Sejsmiczne skutki zmiany sytuacji w Warner Bros. w dalszym ciągu odbijają się echem po tym, jak Paramount (PSKY) przejął stery i nabył Warner Bros. Discovery (WBD), co spowodowało obniżkę ratingu akcji Paramount przez Fitch Ratings, jak donosi „Wall Street Journal”.
Według „Variety” obecnie The Walt Disney Company (DIS) sprytnie restrukturyzuje swoją strukturę kierowniczą, aby zbiegło się to ze zmianą dyrektora generalnego.
Z najnowszego oficjalnego oświadczenia Disneya wynika, że doświadczona dyrektor ds. komunikacji Kristina Schake opuści firmę 18 marca w chwili, gdy nowy dyrektor generalny Josh D’Amaro zastąpi obecnego dyrektora generalnego Boba Igera.
Ten nowy kierunek dla Walt Disney Company powinien przygotować fanów Disneya na okres zmian. A raczej byłoby tak, gdyby wiedzieli, że to wszystko się dzieje.
Disney, będąc profesjonalistą, maskuje zamieszanie wiadomościami takimi jak ogłoszenie Roberta Downeya Jr. na ojca chrzestnego rejsu, program specjalny z okazji 20. rocznicy Hannah Montana (bez cienia dla Hannah/Miley; szanuję pośpiech) i… trochę naginając się do najnowszych danych z ESPN.
Cóż, ta ostatnia to prawdziwa wiadomość, biorąc pod uwagę zbliżającą się umowę Disneya z NFL, o której donosi Variety, ale reszta pozostaje niezmienna. To klasyczny PR, w którym Disney celowo wypełnia Twoje ramy czasowe treścią, podczas gdy marka przechodzi ogromną korektę kursu.
Wisienką na torcie jest argument, że Disney uznał to posunięcie w czasie podczas największego dramatu przejęć w najnowszej historii Hollywood (Netflix kontra Paramount w sprawie losów Warner Bros.) jako szansę na większe zainteresowanie.
Oto podsumowanie dalszych wydarzeń związanych ze zwrotem sytuacji, przeciąganiem liny między Paramount a Netflixem oraz nowej strategii reżimu D’Amaro Disneya w miarę postępów.
Disney traci doświadczoną dyrektor naczelną Kristinę Schake
Odejście Kristiny Schake nie jest jedynie odejściem dyrektora, choć jest cenne. To znak, że dyrektorzy starej gwardii Disneya mogą odchodzić wraz z Bobem Igerem.
Słuchajcie, Disney i sam Bob Iger od dawna mówili, że Iger w końcu odejdzie. Ten czas (w końcu?) nadszedł, ale przypadkowe odejście Schake’a sygnalizuje bardziej kompleksową zmianę punktu ciężkości. Pytanie brzmi: czy jest możliwe, że niektórzy przełożeni Disneya z epoki Igera nie zgadzają się z nowym „stylem D’Amaro”?
Przyjrzyj się uwagom zawartym w ogłoszeniu o odejściu Schake’a i porównaj to, co Iger powiedział w imieniu Disneya z tym, co zaoferował Schake.
Powiązane: Disney wkrótce ulegnie zasadniczym zmianom
„Kristina jest doświadczoną i szanowaną liderką ds. komunikacji” – powiedział Bob Iger w pożegnalnym oświadczeniu Disneya. „Disney miał szczęście, że mógł skorzystać z jego doświadczenia i spostrzeżeń w dynamicznym okresie, który wymagał przejrzystości i strategicznej oceny”.
Jest to standardowy język wyjściowy, z wyjątkiem ostatniej notatki dotyczącej „okresu dynamicznego”, którą odczytałem jako lekkie ukłon ze strony Igera, że Schake wiedział, że zmiana może w końcu nadejść (i prawdopodobnie zrozumieli, że to ona wybierze, co zrobić, gdy to nastąpi).
Porównaj to z krótkimi słowami, które otrzymaliśmy od Schake’a.
„Jestem bardzo wdzięczna, że mogłam służyć The Walt Disney Company w tak kluczowym rozdziale jej historii. Firma, do której dołączyłam w 2022 roku, znajdowała się w zupełnie innym miejscu niż dzisiaj, zarówno z punktu widzenia reputacji, jak i z perspektywy biznesowej. Jestem dumna z pracy, jaką nasz globalny zespół ds. komunikacji wykonał, aby wesprzeć Boba, ponieważ zapewnił on Disneyowi stały rozwój dla kolejnego pokolenia liderów” – powiedziała w swoim oświadczeniu dyrektor ds. komunikacji Kristina Schake. oficjalne odejście z Disneya.
Moje tłumaczenie podtekstu? Schake uważała, że Disney roku 2026 to zupełnie inne miejsce niż to, w którym została zatrudniona, a różnica ta wzrośnie dopiero, gdy Josh D’Amaro objął stanowisko dyrektora generalnego, co spowodowało jej odejście. Mówiąc o…
Zmiany D’Amaro dla Disneya
Wymiana zdań sprowadziła największe wysiłki D’Amaro na rzecz Disneya do trzech słów: gry, sztuczna inteligencja (AI) i „interaktywność” – zauważył Hollywood Reporter.
Uznałem, że są dość zagmatwane, więc w mojej ostatniej relacji podzieliłem planowane zmiany na trzy bardziej konkretne kategorie: inicjatywy rozwojowe, zmiany w praktykach biznesowych i zmiany w parkach (parki są szczególnie ważne, ponieważ D’Amaro był szefem Działu ds. Doświadczeń Disneya, który zajmuje się parkami, rejsami wycieczkowymi i towarami).
Oto jak działa główny plan D’Amaro.
Disney Growth Initiatives 2026AI: według Hollywood Reporter wielomiliardowa umowa Disneya i Sory.Interaktywność: promowanie niestandardowych produktów do przesyłania strumieniowego w Disney+.Gaming: Epic Games, twórca Disneya i Fortnite, nawiązał współpracę, aby stworzyć otwarty i ekspansywny wszechświat gier i rozrywki, jak wynika z niedawnego oficjalnego komunikatu prasowego Disneya.Dominacja box office: hit Disneya z 2026 roku ma kluczowe znaczenie dla misji.
Nagłówki: zwykła obietnica rozwoju sztucznej inteligencji, większa liczba powiązań z gadżetami i grami oraz rok kasowy tak kluczowy, że nie da się zastosować hiperboli.
Zmiany w praktykach biznesowych Disneya w 2026 r. Cięcie kosztów: Dynamiczne ceny biletów w amerykańskich parkach Sprzedaż własności intelektualnej (IP): prawdopodobnie awatar, zauważono różnorodność
Te dwie zmiany mogą być najważniejsze, zmieniające istotę podejścia biznesowego Disneya. Pierwszy ma na celu nawiązanie do praktyk, które służyły D’Amaro jako szefowi Parks, a drugi zapoczątkowuje nową erę w sposobie, w jaki Disney radzi sobie ze swoimi mniejszymi (lub coraz mniejszymi) własnościami intelektualnymi.
Zmiany w parkach Disneya w USA w 2026 r. Bluey pojawi się w parkach w USA dzięki przełomowej umowie z BBC Studios i twórcą Ludo Studio. Trwa remont Star Wars: Galaxy’s Edge w Disneylandzie (Kalifornia). Jak podaje Inside the Magic, nadchodząca koncepcja parku Villains Land została porzucona na rzecz bardziej wszechstronnej wizji.
Najbardziej uderzające zmiany wskazują na zwyczajową praktykę D’Amaro polegającą na poleganiu na popularnych innowacjach Parków, aby ożywić resztę Disneya w czasach „przejściowych” (kaszel, jak teraz, kaszel).
Więcej Disneya:
Walt Disney to jedyna firma filmowa, która się liczyDisney odważnie stwierdza, że kupuje akcje Warner Bros. AMC w tajemnicy zależy od nadchodzących filmów Disneya
To rozsądne podejście, bardzo podobne do D’Amaro, polegające na utrzymaniu statku w równowadze i dostosowaniu się do jego zadań. Potrzebuje stabilizacji, zwłaszcza biorąc pod uwagę presję, jaką Iger wywiera na sukces kasowy w 2026 roku (nowy „Spider Man” pojawi się latem, a seria „Avengers” zostanie wznowiona w okresie świątecznym).
Niezależnie od tego, czy jest to mecz na śmierć i życie między Paramount, Warner i Netflix, odejście Igera i Schake’a, czy też zasłona dymna innowacji i dobrego samopoczucia (znowu, patrząc na ciebie, poświęcenie parku RDJ), D’Amaro jest wdzięczny za wszystkie relacje, prowadząc Disneya przez proces zmiany sytuacji.
Mądrzy fani i inwestorzy zwrócą uwagę na zmiany, które mają największy wpływ na wyniki finansowe. Nawet najmądrzejsi fani uznają, że przegląd praktyk biznesowych był nieunikniony.
Era Igera, pomimo wszystkich swoich zalet i wad, nie mogła trwać wiecznie. Nic nie może tego zrobić poza niekończącą się pętlą „W końcu to mały świat”.
Powiązane: LEGO niespodziewanie wymienia klocki z Gwiezdnych Wojen w obliczu zamieszania w Disneyu
