Kilka miesięcy temu udałem się do siedziby JPMorgan (nie tej nowej!), aby spotkać się z Kristin Lemkau. Lemkau jest dyrektorem generalnym JPMorgan Wealth Management i nadzoruje sieć doradców w ponad 4800 lokalizacjach Chase. Oznacza to, że nadzorowane aktywa przekraczają 1 bilion dolarów i to głównie za pośrednictwem zwykłych inwestorów, a nie zamożnych osób, którym JPMorgan służy w innych obszarach swojej działalności.
Rozmawialiśmy o prowadzonej przez nią firmie, jej radach dla kobiet-inwestorów i nie tylko, ale moim ulubionym tematem, w którym zagłębiliśmy się, było to, w jaki sposób JPMorgan rozwija talenty kobiet na wysokich stanowiskach. Bank ten jako rzadki wśród swoich konkurentów z Wall Street miał kilka kobiet kandydujących jako poważne kandydatki na miejsce dyrektora generalnego Jamiego Dimona.
Kariera Lemkau jest doskonałym przykładem podejścia JPMorgan i Dimon do talentów. Wcześniej pełniła funkcję dyrektora ds. marketingu firmy i odpowiadała za niektóre z jej największych momentów konsumenckich, takich jak remont rezerwatu Chase Sapphire. Przejście od CMO do prowadzenia działalności związanej z zarządzaniem majątkiem może nie być oczywistym krokiem, ale dla banku jest to charakterystyczny krok. „Przyjęliśmy wiele kobiet na stanowiska skrajnie odmienne od tego, które wykonują obecnie, i znaleźliśmy sposób na ich awans” – wyjaśnia Lemkau. Strategia ta wymaga „identyfikowania osób, które mają surowy talent, a następnie umieszczania ich na stanowiskach, na których nie jest zaznajomiona z tematem, oraz okazywania cierpliwości, aby ta osoba mogła sobie poradzić”. Sukces w JPMorgan wymaga umiejętności współpracy i wykonywania zadań. Jeśli nie możesz tego zrobić, to nie zadziała, mówi Lemkau.
Kiedy Jamie Dimon dołączyła do nas na szczycie „Fortune” dotyczącym najpotężniejszych kobiet w październiku, zapytałam ją o takie podejście do talentów. Potwierdził, że tak lubi działać. Opisuje to jako przemieszczanie ludzi w celu podjęcia „próbnej” pracy. Jako lider wierzysz, że Twoim obowiązkiem jest wydobyć z ludzi to, co najlepsze, co obejmuje wykorzystanie talentów w możliwościach, z których być może nie skorzystali, a czasem nawet pozostawienie miejsca bardziej powściągliwym osobom do wyrażania swoich opinii.
Wydaje się, że Dimonowi podoba się ta strategia po części dlatego, że nie jest ona zależna od płci. (Niedawno skrytykował Demokratów i korporacyjną Amerykę za „przesadę” w sprawie DEI). Ich podejście sprawdza się w przypadku wszystkich typów talentów, ale efektem ubocznym jest to, że jest skuteczne w awansowaniu kobiet na wyższe stanowiska. Kobiety często nie otrzymują tego typu możliwości gdzie indziej i jest mało prawdopodobne, że podniosą rękę, aby ubiegać się o pracę, jeśli nie czują się w pełni wykwalifikowane.
Dyrektor generalna JPMorgan Wealth Management, Kristin Lemkau, skorzystała z wyjątkowego podejścia firmy do talentów.
Pedro Fiúza/NurPhoto za pośrednictwem Getty Images
Tak było w przypadku Łemkowa. „Nie aplikowałem na żadne z tych stanowisk. Poproszono mnie o ich wykonanie. Może nie tak to zwykle działa” – mówi. „Bałam się wszystkich prac, które wykonywałam, ale to też jest fajne”.
Jennifer Piepszak i Marianne Lake to dwie inne dyrektorki, które są doskonałymi przykładami tej strategii. Obaj byli czołowymi kandydatami do zastąpienia Dimona na stanowisku szefa JPMorgan (Lake nadal nim jest; Piepszak odpadł z wyścigu na początku tego roku). Jednak kadra kierownicza często przyjmowała nowe role po wszystkich stronach przedsiębiorstwa, czego kulminacją była zmiana stanowiska (każdy z nich nauczył się tego, pracując jako dyrektor finansowy firmy i szef bankowości konsumenckiej), a następnie wspólne prowadzenie firmy.
Takie podejście do talentów na górze wpłynęło na niższe szczeble banku; Lemkau często go używa w swojej drużynie.
Czy inne firmy mogą wyciągnąć wnioski z tego podejścia, zwłaszcza w obliczu rezygnacji z bardziej ustrukturyzowanych programów DEI? Zamiast stawiać sobie za cel promowanie większej liczby kobiet, firmy mogą stworzyć warunki umożliwiające wystąpienie tych awansów.
„Trzeba na kogoś postawić” – mówi Lemkau.
TAKŻE W NAGŁÓWKACH
Taylor Swift może być najmłodszą osobą, która zostanie wprowadzona do Songwriters Hall of Fame. Pierwsza komercyjnie wydana piosenka artysty musi mieć 20 lat, a „Tim McGraw” będzie odtwarzana w 2026 r. Swift został nominowany do kolejnej klasy kandydatów wprowadzonych w 2026 r. i byłby najmłodszym, który zdobył ten zaszczyt o ponad dekadę. Stany Zjednoczone dzisiaj
Edgewell sprzedał swój dział opieki kobiecej. Takie marki jak Carefree i Playtex trafią do szwedzkiej firmy Essity za 340 milionów dolarów. Edgewell chce skupić się na kluczowych kategoriach, takich jak golenie i filtry przeciwsłoneczne. Reutera
W ciągu czterech lat Dyson zainwestował 667 milionów dolarów w badania i rozwój i stał się gigantem branży kosmetycznej. Dokładnie tak, jak branża odkurzaczy skupiła się na włosach: ryzyko, które opłaciło się w przypadku Air Wrap i nie tylko, podczas gdy przejście do innych kategorii nie sprawdziło się wcześniej. Inżynierowie Dysona biorą nawet udział w intensywnych dwudniowych kursach fryzjerskich. Bloomberga
Kobiety są potężnymi użytkownikami opieki zdrowotnej. Według nowego raportu Ingeborg Investments autorstwa Olivii Walton. Kobiety 1,75 razy częściej niż mężczyźni wybierają podstawową opiekę zdrowotną, ale jedna na cztery kobiety twierdzi, że jest niesprawiedliwie traktowana przez podmiot świadczący opiekę zdrowotną.
NA MOIM RADARZE
Nowa książka Michelle Obamy to dokument historyczny przebrany za stolik kawowy, tom New York Times
Dlaczego przestałem całkowicie poświęcać się pracy w WSJ
Seks, władza i upadek kultu medytacji orgazmicznej Bloomberg
SŁOWA STARTOWE
„Kobiety w Hollywood wykonują ruchy. My robimy rzeczy”.
—Jennifer Aniston, jedna z Kobiet Hollywood 2025 magazynu Elle
To jest internetowa wersja MPW Daily, codziennego biuletynu dla i o najpotężniejszych kobietach świata. Zarejestruj się, aby otrzymać go bezpłatnie na swoją skrzynkę odbiorczą.
