Dzień dobry. W przypadku amerykańskich firm cła przekształciły się z eksperymentu politycznego w rzeczywistość strukturalną. Orzeczenie Sądu Najwyższego w sprawie międzynarodowej ustawy o nadzwyczajnych uprawnieniach gospodarczych (IEEPA) może otworzyć drzwi do zwrotu pieniędzy, ale także ponownie resetuje zasady.
W następstwie decyzji sądu firmy takie jak FedEx pozwały o pełny zwrot kosztów, a Costco złożyło pozew przed orzeczeniem. Ale poza tymi głównymi przypadkami, co firmy myślą o potencjalnych zwrotach pieniędzy?
KPMG podzieliło się z CFO Daily wczesnymi wnioskami z nadchodzącego badania wynagrodzeń, opartego na ankiecie przeprowadzonej wśród 300 amerykańskich liderów biznesowych i dyrektorów wyższego szczebla w organizacjach ze wszystkich sektorów, których roczne przychody przekraczają 1 miliard dolarów. Kierownictwo jest podzielone co do sposobu postępowania z potencjalnymi zwrotami kosztów i niechętnie obniża ceny, nawet jeśli koszty spadną.
Dla importerów najważniejsze pytanie brzmi: co zrobić, jeśli zwroty się pojawią, powiedział mi Lou Abad, dyrektor grupy ds. podatków, handlu i usług celnych w KPMG w Waszyngtonie. Dokumentowany importer płaci cła i otrzymywałby wszelkie zwroty, co rodzi pytania, czy i jak dzielić się tą wartością z klientami lub dostawcami.
„To dość niejasne, w jaki sposób importerzy otrzymają zwrot pieniędzy” – powiedział Abad. Kontynuował: „Dlatego bardzo ważne jest, aby firmy podjęły niezbędne kroki w celu zachowania swojego prawa do zwrotu pieniędzy”. Podkreślił wykorzystanie narzędzi administracyjnych, takich jak protesty i korekty po podsumowaniu, w celu podtrzymania skarg. Wyjaśnia, że takie środki mogą być konieczne, aby zapewnić „dzień w sądzie”, jeśli firmy ostatecznie zwrócą się do Międzynarodowego Trybunału Handlu i innych sądów, zwłaszcza biorąc pod uwagę liczbę wniosków i możliwą niechęć rządu do zapłaty.
Ta złożoność pomaga wyjaśnić, dlaczego około połowa respondentów planuje współpracować ze stronami trzecimi, takimi jak kancelarie prawne, aby ułatwić zwrot pieniędzy oraz koordynować protesty i potencjalne spory sądowe.
Firmy twierdzą, że jeśli nadejdą zwroty kosztów, najprawdopodobniej ponownie zainwestują w dywersyfikację łańcucha dostaw, jego odporność, kapitał obrotowy lub zapasy. Niektórzy mogą dzielić się funduszami z partnerami biznesowymi, jeśli istnieją umowy o podziale opłat, powiedział Abad. Jednak wiele umów nigdy nie przewidywało zwrotu pieniędzy. W takich przypadkach decyzja o wycofaniu pieniędzy czy potraktowaniu ich jako nieoczekiwanego zysku będzie prawdopodobnie podejmowana indywidualnie dla każdego przypadku, zwłaszcza że administracja sygnalizuje nowe cła na mocy innych organów prawnych – dodał.
Kolejnym kluczowym wnioskiem z badania jest to, że niewiele firm planuje odwrócić wcześniejsze podwyżki cen. 34 proc. wprowadziłoby częściowe wycofanie, 30 proc. zastosowałoby tymczasowe ceny promocyjne, a tylko 18 proc. całkowicie wyeliminowałoby dotychczasowe dopłaty. Abad przypisuje to dobrze znanej „lepkości” cen: gdy firma podnosi ceny, aby dostosować się do inflacji lub szoku kosztowego, takiego jak cła, ich odwrócenie może być trudne, a wyższe poziomy często stają się nowym minimalnym poziomem.
Sztywność tę wzmacniają sygnały polityczne. Ponieważ administracja rozważa dodatkowe działania taryfowe, firmy nie widzą powodu do obniżania cen tylko w obliczu kolejnej rundy podwyżek kosztów, powiedział.
Dla dyrektorów finansowych i kadry kierowniczej wyższego szczebla taryfy są w mniejszym stopniu odrębnym zdarzeniem ryzyka, a raczej strukturalną cechą krajobrazu. Według Abad tym, co się zmieniło nie jest jego obecność, ale zmienność stawek, zwolnień i nakładających się środków. Stwarza to coś, co Abad opisuje jako „rotacyjny cel” dla firm: śledzenie zmieniających się stawek, zarządzanie taryfami naliczonymi na podstawie różnych organów i określanie, które zasady mają zastosowanie do każdej przesyłki.
„Myślę, że większość firm po prostu czeka na wytyczne Międzynarodowego Trybunału Handlu i innych organów, aby zobaczyć, jak przebiegnie proces zwrotu pieniędzy” – powiedział Abad.
Tabela liderów
Neha Krishnamohan została dyrektorem finansowym i dyrektorem handlowym Latigo Biotherapeutics, Inc. (Latigo), firmy biofarmaceutycznej działającej na etapie klinicznym. Krishnamohan wnosi ponad 15 lat doświadczenia. Do niedawna była przewodniczącą komisji audytu zarządu Latigo. Przed zatrudnieniem w Latigo Krishnamohan pełniła ostatnio funkcję dyrektora finansowego i wiceprezesa wykonawczego ds. rozwoju korporacyjnego w Artiva Biotherapeutics, Inc. Wcześniej pełniła także funkcję dyrektora finansowego i wiceprezesa wykonawczego ds. rozwoju korporacyjnego w Kinnate Biopharma Inc.
Amit Sripathi został awansowany na stanowisko dyrektora finansowego Wyndham Hotels & Resorts, Inc. (NYSE: WH) ze skutkiem natychmiastowym. Sripathi zastępuje Kurta Alberta, który od listopada pełni funkcję tymczasowego dyrektora finansowego. Sripathi dołączył do Wyndham w 2021 r. i piastował w firmie różne stanowiska kierownicze, ostatnio jako dyrektor ds. rozwoju w Ameryce Północnej. Przed dołączeniem do Wyndham Sripathi pracował w RLJ Lodging Trust, gdzie był odpowiedzialny za rynki kapitałowe i finanse przedsiębiorstw.
co za rzecz
Raport dotyczący preferencji wynagrodzeń AI opublikowany w programie Resume Now pokazuje, że sztuczna inteligencja zaczyna kształtować możliwości kariery. Sześćdziesiąt siedem procent ankietowanych amerykańskich pracowników stwierdziło, że chętniej zaakceptują pracę w firmie, która wykorzystuje sztuczną inteligencję przy podejmowaniu decyzji dotyczących wynagrodzeń.
Jednak większość czuje się komfortowo, gdy sztuczna inteligencja ma pewien wpływ, a nie pełną kontrolę, i nadal oczekuje, że ostateczna decyzja zostanie podjęta przez menedżerów w przypadku pojawienia się sporów. Czterdzieści dwa procent respondentów pozwoliłoby AI określić do 25% ich całkowitego wynagrodzenia, a 39% pozwoliłoby jej decydować nawet o połowie.
Innym kluczowym wnioskiem jest to, że większość (90%) stwierdziła, że przynajmniej w pewnym stopniu czuje się komfortowo z wpływem sztucznej inteligencji na płace. A 96% wspierałoby sztuczną inteligencję w podejmowaniu decyzji dotyczących wynagrodzeń, gdyby zapewniała ona konkurencyjne wynagrodzenie oparte na zasadach rynkowych.
Jednakże menedżerowie mają większe zaufanie do decyzji dotyczących wynagrodzeń (59%), podczas gdy 34% bardziej ufa systemom AI, a 7% nie ma pewności.
Ustalenia opierają się na ankiecie przeprowadzonej wśród 884 amerykańskich pracowników.
Idąc głębiej
„Wiceprezes Goldman Sachs mówi o ukrytej pułapce kadry kierowniczej:„ Wkrótce szefowie nie będą już cię obserwować ”” to artykuł Nicka Lichtenberga w „Fortune”.
usłyszał
„Potrzeba pracy zniknie”.
—Inwestor-miliarder Vinod Khosla powiedział w wywiadzie dla redaktora naczelnego Fortune Alyson Shontell w podcaście Titans and Disruptors of Industry. Przewiduje przyszłość, w której siła robocza będzie bezpłatna, a miejsca pracy opcjonalne, ponieważ sztuczna inteligencja będzie w stanie wykonywać 80% wszystkich zawodów. „Ludzie będą nadal pracować nad rzeczami, nad którymi chcą pracować, a nie dlatego, że muszą pracować” – powiedział Khosla. Jego firma venture capital, Khosla Ventures, była jednym z pierwszych inwestorów instytucjonalnych OpenAI.
