Od początku pandemii minęło już sześć lat, ale część firm nadal pielęgnuje kulturę pracy zdalnej (choć jest ich już niewiele). Ale jeszcze mniej firm wprowadza nowy trend w miejscu pracy: czterodniowy tydzień pracy.
Stało się to standardem dla niektórych organizacji w Japonii i zostało przetestowane w Wielkiej Brytanii. Jednak do niedawna kilka organizacji z siedzibą w USA dawało temu szansę.
Jeden wyjątek: Kickstarter, globalna platforma crowdfundingowa. Szacuje się, że od 200 do 400 pracowników w USA pracuje w pełni zdalnie i tylko cztery dni w tygodniu, łącznie po 32 godziny.
„Chciałem okazać empatię w czasie, gdy wielu dyrektorów generalnych mówiło: «Musimy sprowadzić ludzi z powrotem do biur»” – powiedziała niedawno dziennikowi New York Times, dyrektor generalna Kickstartera, Everette Taylor.
Chociaż twierdzi, że robi to, ponieważ chce, aby pracownicy prowadzili „pełne i piękne” życie, jej standardy pracy nie zmieniają się tylko dlatego, że pracownicy pracują mniej godzin.
„Mam bardzo wysoką poprzeczkę w zakresie pracy i doskonałości” – stwierdził.
I tak jak powinno. Kickstarter został założony w 2009 roku przez Perry’ego Chena, Yanceya Stricklera i Charlesa Adlera w celu finansowania kreatywnych projektów wykraczających poza tradycyjne finanse. W początkowych latach rozwijał się gwałtownie: do 2011 r. pomyślnie sfinansowano dziesiątki tysięcy projektów, a kwoty darowizn osiągnęły dziesiątki milionów dolarów.
W ciągu około pięciu lat darczyńcy przeznaczyli ponad 1 miliard dolarów na kampanie w witrynie. Według Statista na początek 2025 r. darczyńcy przekazali ponad 8,5 miliarda dolarów na około 650 000 projektów, a wskaźnik powodzenia projektów wynosi nieco ponad 40%.
Ale nawet przy takim sukcesie czterodniowy tydzień pracy zdalnej nie jest nauką doskonałą, przyznał Taylor.
„Nie wszystko jest w porządku. Trzeba ufać, że ludzie będą odpowiedzialni” – powiedział. „Wiemy, że nie wszyscy są odpowiedzialni. Wiele osób nie przepracowuje nawet 40 godzin w pięciodniowym tygodniu pracy”.
Dodatkowo obawia się, że taka konfiguracja zachęci ludzi do aplikowania na Kickstarterze tylko dlatego, że chcą czterodniowego tygodnia pracy zdalnej, a nie dlatego, że autentycznie interesują się firmą lub jej misją.
„Przyciągnęliśmy kilku takich ludzi” – powiedział. „Jeśli nie jesteś na Kickstarterze z właściwych powodów, nie chcę cię tutaj”.
Przyznał też, że czterodniowy tydzień pracy nie pozwala na wykonanie takiej samej ilości pracy i oznacza, że ludzie muszą pracować ciężej w godzinach, w których mają do dyspozycji.
„Matematyka nie jest matematyką” – powiedział. „Poziom intensywności, intencji i szybkości, jaki musisz zastosować we wszystkim, co robisz, jest ekstremalny”.
Co inni dyrektorzy generalni mówią o czterodniowym tygodniu pracy
Broniąc czterodniowego tygodnia pracy z punktu widzenia przyczyniania się do równowagi między życiem zawodowym a prywatnym oraz zdrowia psychicznego swoich pracowników, Taylor w pełni zdawał sobie sprawę z niebezpieczeństw związanych z taką konfiguracją pracy.
Inni dyrektorzy generalni również są podzieleni co do tego, czy czterodniowy tydzień to mądry zakład, czy ryzykowne odwrócenie uwagi, co odzwierciedla mieszankę optymizmu i niepokoju Taylora związaną z produkcją.
Ryan Breslow, założyciel fintechowego start-upu Bolt, po przetestowaniu tego czterodniowego tygodnia w swojej firmie uznał go za stały, nazywając go „absolutnie oczywistym”, argumentując, że krótszy tydzień w rzeczywistości zamiast obniżać poziom wykonania i produktywności, podnosił go.
„To samolubne postępowanie, ponieważ naszą hipotezą jest to, że pracownicy nie tylko byliby zaangażowani i zdrowsi, ale także byliby bardziej produktywni w pracy” – Breslow powiedział Inc. w 2022 r. „I to właśnie mamy. Odkryliśmy, że cztery dni, które tu spędzają, są zdecydowanie bardziej produktywne niż tradycyjny pięciodniowy tydzień”.
Inni liderzy biznesowi próbowali, ale potem ograniczyli eksperymenty z czterodniowym tygodniem pracy, gdy zobaczyli, że odczuwają obciążenie związane ze skróceniem pięciu dni roboczych do czterech. Menedżerowie firmy Formstack zajmującej się oprogramowaniem do obsługi przepływu pracy odnotowali dwucyfrowy wzrost produktywności, elastyczności i zadowolenia w ciągu krótszego tygodnia pilotażowego, ale zaobserwowali 27% wzrost stresu, ponieważ pracownicy martwili się, że mogą wcisnąć swoją pracę w krótszy czas.
Dlatego firma przeszła na pracę w piątki na pół dnia, zamiast na prawdziwy czterodniowy tydzień pracy.
„To była naprawdę korzystna dla obu stron sytuacja, ponieważ produkcja wzrosła, a pracownicy mogli zachować większą elastyczność w zakresie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym” – powiedziała Forbesowi Tammy Polk, była dyrektor ds. zasobów ludzkich w Formstack. „Pracownicy chętnie dzielili się także tym, jak spędzali popołudnie na platformie Slack i w mediach społecznościowych, co jeszcze bardziej wzmacniało kulturę naszej firmy na odległość”.
Inni dyrektorzy generalni są sceptyczni wobec czterodniowego tygodnia, twierdząc, że nie odpowiada on faktycznemu sposobowi funkcjonowania większości firm. Jednak niektórzy znani dyrektorzy generalni, w tym Elon Musk z Tesli i Jamie Dimon z JPMorgan, twierdzą, że sztuczna inteligencja może to umożliwić w przyszłości.
Ponieważ sztuczna inteligencja „będzie miała wpływ na każdą aplikację, każde zadanie, każdy interfejs klienta” – przekonywał Dimon podczas America Business Forum w Miami w listopadzie – „przypuszczam, że kraje rozwinięte będą pracować trzy i pół dnia w tygodniu za 20, 30, 40 lat i będą miały wspaniałe życie”.
