Dzień dobry. Rotacja dyrektorów finansowych pokazuje, jak wiele firm jest nieprzygotowanych na prawdziwy kryzys sukcesyjny.
Na początku tygodnia pisałem o nowych badaniach, które wykazały rekordową rotację dyrektorów finansowych oraz o tym, jak wiele firm jest nieprzygotowanych na taki poziom rotacji, a wiele z nich ma opóźnienia w planowaniu sukcesji.
Aby kontynuować rozmowę, Shawn Cole, prezes i założyciel firmy Cowen Partners zajmującej się wyszukiwaniem kadry kierowniczej, podzielił się ze mną swoimi spostrzeżeniami.
„Rozpoczęła się walka z dyrektorem finansowym” – powiedział mi Cole. Z jego punktu widzenia kryzys sukcesyjny nie dotyczy tylko wolumenu.
„Zarządy nie mają żadnego procesu, który umożliwiłby rozwój lub identyfikację kolejnego pokolenia dyrektorów finansowych” – powiedział. „Sukcesja dyrektora finansowego ma infrastrukturę: komitety, wieloletnie programy rozwoju i karty wyników sukcesji. Sukcesja dyrektora finansowego ma charakter reaktywny. Większość zarządów czeka do ogłoszenia przejścia na emeryturę i wtedy walczy”.
Kontynuował: „To koliduje z większym problemem: zarządy stwierdzają, że ich wewnętrzne kanały finansowania dyrektorów finansowych są całkowicie puste”. Na przykład 10 lat temu zbudowali rozwój przywództwa finansowego wokół umiejętności potrzebnych wówczas dyrektorom finansowym: doświadczenia jako kontrolera, głębokiego doświadczenia w księgowości, silnych relacji w komisji audytu i dyscypliny w FP&A – wyjaśnił.
„Zarządy zwracające się do nas potrzebują teraz dyrektorów finansowych, którzy mogą przewodzić transformacji technologicznej, zarządzać złożonością geopolitycznego łańcucha dostaw, odeprzeć aktywistów i poruszać się po niestabilnych rynkach kapitałowych” – powiedział Cole. Te umiejętności nie były częścią tradycyjnych ścieżek kariery w finansach, a w firmach nie ma nikogo, kto byłby przygotowany do tej wersji tej roli, powiedział.
Badania nadal wskazują, że liderzy finansowi są liderami strategicznymi. Dla wielu minęły już czasy, kiedy wpływowi liderzy finansowi spędzali większość czasu na podstawach zarządzania finansami. Role dyrektorów finansowych będą nadal ewoluować, zwłaszcza w miarę uwzględniania zaawansowanej sztucznej inteligencji i chmury. Jedną z firm, która wyraźnie nadała sukcesję dyrektorowi finansowemu, jest fintech i platforma handlowa Robinhood. Jego przejście na stanowisko dyrektora finansowego trwało siedem lat i obejmowało potężne wsparcie mentorskie.
Cole stwierdza również, że firmy szukają zewnętrznych dyrektorów finansowych. Jednak wyszukiwania zewnętrzne, które kiedyś trwały od czterech do pięciu miesięcy, obecnie trwają od siedmiu do dziewięciu.
„Zarządy konkurują o małą grupę urzędujących dyrektorów finansowych, którzy posiadają nowoczesny zestaw umiejętności i są gotowi do zmiany miejsca” – powiedział Cole. Wynagrodzenia rosną szybciej, niż przewidywały budżety zarządów, a po sześciu miesiącach poszukiwań zarządy idą na kompromis w sprawie wymagań, które według nich nie podlegają negocjacjom.
Wydaje się, że zarządy nie mogą już traktować sukcesji dyrektora finansowego po namyśle; Na tym rynku szybko staje się to jedną z najważniejszych decyzji strategicznych.
Następny CFO Daily będzie w Twojej skrzynce odbiorczej we wtorek. Miłego weekendu.
Tablica liderówWybitne ruchy dyrektora finansowego w tym tygodniu:
Adrian Mitchell został mianowany dyrektorem finansowym Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY), firmy zajmującej się sprzedażą bezpośrednią do konsumentów i marki lifestylowej, od 10 lutego. Mitchell ma ponad 25 lat doświadczenia. Ostatnio pełnił funkcję dyrektora operacyjnego i dyrektora finansowego w firmie Macy’s, Inc., gdzie pomógł zmodernizować operacje, wdrażając w całej firmie narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Wcześniej pełnił także funkcję dyrektora finansowego, dyrektora operacyjnego i tymczasowego dyrektora generalnego Crate & Barrel Holdings, gdzie kierował transformacją cyfrową.
Sheamus Toal został mianowany wiceprezesem wykonawczym, dyrektorem finansowym i dyrektorem finansowym Designer Brands Inc. (NYSE: DBI) ze skutkiem od 16 lutego. Mark Haley, który w okresie przejściowym pełnił funkcję tymczasowego dyrektora finansowego, powróci na pełny etat do swojej roli starszego wiceprezesa, kontrolera i głównego księgowego. Ostatnio Sheamus pełnił funkcję dyrektora operacyjnego i dyrektora finansowego The Children’s Place. Wcześniej pełnił funkcję wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego Saatva.com. Wcześniej Sheamus spędził ponad dziesięć lat w sprzedawcy detalicznym New York & Company, w tym 12 lat jako dyrektor finansowy, a później pełnił funkcję dyrektora generalnego.
Aurélien Nolf został 2 marca mianowany dyrektorem finansowym Navan (NASDAQ: NAVN), platformy podróży służbowych i wydatków opartej na sztucznej inteligencji. Nolf ma ponad 20-letnie doświadczenie w międzynarodowych spółkach publicznych. Pełnił funkcję wiceprezesa, szefa FP&A i relacji inwestorskich w Lyft. Przed dołączeniem do Lyft spędził 15 lat w Electronic Arts, zajmując różne stanowiska kierownicze w finansach. Karierę zawodową rozpoczął w praktyce audytu i rachunkowości publicznej w PwC w Lyonie we Francji.
Rita Johnson-Greene została dyrektorem finansowym Ocugen, Inc. (Nasdaq: OCGN), firmy biotechnologicznej. Johnson-Greene ma ponad 20-letnie doświadczenie w służbie zdrowia. Ostatnio pełniła funkcję dyrektora operacyjnego Alliance for Regenerative Medicine. Wcześniej była wiceprezesem ds. sprzedaży i centrów leczenia kwalifikowanego w firmie Genetix Biotherapeutics (wcześniej bluebird bio). Johnson-Greene zajmował także wyższe stanowiska kierownicze w Spark Therapeutics.
Chelsea Pullano została dyrektorem finansowym firmy Greenwave Technology Solutions, Inc. (Nasdaq: GWAV), operatora zakładów recyklingu metali. Pullano ma doświadczenie we wspieraniu spółek publicznych i prywatnych w zakresie księgowości, sprawozdawczości finansowej i finansów strategicznych. W maju 2023 roku był współzałożycielem firmy MACK, firmy księgowo-doradczej. Od maja 2023 roku pełni funkcję partnera i dyrektora generalnego MACK. Wcześniej Pullano pełnił funkcję dyrektora finansowego Creatd, Inc.
Indraneel „Neel” Dev został mianowany wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem finansowym WESCO International, Inc. (NYSE: WCC), dostawcy usług logistycznych i rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw. Zastąpi Dave’a Schulza, wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego, który w maju planuje przejść na emeryturę. Ostatnio Dev pełnił funkcję dyrektora finansowego i dyrektora ds. przychodów w Congruex LLC. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora finansowego Lumen Technologies.
Wielka sprawa Idziemy głębiej Oto cztery odczyty z weekendu Fortune:
„Przedłużenie długu publicznego Stanów Zjednoczonych oznacza, że płatności odsetek gwałtownie wzrosną do 2 bilionów dolarów rocznie do 2036 r., twierdzi CBO” Eleanor Pringle
„Sztuczna inteligencja zmienia rolę dyrektora generalnego i może doprowadzić do zmiany warty” Phil Wahba
„Zasada 70/30, która oddziela milionerów od reszty” Nick Lichtenberg
„Mark Zuckerberg dołącza do Jeffa Bezosa w bunkrze miliardera w Miami: zajrzyj do jego portfela nieruchomości” Marco Quiroz-Gutiérrez
usłyszał
„Walentynki to ulubione święto, które cieszy się dużym zainteresowaniem wielu Amerykanów, co widać po rekordowych wydatkach oczekiwanych w tym roku”.
— Wiceprezes ds. analiz branżowych i konsumenckich Krajowej Federacji Detalistów (NRF), Katherine Cullen, stwierdziła w oświadczeniu. Z corocznego badania opublikowanego przez NRF i Prosper Insights & Analytics wynika, że wydatki konsumentów z okazji Walentynek, które przypadają 14 lutego, osiągną rekordową kwotę 29,1 miliarda dolarów. Kwota ta przekroczy dotychczasowy rekord, który w 2025 r. wynosił 27,5 miliarda dolarów. Najpopularniejszym prezentem walentynkowym pozostają słodycze, które planuje kupić 56% konsumentów.
