Dzień dobry. Mastercard obstawia, że następna fala sztucznej inteligencji nie tylko będzie analizować transakcje, ale pomoże zarządzać przedsiębiorstwami.
Gigant płatności tworzy coś, co nazywa „wirtualnym dyrektorem naczelnym”, grupą agentów sztucznej inteligencji, których zadaniem jest dostarczanie małym firmom informacji finansowych i operacyjnych zwykle zarezerwowanych dla dużych korporacji.
Oczekuje się, że stanowisko pierwszego cyfrowego dyrektora, wirtualnego dyrektora finansowego, zostanie wprowadzone na rynek jeszcze w tym roku w sieci instytucji finansowych, firm księgowych i partnerów oprogramowania Mastercard.
„Wielu właścicieli małych firm jest zmuszonych do jednoczesnej pracy na stanowisku dyrektora generalnego, dyrektora finansowego i dyrektora operacyjnego” – powiedział mi Mark Barnett, globalny szef małych i średnich przedsiębiorstw w Mastercard.
Moment może być ważny dla małych firm, które wspierają gospodarkę USA, ale nadal borykają się z niepewnością gospodarczą. Jak wynika z opublikowanego we wtorek raportu Krajowej Federacji Niezależnych Biznesów, w zeszłym miesiącu zaufanie małych przedsiębiorstw w USA ponownie spadło, z 99,3 w styczniu do 98,8 w lutym. Udział netto właścicieli spodziewających się wyższej rzeczywistej sprzedaży spadł o 8 punktów, niwelując silne wzrosty odnotowane na początku tego roku.
Jednocześnie wielu małych firm nie stać na zatrudnienie dyrektora finansowego na pełny etat, a jest to doświadczenie, które może pomóc w poruszaniu się w niepewnym otoczeniu. Zamiast tego coraz częściej zwracają się do cząstkowych lub wirtualnych dyrektorów finansowych, a tendencja ta szybko rośnie. Przewiduje się, że globalny rynek wirtualnych dyrektorów finansowych wzrośnie z około 4,7 miliarda dolarów w 2026 roku do ponad 10 miliardów dolarów w 2035 roku.
Tabela liderów
Według firmy Jérémie Papin ustąpi ze stanowiska dyrektora finansowego Nissan Motor Co., Ltd. z powodów osobistych. Na jego następcę z dniem 1 kwietnia mianowany zostaje George Leondis, wieloletni dyrektor Nissana. Papin pozostanie w firmie do połowy maja, aby dowodzić zamknięciem roku budżetowego 25. Papin dołączył do Nissana w 2004 roku jako dyrektor finansowy Nissan Australia. W ciągu ostatnich dwudziestu lat piastował wyższe stanowiska finansowe i kierownicze na kluczowych rynkach Nissana, a także zajmował czołowe stanowiska w zakresie zarządzania regionalnego i finansowania sprzedaży samochodów. W 2024 roku Papin wrócił do Japonii, aby kierować globalną kontrolą produktów i operacji przemysłowych, finansowaniem partnerstw oraz fuzjami i przejęciami. Karierę rozpoczynał w PwC.
Olivier Leonetti został mianowany dyrektorem finansowym Equinix, Inc. (Nasdaq: EQIX), firmy zajmującej się infrastrukturą cyfrową, ze skutkiem od 16 marca. Leonetti wnosi ponad 30-letnie doświadczenie w kierowaniu finansami. Ostatnio pełnił funkcję dyrektora finansowego w firmie Eaton zajmującej się zarządzaniem energią. Przed dołączeniem do Eaton był dyrektorem finansowym Johnson Controls. Na początku swojej kariery Leonetti był dyrektorem finansowym Zebra Technologies i Western Digital. Zajmował także wyższe stanowiska kierownicze w firmach Dell i Amgen. Leonetti zastąpi długoletniego dyrektora finansowego Equinix Keitha Taylora. Jak ogłoszono w zeszłym roku, Taylor odejdzie na emeryturę w 2026 roku, po 27 latach kariery w firmie.
co za rzecz
Jak wynika z badania przeprowadzonego przez Instytut Audytorów Wewnętrznych 2026 North American Internal Audit Pulse Survey, od audytu wewnętrznego wymaga się coraz większej wydajności przy ograniczonych budżetach i personelu. Odsetek funkcji zgłaszających cięcia budżetowe wzrósł z 11% do 19% w latach 2024–2025, podczas gdy liczba funkcji zgłaszających podwyżki spadła z 34% do 23%. Wzrósł także odsetek redukcji personelu zgłaszającego, z 11% do 18%, chociaż wzrost zatrudnienia pozostał w dużej mierze niezmieniony i wyniósł około 25%.
Usługi finansowe były jedynym analizowanym sektorem, w którym budżety audytu wewnętrznego utrzymywały się na stałym poziomie rok do roku: 40% odnotowało wzrost budżetu, a tylko 9% zgłosiło cięcia.
Badanie wykazało również, że funkcje audytu wewnętrznego ściśle powiązane ze strategią organizacji są częściej dobrze finansowane. Adekwatność finansowania była o 30 punktów procentowych wyższa w przypadku funkcji, które stwierdziły, że są całkowicie lub prawie zgodne ze strategią (59%) w porównaniu z funkcjami, które były jedynie w pewnym stopniu zgodne ze strategią (29%).
Pomimo mniejszych budżetów i personelu w poszczególnych sektorach, zakres audytu wewnętrznego pozostaje szeroki: około 86% dyrektorów audytu wewnętrznego nadzoruje co najmniej jeden obszar poza audytem wewnętrznym.
Idąc głębiej
„Poznaj cichych zwycięzców orzeczenia Sądu Najwyższego w sprawie taryf celnych: fundusze hedgingowe tworzą rynek o wartości 100 miliardów dolarów i przejmują prawa do rabatów celnych importerów” to artykuł w „Fortune” autorstwa Sashy Rogelberg.
usłyszał
„Droga przed nami jest pełna przyszłych kobiet-liderek, które będą nadal przekraczać granice i torować drogę tym, którzy za nimi podążają”.
—Jane Fraser, prezes i dyrektor generalna Citigroup, napisała w poście na LinkedIn o Międzynarodowym Dniu Kobiet.
