Przedsiębiorczość to kolejka górska pełna ekscytujących zwycięstw i druzgocących strat i nie każdy nadaje się do tej kariery. Wiele osób ma nadzieję dorównać sukcesowi założycieli miliarderów, takich jak Brian Chesky, który przekształcił Airbnb w giganta wynajmu wartego 79 miliardów dolarów. Dyrektor generalny twierdzi jednak, że aspirujący założyciele powinni sobie zadać jedno pytanie, zanim spróbują naśladować jego sukces.
„Lubię zadawać przedsiębiorcom pytanie: «Dlaczego wasza firma zasługuje na istnienie?»” – ujawnił Chesky na scenie podczas szczytu Masters of Scale.
„Najlepsza ogólna odpowiedź, jaką usłyszałem, brzmi: «Bo jeśli ja tego nie zrobię, nikt inny tego nie zrobi». Lubię zadawać sobie to pytanie: „Co moglibyśmy w wyjątkowy sposób zrobić, jeśli my tego nie zrobimy, zrobią to inni?”
Chesky otwarcie mówił o próbach i udrękach związanych z przekształceniem swojego startupu w giganta, jakim jest dzisiaj, m.in. o tym, że może to być niezwykle izolujące doświadczenie. Dlatego, powiedział, ważne jest, aby początkujący liderzy biznesu byli ściśle związani z celem swojej pracy. Jeśli stracą z oczu to, dlaczego ich firma zasługuje na istnienie (lub po prostu ślepo podążą za falą biznesową), mogą zagubić się w branży pełnej pełnych pasji i innowacyjnych przedsiębiorców.
„Myślę, że (przedsiębiorcy) powinni zadać sobie pytanie: «Gdybyś nigdy nie istniał, co zmieniłoby się na świecie? Jaki jest Twój unikalny ślad, jaki możesz pozostawić?»” kontynuował Chesky, dodając, że zbyt wielu aspirujących założycieli goni za trendami. „Myślę, że liderzy biznesu powinni skupić się na wyjątkowym wkładzie, jaki mogą wnieść”.
Liderzy Amazon, Starbucks i Perplexity oferują porady początkującym przedsiębiorcom
Chesky jest jednym z wielu założycieli jednorożców, którzy przekazują swoje słowa mądrości (i przestrogi) kolejnej grupie liderów z listy Fortune 500.
Jeff Bezos, założyciel wartego 2 biliony dolarów giganta handlu elektronicznego Amazon, przekazał przedsiębiorcom z pokolenia Z trudną prawdę: rzucenie szkoły Ivy League i założenie firmy, takiej jak Mark Zuckerberg i Bill Gates, nie zawsze jest najlepszą opcją. Nie każdy ma gwarancję, że ich poświęcenia doprowadzą do innowacji wartej miliardy dolarów. Zamiast tego Bezos jako dobry wzór na sukces wskazał własną ścieżkę kariery: ukończenie studiów, znalezienie stałej pracy, a następnie realizację swoich marzeń o przedsiębiorczości po zaabsorbowaniu dużej ilości wiedzy ze świata biznesu.
„Założyłem firmę Amazon w wieku 30 lat, a nie 20, i myślę, że te dodatkowe 10 lat doświadczenia faktycznie zwiększyło szanse, że Amazon odniesie sukces” – powiedział Bezos.
Howard Schultz, były dyrektor generalny wartego 96 miliardów dolarów giganta kawowego Starbucks, powtórzył radę Bezosa, że prymitywni przedsiębiorcy nie powinni spieszyć się z zakładaniem firmy. Powinni spędzić część swojej kariery zawodowej, rejestrując się i pracując pod okiem szefa; To da ci wyobrażenie o tym, co nadejdzie.
„W wieku 22 lat odniosłabyś korzyść, pracując w firmie, która może Cię nauczyć i zademonstrować, jak działa organizacja, pod warunkiem, że firma ta wyznaje wartości zgodne z Twoimi” – Schultz powiedział w zeszłym roku Fortune. „Bardzo dobrze jest pracować w organizacji i na własne oczy zobaczyć, jak firma naprawdę działa i co dzieje się w jej wnętrzu, zanim zaczniesz to robić samodzielnie”.
Współzałożyciel i dyrektor generalny wartej 18 miliardów dolarów firmy Perplexity zajmującej się sztuczną inteligencją, Aravind Srinivas, radzi przedsiębiorcom, aby łączyli głębokie poczucie celu z szybkością, ponieważ jeśli będą działać powoli, konkurent może ich pokonać, niezależnie od tego, jak bardzo są pasjonatami.
„Musisz założyć, że jeśli odniesiesz ogromny sukces, jeśli Twoja firma może generować przychody w skali setek milionów dolarów, a potencjalnie miliardów dolarów, zawsze powinieneś zakładać, że wzorowa firma ją skopiuje” – powiedział Srinivas w szkole startowej AI Y Combinator na początku tego roku.
„Musisz żyć z tym strachem i musisz go zaakceptować. Zdaj sobie sprawę, że Twój tryb wynika z szybkiego poruszania się i budowania własnej tożsamości wokół tego, co robisz, ponieważ ostatecznie użytkownikom zależy”.
