Niegdyś podstawowe centrum handlowe i dom towarowy dla pokoleń rodzin od 1902 roku, JCPenney przetrwało burzliwe lata naznaczone bankructwami, masowymi zamykaniami sklepów i wysiłkami restrukturyzacyjnymi. Teraz, gdy sprzedawca detaliczny kontynuuje długą drogę ożywienia gospodarczego, pojawiło się kolejne poważne niepowodzenie.
W lipcu 2025 r. JCPenney zawarł transakcję gotówkową o wartości 947 mln dolarów z firmą private equity Onyx Partners Ltd., zgadzając się na przeniesienie własności 119 sklepów. Transakcja została zawarta za pośrednictwem Copper Property CTL Pass-Through Trust, podmiotu utworzonego w czasie upadłości JCPenney w celu przechowywania i zbywania jej aktywów nieruchomościowych.
Jak wynika z komunikatu trustu, Copper Property ujawniła, że zmiana weszła w życie 23 lipca i nie podlegała zwrotowi, co stanowi zabezpieczenie transakcji. Po zakończeniu trust planował dystrybucję zysków wśród inwestorów.
Zgodnie z warunkami umowy nieruchomości były objęte potrójną umową generalną najmu netto, na mocy której JCPenney pozostaje odpowiedzialna za wszelkie koszty operacyjne, w tym podatki od nieruchomości, ubezpieczenie i konserwację. Umowa najmu obejmowała również ograniczone prawo do wypowiedzenia umowy dla poszczególnych lokalizacji w określonych okolicznościach, takich jak uszkodzenie mienia lub postępowanie dotyczące domeny wybitnej.
Pomimo tych porozumień trust przestrzegł, że transakcja jest uzależniona od spełnienia kilku warunków zamknięcia i nie może być gwarantowana. W tym czasie wszystkie 119 sklepów JCPenney pozostawało otwarte i działało.
Początkowo oczekiwano, że transakcja zostanie sfinalizowana 8 września, a trust miał obowiązek sprzedać wszystkie nieruchomości do stycznia 2026 r. Jednak powtarzające się opóźnienia ostatecznie doprowadziły do nieoczekiwanego rezultatu.
Transakcja JCPenney kończy się niepowodzeniem
Kilka miesięcy później Copper Property ujawniła, że transakcja o wartości prawie 1 miliarda dolarów nie została sfinalizowana. W formularzu 8-K z dnia 22 grudnia trust wystosował do Onyx Partners zawiadomienie potwierdzające, że transakcja zostanie rozwiązana, jeśli kupujący nie sfinalizuje transakcji do 26 grudnia 2025 r.
W zgłoszeniu nie określono, co stanie się ze 119 sklepami, a JCPenney nie wydała jeszcze publicznego oświadczenia na temat nieudanej transakcji ani dalszych kroków.
Transakcja JCPenney dotycząca nieruchomości o wartości niemal 1 miliarda dolarów kończy się fiaskiem, pozostawiając 119 lokalizacji w zawieszeniu.
Shutterstock
JCPenney składa wniosek o upadłość na podstawie rozdziału 11
Ta próba sprzedaży datuje się od ogłoszenia upadłości JCPenney na podstawie rozdziału 11 w maju 2020 r. Chociaż firma jako kluczowy czynnik podała pandemię COVID-19, przez prawie dekadę wcześniej nie była rentowna.
W ramach restrukturyzacji spółka CPenney uzyskała finansowanie o wartości 450 mln dolarów od posiadanego dłużnika, aby móc kontynuować działalność do czasu reorganizacji swojej działalności.
Ostatecznie sprzedawca detaliczny został przejęty przez Simon Property Group (SPG) i Brookfield Asset Management (BAM) za 1,75 miliarda dolarów, przenosząc na własność swoje aktywa handlowe i operacyjne.
W trakcie tego procesu utworzono Copper Property, która przejmie na własność 160 nieruchomości komercyjnych i sześć magazynów. Fundusz zarządzany przez spółkę zależną Hilco Real Estate LLC. jest odpowiedzialny za posiadanie, wynajmowanie i sprzedaż tych aktywów.
Masowe zamknięcia sklepów i sprzedaż nieruchomości JCPenney
W momencie ogłoszenia upadłości JCPenney zamknęła ponad 200 sklepów w całym kraju. Na początku tego roku sprzedawca potwierdził plany zamknięcia siedmiu dodatkowych lokalizacji.
Newmark był wcześniej właścicielem 121 sklepów JCPenney w 35 stanach. Na początku 2025 r. sprzedał dwie z tych nieruchomości, jedną na Florydzie i jedną w Pensylwanii, firmom Simon Property Group i Brookfield Asset Management.
Właściwości sklepu JCPenney SprzedaneTeksas: 21Kalifornia: 19Floryda: 6Michigan: 6Illinois: 5Ohio: 4Arizona: 4New Jersey: 4Connecticut: 3Nevada: 3Nowy Jork: 3Oklahoma: 3Pensylwania: 3Waszyngton: 3Arkansas: 2Kolorado: 2Kentucky: 2Maryland: 2Missouri: 2Nowy Meksyk: 2Puerto Rico: 2Tennessee: 2Wirginia: 2Gruzja: 1Iowa: 1Idaho: 1Indiana: 1Kansas: 1Luizjana: 1Massachusetts: 1Minnesota: 1Mississippi: 1Karolina Północna: 1Nowy Hampshire: 1Oregon: 1Wyoming: 1Co poszło nie tak z JCPenney?
Analitycy przypisują upadek JCPenney poważnym wysiłkom związanym z rebrandingiem w 2011 roku pod przewodnictwem nowo mianowanego dyrektora generalnego Rona Johnsona, który wprowadził nowe logo i przeprojektował sklepy, aby promować bardziej nowoczesną koncepcję domu towarowego.
Jednocześnie JCPenney porzucił swoją wieloletnią strategię cen promocyjnych, zastępując częste wyprzedaże i kupony codziennymi niskimi cenami. Ograniczyła także ofertę marek własnych, koncentrując się na markach krajowych.
Zmiana nie odbiła się szerokim echem wśród głównych klientów, a zamiast tego stworzyła wrażenie wyższych cen.
„Dla kupującego w JCPenney doświadczenie marki nie polegało tylko na ostatecznej cenie” – powiedział ekspert ds. marketingu Roy Harmon. „Chodziło o psychologiczny dreszczyk emocji związany z polowaniem. Klienci uwielbiali poczucie «wygrywania», gromadząc kupony i zdobywając świetne okazje. Eliminując rabaty, Johnson wyeliminował kluczowe źródło postrzeganej wartości i zachwytu. Klienci, zdezorientowani i wyobcowani nowym podejściem, masowo uciekli”.
Więcej zamkniętych sklepów:
62-letnia sieć detaliczna po cichu zamyka sklepy w całych Stanach Zjednoczonych. Popularna marka mody damskiej zamyka dziesiątki sklepów w całym kraju. 124-letnia sieć handlowa ogłasza nietypowe zamknięcia sklepów.
W miarę jak spadał ruch pieszy i sprzedaż, a konkurencja zyskiwała przewagę, zadłużenie JCPenney nadal rosło.
„Sprawa JCPenney ilustruje złożoną dynamikę marek we współczesnym środowisku handlu detalicznego” – powiedziała prawniczka Schuyler Reidel. „Chociaż aspiracje rewitalizacyjne są godne pochwały, aby osiągnąć pomyślne rezultaty, muszą opierać się na głębokim zrozumieniu oczekiwań klientów i realiów rynkowych”.
Ewolucja sektora detalicznego
Pandemia Covid-19 dodatkowo zwiększyła wyzwania stojące przed firmą JCPenney, zakłócając jej łańcuch dostaw i wymuszając tymczasowe zamknięcia sklepów w i tak już niepewnym okresie.
Tradycyjny handel detaliczny nadal się kurczy. Rosnące koszty operacyjne i szybki rozwój handlu elektronicznego zmieniły zachowania konsumentów, powodując, że witryny sklepów w centrach handlowych w całym kraju są puste, a sklepy zamknięte.
Według Capital One Shopping 84,3% Amerykanów robi zakupy w Internecie, a wydatki na handel elektroniczny w USA osiągnęły 1,34 biliona dolarów w 2024 roku i według prognoz przekroczą 2,5 biliona dolarów w 2030 roku.
W 2024 r. sprzedaż internetowa w Stanach Zjednoczonych odpowiadała za 22,3% światowych wydatków na handel elektroniczny, co stanowi wzrost o prawie 1,5% w porównaniu z rokiem poprzednim, a oczekuje się, że w 2025 r. osiągnie poziom 1,47 biliona dolarów.
Według CoreSight Research sprzedawcy detaliczni ogłosili w 2025 r. o 67% więcej zamknięć sklepów w porównaniu z rokiem poprzednim.
Inne duże zamknięcia sklepów detalicznych: Macy’s: planuje zamknąć około 150 sklepów o słabych wynikach do 2026 r. (źródło: The Street) Inditex: zamknąć 132 sklepy w 2025 r. (źródło: Inditex) Claire’s: zamknąć prawie 300 sklepów w USA po złożeniu wniosku o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11 w 2025 r. (źródło: akta sądu upadłościowego Delaware) Victoria’s Secret: od początku 2025 r. zamknął 30 lokalizacji w USA (źródło: Victoria’s Secret)
Powiązane: Dlaczego Twój ulubiony sklep detaliczny się zamyka
