowadzonej wśród około 500 dyrektorów generalnych firm o przychodach od 100 milionów dolarów do ponad 5 miliardów dolarów oraz danych dotyczących obrotów dyrektorów generalnych z pięciu lat z indeksu S&P 1200. Daje on wgląd w to, jak dyrektorzy generalni oceniają swój poziom stresu i co nie pozwala mu zasnąć w nocy.
Ponad jedna czwarta ankietowanych dyrektorów generalnych stwierdziła, że ich dyrektor finansowy stanowi największe zagrożenie dla ich bezpieczeństwa pracy, wyprzedzając jakiekolwiek inne stanowisko kierownicze wyższego szczebla, a na drugim miejscu znajduje się dyrektor operacyjny. Jednak ryzyko niekoniecznie musi mieć związek z konkurencją; chodzi także o niewspółosiowość.
Według Jody Foldesy, globalnej dyrektor operacyjnej ds. finansów korporacyjnych i strategii w Boston Consulting Group (BCG), jeśli dyrektor finansowy popełni błąd, cenę za to ponosi dyrektor generalny. Foldesy postrzega dynamikę mniej jako rywalizację, a bardziej jako współzależność. Dyrektorzy generalni w coraz większym stopniu polegają na dyrektorach finansowych przy podejmowaniu decyzji, dlatego niezwykle ważne jest, aby dyrektorzy finansowi odgrywali kluczową rolę w strategii i realizacji. „Bardzo ważne jest, aby dyrektor finansowy był głęboko zaangażowany w opracowywanie swojego planu działania i dostarczał właściwych faktów, danych i porad” – powiedział mi.
Dzięki uprzejmości BCG na podstawie raportu „BCG CEO Insomnia Index”.
Zmiana ta odzwierciedla ewolucję samej roli dyrektora finansowego. „Cyrektorzy finansowi są mniej retrospektywnymi księgowymi, a znacznie bardziej wybiegającymi w przyszłość: opracowują i analizują scenariusze, zapewniają wsparcie w podejmowaniu decyzji i doradztwo biznesowe” – powiedział Foldesy. Choć wielu z nich nadal wywodzi się ze środowisk księgowych, coraz więcej pracowników zmienia się z stanowisk FP&A lub handlowych.
Ponieważ wydatki na sztuczną inteligencję stają się coraz większą pozycją, dyrektorzy generalni szukają także dyrektorów finansowych, którzy poprowadzą wdrożenie i zapewnią rentowność. „W księgach każdej firmy jest to coraz większa część wydatków, a patrząc w przyszłość, te wydatki będą tylko rosły” – stwierdził.
Jednocześnie jednak regularne interakcje dyrektora finansowego z zarządem na temat wyników finansowych, prognoz i ryzyka mogą budować wiarygodność i wpływy, potencjalnie pozycjonując go jako następcę. „Chociaż posiadanie silnego następcy powinno być częścią planu na rzecz dziedzictwa każdego dyrektora generalnego, rzeczą ludzką jest czuć się zdemaskowanym, gdy w kierownictwie wyższego szczebla czeka na niego następca” – zauważa raport.
Presja na dyrektorów generalnych rośnie. W raporcie wskazano średni wynik stresu na poziomie 66,7 na 100, powyżej progu powszechnie stosowanego do wskazania wysokiego stresu. Cele rozwojowe i zarządzanie kosztami należą do głównych obaw, a jedna trzecia twierdzi, że ma teraz więcej do udowodnienia swemu zarządowi niż zaledwie dwa kwartały temu.
Foldesy powiedział, że radzenie sobie ze stresem wymaga równowagi zarówno między krótko- i długoterminowymi priorytetami, jak i sposobem, w jaki dyrektorzy generalni podchodzą do tej roli w swoim życiu. „To rola, która może z łatwością zasłonić słońce” – powiedział. „Dlatego wielu dyrektorów generalnych doświadcza bardzo wysokiego poziomu stresu, jaki sygnalizuje raport”.
Spokojnego weekendu.
Tablica wyników Fortune 500 Power Moves:
Andrew Bonfield, dyrektor finansowy Caterpillar Inc. (nr 64), podjął decyzję o przejściu na emeryturę ze skutkiem od 1 października, po ośmiu latach pracy w firmie. Weteran firmy Caterpillar, Kyle Epley, został awansowany na stanowisko dyrektora finansowego ze skutkiem od 1 maja, kiedy to Bonfield obejmie rolę doradczą. Epley wnosi na to stanowisko prawie trzydzieści lat doświadczenia w firmie Caterpillar. Obecnie pełni funkcję starszego wiceprezesa ds. globalnych usług finansowych. W trakcie swojej kariery Epley zajmował kilka wyższych stanowisk kierowniczych w branży finansowej w całej firmie, w tym dyrektora finansowego oddziału i kontrolera korporacyjnego.
Hilary Maxson została mianowana dyrektorem finansowym Oracle (nr 87) ze skutkiem na 6 kwietnia. Wcześniej Maxson był wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem finansowym grupy w Schneider Electric i spędził 12 lat w AES Corporation na wyższych stanowiskach w działach finansów, strategii oraz fuzji i przejęć. Doug Kehring ustępuje ze stanowiska dyrektora finansowego Oracle. Maxson dołącza do Oracle w okresie „szybkiego wzrostu, ponieważ zapotrzebowanie klientów na infrastrukturę chmurową przewyższa podaż” – podała firma. W Schneider Electric kierował globalną organizacją finansową, nadzorując alokację kapitału, transformację modelu biznesowego i długoterminowe tworzenie wartości.
W każdy piątkowy poranek cotygodniowa kolumna Fortune 500 Power Moves śledzi zmiany w kadrze kierowniczej wyższego szczebla w firmach z listy Fortune 500; zobacz najnowsze wydanie.
Najbardziej godne uwagi ruchy w tym tygodniu:
Ben Colabrese został mianowany dyrektorem finansowym drużyny New York Mets należącej do Major League Baseball ze skutkiem od 27 kwietnia. Ostatnio Colabrese pełnił funkcję dyrektora finansowego drużyny Ottawa Senators w lidze NHL. Wcześniej przez sześć lat pełnił funkcję wiceprezesa wykonawczego ds. finansów i dyrektora finansowego drużyny Toronto Blue Jays, podczas których pełnił także funkcję starszego wiceprezesa ds. finansów w Rogers Media.
Sean McSherry został awansowany na stanowisko dyrektora finansowego Indeed, witryny karier i platformy rekrutacyjnej. McSherry dołączył do firmy Indeed w 2012 roku jako dyrektor ds. planowania finansowego i analiz, gdzie rozwinął funkcję FP&A firmy, a następnie kierował strategią i operacjami sprzedaży. W 2021 r. awansował na stanowisko starszego wiceprezesa ds. finansów. Przed dołączeniem do firmy Indeed McSherry rozpoczął karierę w bankowości inwestycyjnej, a później piastował stanowiska kierownicze wyższego szczebla ds. finansów w organizacjach globalnych.
Michael Rogers został mianowany dyrektorem finansowym i skarbnikiem Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq: ULH) ze skutkiem od 1 czerwca. Obecnie Rogers pełni funkcję dyrektora finansowego Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC i niektórych ich prywatnych spółek stowarzyszonych. Wcześniej spędził około 30 lat w Ford Motor Company, piastując różne stanowiska kierownicze związane z finansami, w tym dyrektora finansowego ds. operacji w Kanadzie, Meksyku i Ameryce Południowej.
Steven E. Pfanstiel ustąpi ze stanowiska wiceprezesa wykonawczego, dyrektora finansowego i skarbnika Neuronetics, Inc. (Nasdaq: STIM), firmy zajmującej się technologią medyczną. Pfanstiel szuka możliwości poza firmą. Pozostanie tam do 1 maja. Neuronetics wszczął poszukiwania mające na celu zidentyfikowanie jego następcy.
Marcel Teunissen został mianowany dyrektorem finansowym Expand Energy Corporation (Nasdaq: EXE) ze skutkiem od 6 kwietnia. Ostatnio Teunissen pełnił funkcję prezesa Parkland Corporation na Amerykę Północną. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora finansowego Parkland, gdzie odpowiadał za strategię finansową firmy, rynki kapitałowe i zaangażowanie inwestorów. Przed dołączeniem do Parkland Teunissen przez ponad 20 lat pracował w Shell plc.
co za rzecz
Jak wynika z raportu EY Global IPO Trends za pierwszy kwartał 2026 r., rynki IPO otwierają się ponownie, ale w sposób wysoce selektywny, faworyzujący skalę, siłę sektora i dopasowanie geopolityczne.
Popyt koncentruje się na sztucznej inteligencji, energetyce, lotnictwie i obronności, koncentrując się na dużych przedsiębiorstwach. „Patrząc w przyszłość, globalny rynek IPO jest zasadniczo otwarty, ale selektywny: poprzeczka w dostępie do notowań publicznych na całym świecie została podniesiona, ponieważ niepewność i zmienność zmieniają apetyt inwestorów na ryzyko” – twierdzi Karim Anani, lider globalnego IPO w EY. „Kapitał skłania się ku większym emitentom działającym na większą skalę, posiadającym stabilne podstawy i jasną ścieżkę do tworzenia wartości”.
W tej sytuacji wczesne przygotowanie może zadecydować o możliwości przeprowadzenia pierwszej oferty publicznej lub jej braku, radzi Anani.
Going DeeperOto cztery lektury z weekendu Fortune:
„Nienawidzę pracować 5 dni”: dyrektor generalny Zoom twierdzi, że tradycyjne harmonogramy pracy stają się przestarzałe i przewiduje 3-dniowy tydzień pracy do 2031 r.” – Preston Fore
„Miliarderzy z Walmartu z sąsiedztwa: szykują się ciche protesty przeciwko spadkobiercom, którzy przebudowali rodzinne miasto sprzedawcy” – Jessica Mathews
„W miarę jak sztuczna inteligencja zmienia biuro, najlepsze firmy z listy Fortune, w których warto pracować, podwajają korzyści dla ludzi” – Orianna Rosa Royle
„Kto jest właścicielem pomysłów w epoce sztucznej inteligencji?” —Francesca Cassidy
usłyszał
„Trudno wyobrazić sobie przyszłość, ponieważ będzie bardzo różnić się od przeszłości, ale nadal będzie dobra”.
—Alex Tabarrok, profesor ekonomii na Uniwersytecie George’a Masona, powiedział Fortune w wywiadzie na temat sztucznej inteligencji w miejscu pracy.
