Awans w przypadku pracowników rozpoczynających karierę staje się coraz bardziej stromy, ponieważ rynek pracy przesuwa się pod ich stopami. Coraz trudniej znaleźć nowe możliwości, a zatrudnienie na poziomie podstawowym w LinkedIn spadło o 25% w porównaniu z marcem 2020 r. Jednak nawet po otrzymaniu stanowiska walka jeszcze się nie skończyła: firmy jednocześnie przygotowują się na przyszłość opartą na sztucznej inteligencji, zwalniając pracowników.
Zdaniem Andrew Seamana, eksperta ds. zatrudnienia i rozwoju zawodowego w LinkedIn, nawet w trudnym środowisku są jasne punkty, zwłaszcza dla młodych pracowników, którzy wykazują inicjatywę i akceptują rewolucję sztucznej inteligencji.
„Chociaż rynek pracy jest obecnie trudny dla osób rozpoczynających karierę zawodową, wraz ze zmianami w pracy na poziomie podstawowym kandydaci mają realną szansę na zdobycie umiejętności, na które jest zapotrzebowanie, takich jak umiejętność korzystania z sztucznej inteligencji” – Seaman powiedział Fortune. „Najlepszą rzeczą w tych narzędziach jest to, że są dość dostępne. Nie musisz wracać do szkoły ani uczyć się kodowania, aby osiągnąć sukces”.
W ten sposób pracownicy rozpoczynający karierę mogą wyprzedzić konkurencję i zyskać pozycję niezastąpionych członków swoich zespołów.
Wyjdź poza podpowiedzi AI – popraw płynność AI
Umiejętność korzystania z ChatGPT i innych generatywnych narzędzi AI staje się niezbędna w większości miejsc pracy. Jak wynika z ankiety przeprowadzonej wśród 500 liderów HR, 99% specjalistów HR twierdzi, że w tym roku poproszono ich o dodanie do opisów stanowisk większej liczby umiejętności związanych ze sztuczną inteligencją.
„Nie używają sztucznej inteligencji tylko do zrobienia czegoś; używają jej, aby myśleć inaczej” – powiedział Fortune.
W praktyce zaczyna się to od ciągłego zadawania pytań, eksperymentowania i korzystania ze szkoleń AI oferowanych przez Twoją firmę. Przecież nieco ponad połowa pracowników, 51%, twierdzi, że poprawa szkoleń jest najwyższym priorytetem w poprawie wyników sztucznej inteligencji, jak wynika z raportu SHRM.
Zaoferowanie swojemu menedżerowi odpowiedniego kursu dotyczącego sztucznej inteligencji i pokazanie, w jaki sposób może on poprawić wyniki Twojego zespołu, to inicjatywa podnosząca kwalifikacje, z którą żaden pracodawca nie może się zgodzić.
Nie czekaj, aż cię o to poproszą
W miarę jak firmy decydują, w jaki sposób sztuczna inteligencja zmieni role, bycie proaktywnym staje się jednym z najsilniejszych czynników przyspieszających rozwój kariery. Burke stwierdził, że pracownicy, którzy awansują najszybciej, to ci, którzy przejmują odpowiedzialność za swój rozwój, a nie czekają na kierunek.
„Nie czekaj, aż ktoś poklepie cię po ramieniu” – powiedział Burke. „Śledź, czego się uczysz, jak pomagasz innym i jaki masz wpływ. Rozpocznij te rozmowy, mając na uwadze swój rozwój — nie tylko to, czego chcesz, ale także to, jak pracujesz, aby to osiągnąć”.
Proaktywność pojawia się także w życiu codziennym: podnoszenie ręki, aby sprostać nowemu wyzwaniu, dzielenie się sugestiami ze swoim zespołem lub proponowanie mądrzejszego procesu. Burke stwierdził, że te zachowania wykazują ciekawość i przywództwo, nawet jeśli nie mają formalnego tytułu.
Buduj relacje i wykorzystuj ludzkie umiejętności, których sztuczna inteligencja nie może zastąpić
Doskonalenie umiejętności technicznych jest niezbędne, ale samo w sobie nie wystarczy, powiedział Christopher Myers, dyrektor Centrum Innowacyjnego Przywództwa w Johns Hopkins Carey Business School. Umiejętności, których sztuczna inteligencja nie jest w stanie odtworzyć (budowanie relacji, rozwiązywanie problemów, współpraca, wywieranie wpływu), stają się coraz cenniejsze wraz ze wzrostem automatyzacji.
„Pracownicy, którzy wykażą się doskonałością w tych obszarach, będą jeszcze bardziej wyróżniać się w miejscu pracy wyposażonym w sztuczną inteligencję, w którym sama wiedza techniczna i wiedza nie są już niezastąpione same w sobie” – Myers powiedział Fortune.
Dodał, że osoby, które szybko wspinają się po szczeblach kariery, to nie tylko wiedzą, co robić, ale także jak to zrobić za pośrednictwem innych: „Ci, którzy wspinają się po szczeblach kariery, to często ci, którzy nie tylko wiedzą, co robić, ale także wiedzą, jak to zrobić poprzez swoje relacje, współpracę i zarządzanie zmianą”.
Burke powtórzył stawianie na ludzkie zdolności:
„To naprawdę czas na naukę zwinności” – powiedział. „Sztuczna inteligencja może wiele zdziałać, ale nadal potrzebuje ludzkich umiejętności: potrzebuje ludzi, którzy potrafią krytycznie myśleć, zadawać lepsze pytania i oceniać. Jeśli możesz być osobą, która pomoże Twojemu zespołowi iść do przodu w obliczu zmian, już przewodzisz i możesz się wyróżnić w namacalny sposób”.
Podążaj za zmianami, nie goniąc za każdym trendem
Długoterminowy wpływ sztucznej inteligencji na wyścigi wciąż się rozwija, ale jedno jest jasne: zmiana nie jest niczym nowym. Według LinkedIn prawie jeden na pięciu amerykańskich specjalistów pracuje na stanowiskach, które w 2000 r. nie istniały, a wiele z tych stanowisk powstało dzięki innowacjom technologicznym. W szczególności dziedziny takie jak marketing, zasoby ludzkie i inżynieria ulegają przemianom, a nowe ścieżki kariery otwierają się szybciej niż kiedykolwiek, powiedział Seaman.
Mimo to ostrzegł przed próbą wymyślania siebie na nowo za każdym razem, gdy pojawia się nowe narzędzie AI. Zamiast tego zalecał zdecydowane i celowe podejście.
„Twoja kariera jest długa” – powiedział Seaman Fortune. „Małe, spójne działania — niestandardowa aplikacja, wiadomość w sieci lub nowa umiejętność — mają większe znaczenie niż próba przyspieszenia procesu.
