W ostatnich latach giganci branży spożywczej Kroger i Albertsons mieli trudności z konkurowaniem z innymi supermarketami.
Największe sieci supermarketów zamknęły kilka sklepów i magazynów w obszarach o słabych wynikach. Wynika to głównie ze zmian w popycie i przyzwyczajeniach konsumentów, co zmusza domy towarowe znajdujące się w trudnej sytuacji finansowej do zmniejszenia swojego fizycznego zasięgu.
Jak wcześniej informował TheStreet, zarówno Albertsons, jak i Kroger potwierdziły zamknięcie sklepów w nadchodzących miesiącach.
Na nieszczęście dla obu supermarketów zamknięcia te mogą nie wystarczyć, aby uniknąć jeszcze bardziej problematycznych kosztów z zupełnie innego źródła.
Kosztowna, nieudana fuzja Kroger i Albertsons
Kroger i Albertsons próbowały połączyć się w 2022 r., ale transakcja upadła z powodu obaw antymonopolowych w 2024 r. – podaje Associated Press.
Fuzja stworzyłaby jedną z największych sieci supermarketów w Stanach Zjednoczonych, co według Federalnej Komisji Handlu (FTC) wyeliminowałoby konkurencję i podniosło ceny dla milionów Amerykanów.
Obie firmy są właścicielami kilku znanych marek. Na przykład Kroger obsługuje Fry’s, Kroger, Harris Teeter, Fred Meyer i innych. Baner Albertsons obejmuje Albertsons, Safeway, Pavilions i Vons.
W wyniku fuzji łączna liczba sklepów przekroczyłaby 5 000, w tym 700 000 pracowników.
Obecnie kilka stanów i Dystrykt Kolumbii pozywają firmy Albertsons i Kroger w związku z kosztami związanymi z nieudaną fuzją.
Organy regulacyjne obawiały się, że fuzja Kroger i Albertsons podniosła ceny dla kupujących.
Shutterstock
Więcej potencjalnych wydatków dla Krogera i Albertsonsa
Koalicja stanów i Waszyngtonu złożyła pozew federalny przeciwko Krogerowi i Albertsonsowi. W pozwie żąda się kwoty 10,35 miliona dolarów z tytułu wydatków poniesionych w trakcie dochodzenia w sprawie proponowanej fuzji.
Chociaż stany były w stanie zaoszczędzić koszty dzięki współpracy z FTC, pozew pokazuje, jak kosztowne są dla podatników większe fuzje.
„Kwota żądanego odszkodowania jest rozsądna i stanowi ułamek z ponad 1 miliarda dolarów opłat i kosztów poniesionych przez pozwanych w związku z fuzją” – stwierdzono w pozwie.
Stany domagające się odszkodowaniaKalifornia żąda 5,1 mln dolarów. Oregon chce 2,3 miliona dolarów. Arizona żąda 972 000 dolarów. Maryland żąda 650 000 dolarów odszkodowania. Illinois żąda 549 000 dolarów. Waszyngton żąda 524 000 dolarów. Nevada chce 258 000 dolarów. Wyoming chce 34 000 dolarów. Nowy Meksyk żąda tylko 3000 dolarów.
Z dokumentów sądowych wynika, że osiem stanów i DC w pozwie niezależnie zbadały potencjalny wpływ fuzji na swoje stany. Niektórzy nawet zatrudnili ekspertów ekonomicznych, aby przeanalizowali potencjalny wpływ na obszary lokalne.
Łącznie zatrudnili 60 prawników w ośmiu kancelariach prawnych. Stany dołączyły do FTC, gdy ta złożyła pozew blokujący fuzję Albertsons i Kroger. Choć sędzia okręgowa USA Adrienne Nelson orzekła, że stany mają prawo do rekompensaty z tytułu opłat i kosztów, nie określiła kwoty, jak podaje Reuters.
W pozwie zarzuca się, że stany próbowały omówić odszkodowania z Krogerem i Albertsonsem, ale nie osiągnięto porozumienia.
Zmiana nawyków zakupowych
Nieudana fuzja Albertsons i Kroger kosztowała już sieci supermarketów. Według „Los Angeles Times” Kroger zwolnił 1000 pracowników korporacji po nieudanej fuzji, aby obciąć koszty.
Z pozwu wynika, że giganci supermarketów wydali łącznie 1,5 miliarda dolarów na próby fuzji.
Więcej aktualności ze sprzedaży detalicznej
Ross stawia na zamiłowanie kupujących do rabatów Niedrogi rywal Walmartu intensyfikuje plany ekspansji Dyrektor generalny Beyond Meat obwinia Amerykanów za kłopoty firmy
Jeśli sędzia się zgodzi, może to kosztować ich o 10,3 miliona dolarów więcej.
To nie jest dobre dla borykających się z problemem sprzedawców detalicznych artykułów spożywczych. Trendy konsumenckie uległy zmianie, ponieważ kupujący rozważają koszty inflacji i napięte budżety.
Według Placer.ai w 2025 r. sklepy spożywcze świeżego formatu odnotowały wzrost w stosunku do wartościowych sklepów spożywczych i klubów hurtowych.
Tymczasem sprzedaż artykułów spożywczych w Internecie rośnie. Według Brick Meets Click sprzedaż artykułów spożywczych w Internecie wzrosła o 32% do rekordowego poziomu 12,7 miliarda dolarów w grudniu 2025 roku.
Powiązane: 111-letnia sieć supermarketów zamknie więcej sklepów w 2026 r
