Pinterest zwolnił dwóch pracowników, którzy stworzyli narzędzie do śledzenia zwolnień w firmach, co pokazuje, jak w korporacyjnej Ameryce w dużej mierze władza przeniosła się z pracowników na pracodawców.
Jak wynika z dokumentów złożonych w Komisji Papierów Wartościowych i Giełd, w zeszłym tygodniu Pinterest ogłosił, że zwolni mniej niż 15% siły roboczej i wyeliminuje powierzchnię biurową w ramach restrukturyzacji, która potrwa do końca września i przeniesie zasoby na funkcje i produkty skupiające się na sztucznej inteligencji.
Po ogłoszeniu na spotkaniu prowadzonym przez dyrektora ds. technologii firmy Matta Madrigala dyrektor ds. bezpieczeństwa Pinteresta Andy Steingruebl powiedział inżynierom, że liderzy firmy nie będą rozpowszechniać listy zwolnionych pracowników, aby chronić prywatność ludzi zgodnie z polityką prywatności Pinteresta. Według Pinteresta dwóch inżynierów stworzyło później własne wewnętrzne narzędzie do śledzenia zwalnianych pracowników przed nadchodzącym publicznym spotkaniem z dyrektorem generalnym Billem Ready’m w zeszłym tygodniu.
„Po otrzymaniu jasnej informacji, że Pinterest nie będzie szeroko udostępniał informacji identyfikujących dotkniętych pracowników, dwóch inżynierów napisało niestandardowe skrypty, uzyskując błędny dostęp do poufnych informacji firmy w celu zidentyfikowania lokalizacji i nazwisk wszystkich zwalnianych pracowników, a następnie udostępniło je szerzej” – powiedział rzecznik Pinteresta w oświadczeniu udostępnionym Fortune. „Było to wyraźne naruszenie zasad Pinteresta i prywatności jego byłych kolegów”.
Rzecznik Pinteresta potwierdził zwolnienie dwóch pracowników magazynu Fortune.
Następnego dnia w ratuszu dyrektor generalny Ready podobno udzielił pracownikom reprymendy i powiedział, że powinni rozważyć szukanie innej pracy, jeśli „działają wbrew wskazówkom firmy” i nie zgadzają się z misją firmy, podało CNBC, powołując się na nagranie audio spotkania.
Zmiana struktury władzy w korporacji
Komentarze Ready i decyzja Pinteresta o zwolnieniu inżynierów podkreślają nową erę, w której firmy trzymają wszystkie karty w rękach pracowników, którzy przechodzą od zmiany pracy do jej podjęcia. Według Pew Research Center w 2022 r., podczas Wielkiej Rezygnacji, 2,5% pracowników, czyli średnio około 4 miliony pracowników, zmieniało pracę co miesiąc w okresie od stycznia do marca, a ponad połowa z nich odnotowała z tego powodu wzrost swoich dochodów.
Te czasy już minęły, a dyrektorzy generalni zaczynają oczekiwać więcej, powiedział Fortune Sam DeMase, strateg kariery ZipRecruiter.
„Ton prezesa jest dziś bardziej wymagający niż podczas Wielkiej Dymisji w 2021 r.” – stwierdził. „Wyraźny nacisk kładzie się na efektywność i wpływ”.
Niektórzy dyrektorzy generalni, w tym Andy Jassy z Amazona, zaczęli już prosić pracowników o listę osiągnięć, co stanowi zmianę w stosunku do poprzedniego skupienia się na wysokim szczeblu na celach pracownika i najlepszym sposobie pracy.
Jason Leverant, dyrektor operacyjny profesjonalnej agencji pośrednictwa pracy i rekrutacji AtWork Group, przekonuje, że na rynku pracy po Wielkiej Pracy firmy przestały promować przy poszukiwaniu pracowników takie określenia jak „elastyczność” i „empatia”.
Zamiast tego firmy stawiają na pierwszym miejscu odpowiedzialność i produktywność. W szczególności sztuczna inteligencja przyspiesza tę zmianę, zapewniając liderom lepszy wgląd w wyniki i więcej sposobów automatyzacji powtarzalnej pracy – dodał.
„Osobiście uważam, że obserwujemy wyraźną ponowną kalibrację wpływu w relacji pracodawca-pracownik” – powiedział Fortune.
Ta historia pierwotnie pojawiła się na Fortune.com.
