Dzień dobry. Niedawne badanie Anthropic mapujące zasięg sztucznej inteligencji w setkach zawodów w dalszym ciągu budzi nowe obawy dotyczące przyszłości pracy umysłowej.
Ekonomiści Maxim Massenkoff i Peter McCrory przeanalizowali miliony prawdziwych rozmów Claude’a, porównali je z 800 zawodami i odkryli zaskakującą lukę: teoretycznie sztuczna inteligencja może zautomatyzować 94% zadań informatycznych i matematycznych, ale obecnie obsługuje tylko około 33%. W biznesie, finansach, sprawach prawnych i administracji biurowej historia jest podobna. Analitycy finansowi i inwestycyjni są szczególnie identyfikowani jako jedna z najbardziej „eksponowanych” ról.
Aby dowiedzieć się więcej na temat podstaw badania, mój kolega z Fortune, Matt Heimer, spotkał się z McCrorym, dyrektorem ds. ekonomii firmy Anthropic. Twierdzi, że dane dotyczące narażenia mogłyby pomóc liderom korporacji, decydentom i indywidualnym profesjonalistom dostosować swoje przepływy pracy i kariery do sztucznej inteligencji i być może pomóc uniknąć poważnych zakłóceń na rynku pracy, zanim staną się one poważnymi problemami społecznymi.
Tym, co odróżnia to badanie od zwykłego komentarza na temat zakłóceń sztucznej inteligencji, jest źródło danych: rzeczywiste dane dotyczące wykorzystania miejsca pracy przez Claude. Rzuca światło na to, ile pracy w danym zawodzie mogą już wykonać systemy AI i ile więcej teoretycznie mogłyby wziąć na siebie.
Na przykład w przypadku zawodów związanych z biznesem i finansami ogólnie teoretyczne narażenie (zadania, które sztuczna inteligencja może przyspieszyć o ponad 50%) jest bardzo wysokie, ale faktyczne zaobserwowane wykorzystanie nadal pozostaje w tyle. Oznacza to, że potencjalne zakłócenia nie zostały w pełni zrealizowane. Oczekuje się jednak, że luka ta zostanie zamknięta w miarę poprawy możliwości i pogłębiania się adopcji.
Tablica wyników Fortune 500 Power Moves:
Andrew Bonfield, dyrektor finansowy Caterpillar Inc. (nr 64), podjął decyzję o przejściu na emeryturę ze skutkiem od 1 października, po ośmiu latach pracy w firmie. Weteran firmy Caterpillar, Kyle Epley, został awansowany na stanowisko dyrektora finansowego ze skutkiem od 1 maja, kiedy to Bonfield obejmie rolę doradczą. Epley wnosi na to stanowisko prawie trzydzieści lat doświadczenia w firmie Caterpillar. Obecnie pełni funkcję starszego wiceprezesa ds. globalnych usług finansowych. W trakcie swojej kariery Epley zajmował kilka wyższych stanowisk kierowniczych w branży finansowej w całej firmie, w tym dyrektora finansowego oddziału i kontrolera korporacyjnego.
W każdy piątkowy poranek cotygodniowa kolumna Fortune 500 Power Moves śledzi zmiany w kadrze kierowniczej wyższego szczebla w firmach z listy Fortune 500; zobacz najnowsze wydanie.
Najbardziej godne uwagi ruchy:
Michael Rogers został mianowany dyrektorem finansowym i skarbnikiem Universal Logistics Holdings, Inc. (Nasdaq: ULH) ze skutkiem od 1 czerwca. Obecnie Rogers pełni funkcję dyrektora finansowego Conlan Tire Co., Hercules Materials Holdings LLC i niektórych ich prywatnych spółek stowarzyszonych. Wcześniej spędził około 30 lat w Ford Motor Company, piastując różne stanowiska kierownicze związane z finansami, w tym globalnego kontrolera gwarancji i dyrektora finansowego na obszar Kanady, Meksyku i Ameryki Południowej.
Jeff Uttz został mianowany dyrektorem finansowym Firebirds Wood Fired Grill, swobodnej amerykańskiej restauracji z grillem, od 18 maja. Ostatnio Uttz pełnił funkcję dyrektora finansowego Kura Sushi, opartej na technologii koncepcji obrotowego sushi. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora finansowego Shake Shack Inc., gdzie prowadził pierwszą ofertę publiczną spółki. Uttz był także wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem finansowym Yard House USA, Inc., amerykańskiej sieci barów sportowych.
co za rzecz
Jak wynika z danych na temat rachunków depozytowych klientów Bank of America, raport Instytutu Bank of America dotyczący zatrudnienia za marzec 2026 r. pokazuje, że wzrost wynagrodzeń w ujęciu rok do roku wzrósł w marcu do 1,4%, co oznacza powrót do dynamiki z początku 2025 r.
Ogólna poprawa maskuje jednak pogłębiające się różnice we wzroście płac. Wzrost płac po opodatkowaniu ma coraz bardziej kształt litery K: w marcu płace gospodarstw domowych o wyższych dochodach wzrosły o 5,6% rok do roku, podczas gdy pracownicy o średnich i niższych dochodach odnotowali wzrost odpowiednio o 2% i 1%, co stanowi największą różnicę od 2015 roku.
Idąc głębiej
„Scaling Agent AI for Operational Advancements” jest częścią serii filmów McKinsey. Partner McKinsey, Michael Chang, omawia potencjał sztucznej inteligencji agentów i dlaczego czekanie z jej wdrożeniem może być ryzykowne. Kluczową częścią tworzenia wpływu jest miejsce, w którym chcesz wdrożyć tych agentów i sposób, w jaki współpracują, aby osiągnąć oczekiwany wpływ, wyjaśnia Chang.
usłyszał
„Delta nie jest tanią linią lotniczą. Nie możemy wygrać, oferując najtańsze produkty. Musimy być w stanie wygrać, oferując to, co najlepsze”.
— Ed Bastian, dyrektor generalny Delta Air Lines, powiedział redaktor naczelnej Fortune Alyson Shontell w niedawnym odcinku podcastu Titans and Disruptors of Industry.
