Na początku tego tygodnia poprosiłam Cię o prognozy na rok 2026 dotyczące różnych kwestii, od ponownego przemyślenia przez kobiety korporacyjnej Ameryki po obecny wpływ sztucznej inteligencji. Serdecznie dziękujemy wszystkim, którzy przedstawili swoje punkty widzenia. Podchodzisz realistycznie do nadchodzących wyzwań, ale pozostajesz optymistą co do zdolności kobiet do ich przezwyciężenia, wprowadzenia zmian i osiągnięcia rzeczywistych rezultatów. Oto, na co czekasz w nowym roku:
„W 2026 r. firmy, którym nie uda się materialnie zapewnić kobietom prawdziwego stanowiska decyzyjnego, będą ryzykowały wymierne konsekwencje gospodarcze. W przyszłym roku i kolejnych latach sukces odniosą te firmy, które traktują awans kobiet jako infrastrukturę operacyjną powiązaną z odpowiedzialnością, zachętami i wynikami, a nie deklarację wartości”. —Michelle Carnahan, współzałożycielka i dyrektor generalna Arbiter
„W przeszłości kobiety wyróżniały się na stanowiskach dyrektorów operacyjnych, dyrektorów ds. strategii i planowania. W 2026 r. te role operacyjne staną się głównym czynnikiem wpływającym na stanowisko dyrektora generalnego (ponieważ sztuczna inteligencja automatyzuje rutynowe zadania, koordynuje złożone systemy i szybkość jazdy będzie najbardziej cenionymi umiejętnościami liderów). To zasadniczo zmienia tradycyjną ścieżkę na szczyt”. —Eléonore Crespo, współzałożycielka i współzałożycielka firmy Pigment
„Nie spodziewam się znaczącego wzrostu odsetka założycielek płci żeńskiej w 2026 r. Nie nastąpiła zmiana dynamiki, która mogłaby wywołać tę zmianę. Ostatecznie najważniejsza jest wizja i wykonanie, ale rywalizacja z firmami wspieranymi przez znacznie większe rundy sprawia, że wspinaczka jest bardziej stroma”. —Nicole Leib, wiceprezes ds. kadr i globalna dyrektor ds. integracji, monday.com
„Przewiduję, że będziemy widzieć więcej małych firm prowadzonych przez kobiety, takich jak firmy jednoosobowe, spółki poboczne i firmy składające się z 2–10 osób. Nie przewiduję dużego wzrostu w zakresie start-upów prowadzonych przez kobiety, w których inwestycje w kapitał początkowy są bardziej widoczne”. —Laura N.
„W 2026 r., gdy agenci sztucznej inteligencji zaczną robić zakupy, porównywać, podejmować decyzje i przeprowadzać transakcje w naszym imieniu, platformy będą zmuszone modelować doświadczenia wokół konsumentki. Oznacza to zrozumienie, w jaki sposób kobiety oceniają zaufanie, wartość, wygodę i długoterminowe wyniki, a nie tylko szybkość i cenę. Spodziewam się, że wpływ kobiet w tym obszarze sztucznej inteligencji będzie szczególnie silny”. —Sophie Mann, dyrektor ds. marketingu w firmie Furnished Finder
„W 2026 r. zaobserwujemy gwałtowny wzrost liczby rodzimych firm zajmujących się sztuczną inteligencją zakładanych przez kobiety, a prawdziwy scenariusz będzie dotyczył dalszych skutków: więcej kobiet wywiera wpływ i kształtuje rynki”. —Marcy Comer, dyrektor ds. marketingu w Eagleview
„Jedyną grupą, na którą sztuczna inteligencja prawdopodobnie nie będzie miała negatywnego wpływu, są pracownicy na niższych stanowiskach. Ponieważ kobiety na ogół przodują w rodzajach działań, których sztuczna inteligencja po prostu nie jest w stanie wykonać, jest jednak mało prawdopodobne, aby sztuczna inteligencja i tak zastąpiła stanowiska wymagające cech skupionych na człowieku”. — Lisa Barbadora
TAKŻE W NAGŁÓWKACH
Jakie są najcenniejsze przyległości sportu kobiet? Poza zespołami i ligami tworzenie wartości odbywa się w instrumentach kapitałowych i własnościowych, nieruchomościach i obiektach, infrastrukturze sportowej dla sportowców oraz ekosystemach mediów i fanów. To jest część trzecia raportu Wassermana na temat stanu sportu kobiecego.
Nowa zasada NWSL pozwala graczom otrzymać wypłatę o 1 milion dolarów powyżej górnego limitu wynagrodzeń. Jednak związek zawodników sprzeciwił się „zasadzie graczy o dużym wpływie”, która ma na celu konkurowanie z globalnym rynkiem talentów. Związek twierdzi, że zasada ta leży poza kompetencjami ligi i powinna być przedmiotem rokowań zbiorowych. Sportowiec
Podcast, który pokochałem. Nowy program dziennikarki Nayeemy Razy nosi tytuł Smart Girl Dumb Pytania. Zadaje pytania, na które wszyscy szukamy odpowiedzi (czy latanie jest bezpieczne? Dlaczego warto występować w reality show?) gościom takim jak Esther Perel, Alison Roman, Rebecca Minkoff i wielu innym. Posłuchaj tutaj.
Oraz najnowszy odcinek podcastu Fortune’s Leadership Next. Mówi Ariane Gorin, dyrektor generalna Expedii. Mówi, że rok 2026 będzie „bardzo ważny” dla turystów odwiedzających Stany Zjednoczone, o ile kraj ten będzie „przyjazny”. Fortuna
NA MOIM RADARZE
Era marnowania cięcia
Rok 2025 był rokiem, w którym samotne kobiety zostały wybrane przez Vogue Spain
„Nie zawsze można po prostu reagować”: była premier Wielkiej Brytanii Theresa May o wyzwaniach, przed którymi stoją dziś przywódcy Bloomberg
SŁOWA STARTOWE
„Obserwując jej działanie, widząc jej spryt w odzyskaniu całego katalogu muzycznego, obserwując, jak podróżowała po świecie, pisząc zupełnie nowy album, widząc poziom, na którym przejmuje kontrolę nad wieloma różnymi aspektami, ale także pozwala ludziom być ekspertami w sobie, myślę, że fajnie jest zobaczyć wiele takich rzeczy”.
— Jason Kelce o tym, czego dowiedział się o biznesie od swojej przyszłej szwagierki, Taylor Swift
