Praca w domu może powodować samotność. Nie ma współpracowników, z którymi można porozmawiać, a rozmowy na Zoomie nie zawsze zaspokajają potrzebę towarzyską. Jednak oglądanie ulubionego filmu lub programu telewizyjnego może wypełnić część cichej przestrzeni lub służyć jako najlepsze odwrócenie uwagi.
Jak wynika z ankiety opublikowanej 18 marca przez serwis telewizji strumieniowej Tubi, aż 84% pracowników pokolenia Z przyznało się do strumieniowego przesyłania programów i filmów podczas pracy w domu. Jak wynika z ankiety przeprowadzonej wśród 2502 dorosłych, którzy streamują co najmniej godzinę tygodniowo, 53% przedstawicieli pokolenia Z stwierdziło, że odkłada pracę, aby dokończyć oglądany serial.
„Ponieważ hybrydowe modele pracy nadal są normą, granica między pracą a zabawą staje się coraz bardziej płynna” – powiedziała Fortune Cynthia Clevenger, starsza wiceprezes ds. marketingu B2B w Tubi. „To nie tylko pasywny hałas w tle, to część sposobu, w jaki robią sobie przerwy, pozostają pobudzeni, a nawet radzą sobie z koncentracją w ciągu dnia”.
Jednak praca hybrydowa i zdalna wywołała poczucie nieufności ze strony pracodawców, którzy nie mogą monitorować tego, co robią ich pracownicy tak dokładnie, jak to możliwe w środowisku biurowym. W rzeczywistości niektórzy pracodawcy mają już całkowicie dość pracy zdalnej, ponieważ uważają, że ich pracownicy są mniej produktywni, spędzają mniej godzin dziennie i mają mniej kontaktów ze współpracownikami.
Jamie Dimon, dyrektor generalny JPMorgan Chase, otwarcie wyraził swoją pogardę dla pracy zdalnej i zmusił swoich pracowników do powrotu do biura pięć dni w tygodniu. Powiedział też, że praca zdalna nie sprawdza się szczególnie w przypadku młodszych pokoleń.
Workhuman, firma zajmująca się oprogramowaniem do rozpoznawania i angażowania pracowników, odkryła, że milenialsi i pokolenie Z to pokolenia, które najczęściej fałszują pracę, a zjawisko to nazwali „fałszywą przewodnością”. Jak wynika z badania przeprowadzonego w 2024 r. wśród 3000 pracowników pełnoetatowych w USA, Wielkiej Brytanii i Irlandii, ponad 30% przedstawicieli tych dwóch pokoleń przyznało się do udawania pracy w celu wykonywania pracy.
Czy streaming w pracy to problem pokolenia Z?
Chociaż istnieją argumenty dotyczące produktywności pracy zdalnej, niektórzy liderzy działów HR twierdzą, że tendencje te są spowodowane większymi problemami w miejscu pracy.
„To mało powiedziane, że dzisiejsi pracownicy muszą mierzyć się z wieloma wyzwaniami: zarówno stresory zawodowe, jak i osobiste, wypalenie zawodowe, przepracowanie i brak zaangażowania mogą przyczynić się do złego samopoczucia” – stwierdziła w oświadczeniu Meisha-ann Martin, starsza dyrektor ds. analityki i badań ludzkich w Workhuman.
Choć przyłapanie młodszych pracowników na fałszowaniu czasu, jaki spędzają w pracy, może wydawać się kuszące, liderzy HR nalegają, aby pracodawcy zrozumieli tę zmianę zachowań i dostosowali się do niej. Tym bardziej, że pokolenie Z wychowało się w środowisku cyfrowym, jego nawyki i trendy będą odmienne od poprzednich pokoleń.
Ta para biznesowa zrealizowała swoje plany 401(k) i sprzedała firmę o wartości 126 milionów dolarów; Obecnie zarządzają brytyjską drużyną piłkarską. Nałożone przez Trumpa 25% cła przynoszą efekt przeciwny do zamierzonego i zagrażają aspiracjom biznesowym pokolenia Z, narażając miejsca pracy w przemyśle samochodowym. Kobietom pokolenia Z wmawia się ryzykowne marzenie: realia stojące za „inwestycją” w markowe torby, takie jak Hermès Birkin. Podobnie jak Tim Cook i pokolenie Z, dyrektor naczelny AEG je ten sam lunch przez większość dni i nosi ten sam strój Warren Buffett ujawnia wyjątkową strategię edukacyjną, którą przyjął w szkole, która ostatecznie przyniosła fortunę o wartości 170 miliardów dolarów
„Dla wielu program, podcast lub muzyka odtwarzana w tle nie rozpraszają uwagi; jest to forma odbicia lustrzanego ciała, która poprawia koncentrację” – powiedział Fortune Simran Bhatia, dyrektor ds. operacji ludzkich w firmie Reality Defender zajmującej się wykrywaniem deepfake’ów. „Zamiast tego pilnować, postępowi pracodawcy powinni rozważyć, jak zaprojektować środowisko pracy (w biurze lub zdalnie), które odzwierciedlałoby optymalne funkcjonowanie tego pokolenia. Każde pokolenie przyniosło zmianę w kulturze miejsca pracy, a pokolenie Z nie jest wyjątkiem”.
Bhatia zachęca również pracodawców, aby zadali sobie pytanie, czy praca w ogóle odbywa się podczas transmisji na żywo. Zamiast zakładać, że jest to brak dyscypliny, niedopełnienie obowiązków przez pracodawców powinno opierać się na zaufaniu, a nie podejrzeniach, stwierdziła Bhatia. Mimo to, jak wynika z ankiety Tubi, prawie 50% pracowników pokolenia Z przyznało się do okłamywania swoich szefów w sprawie transmisji strumieniowej w ciągu dnia pracy.
Ponadto, jak wynika z ankiety Tubi, ponad połowa przedstawicieli pokolenia Z stwierdziła, że waha się przed powrotem do biura ze względu na utratę czasu antenowego. Inni liderzy działów HR argumentują jednak, że tak naprawdę pokolenie Z niepokoi nie czas antenowy, ale ich autonomia.
„Tak, streaming pokolenia Z w pracy ma miejsce i nie zawsze zabija produktywność” – powiedział Fortune Patrice Lindo, dyrektor generalny firmy doradczej Career Nomad. „To znak, że musimy na nowo wyobrazić sobie opiekę, a nie ją karać”.
Wersja tej historii pojawiła się na Fortune.com 1 kwietnia 2025 r.
Fortune Global Forum powraca w dniach 26–27 października 2025 r. w Riyadzie. Dyrektorzy generalni i światowi liderzy spotkają się na dynamicznym wydarzeniu dostępnym wyłącznie na zaproszenie, które ukształtuje przyszłość biznesu. Poproś o zaproszenie.
