Rola dyrektora generalnego jest zmieniana w czasie rzeczywistym. Zderzenie niestabilności geopolitycznej, zmienności gospodarczej, presji inwestorów i szybkiego postępu technologicznego trwale zmieniło to, co jest potrzebne do kierowania firmą z listy Fortune 500.
Sama szybkość zmian, mówi Constantine Alexandrakis, dyrektor generalny Russell Reynolds Associates, nie przypomina niczego, co widział przez prawie dwadzieścia lat pracy w firmie zajmującej się rekrutacją kadry kierowniczej. „Nasi klienci poruszają się w szalonym tempie” – mówi. „Wszystkie firmy dążą do transformacji, aby sprostać chwili lub ją wykorzystać”. Tematy nie są nowe (handel, geopolityka, technologia), ale ich intensywność i pokrywanie się są już tak. „Zbieżność wszystkich tych sił sprawiła, że transformacja stała się wszechobecna i pilna” – mówi Alexandrakis.
Ta zmieniająca się rzeczywistość znajduje odzwierciedlenie w opublikowanej dziś rano drugiej liście Fortune Next to Lead, która przedstawia 25 wpływowych menedżerów z listy Fortune 500, których pochodzenie i wzrost wskazują, że są oni wiarygodnymi kandydatami na stanowisko dyrektora generalnego w najbliższej perspektywie, niezależnie od tego, czy faktycznie się o to ubiegają. Niektóre działają tylko jeden poziom poniżej najwyższej pozycji; inne przekształcają całe działy lub branże. Razem ucieleśniają to, czego wymaga obecnie przygotowanie dyrektora generalnego.
Układ ten wygląda wyraźnie inaczej niż kiedyś. Dziesięć lat temu firmy poszukiwały głębokiej wiedzy branżowej, dobrych wyników finansowych i umiejętności przewodzenia zmianom. Zdolności te pozostają niezbędne – zarządy w dalszym ciągu oczekują od liderów wzrostu i dobrych wyników finansowych – ale obecnie istnieje dodatkowe oczekiwanie, że kandydaci na dyrektorów generalnych będą mogli napędzać transformację.
„Dyrektor generalny może nie być technologem” – mówi Alexandrakis – „ale musi zrozumieć, jakie dźwignie musi pociągnąć, aby wykorzystać technologię do napędzania zmian”.
Zarządy chcą dyrektorów generalnych, którzy potrafią „mówić językiem”, nawet jeśli zdają sobie sprawę, że rewolucje technologiczne rzadko dotrzymują kroku cyklom szumu. Alexandrakis zauważa jednak, że dyrektorzy generalni spędzają obecnie znacznie więcej czasu na ciągłych dyskusjach ze swoimi szefami ds. technologii i, co najważniejsze, z całymi zespołami kierowniczymi na temat roli technologii w firmie. W szczególności sztuczna inteligencja zmusza dyrektorów generalnych do przyjęcia modelu przywództwa opartego na ocenie, zdolności adaptacji i orkiestracji.
Co równie ważne, kolejne pokolenie dyrektorów generalnych nie odniesie sukcesu jako samotni architekci transformacji. Alexandrakis opisuje niedawną zmianę dyrektora generalnego w dużej firmie, która na nowo odkrywa swoją propozycję wartości. Zamiast kierować wysiłkiem z góry, dyrektor generalny uznał za priorytet umożliwienie każdemu członkowi swojego zespołu kierowniczego posiadania jego kluczowej części. To właśnie ci liderzy, a nie dyrektor generalny, stali się publicznymi twarzami inicjatywy. „Stworzyli raczej ekosystem zmian niż model agenta zmiany” – mówi.
Pomimo złożoności chwili Alexandrakis odrzuca pomysł powrotu do przywództwa opartego na dowodzeniu i kontroli. Dyrektorzy generalni bardziej angażują się w kwestie, zwłaszcza technologiczne, aby zasygnalizować pilność i modelować zaangażowanie wymagane od swoich zespołów. Ta zmiana na nowo definiuje także, które role stają się drogami do biura obsługi. Podczas gdy dyrektorzy finansowi, dyrektorzy operacyjni i prezesi oddziałów w dalszym ciągu dominują, sztuczna inteligencja w subtelny sposób podnosi rangę liderów, takich jak dyrektorzy ds. marketingu i dyrektorzy ds. kadr, którzy mogą wykorzystać ją do zmiany produktywności, obsługi klienta lub strategii dotyczącej siły roboczej. Przykładem tej zmiany jest dyrektor ds. rozwoju Kraft Heinz, który pojawia się na tegorocznej liście.
Na wartości zyskuje także wiedza interdyscyplinarna. Zarządy chcą liderów, którzy znają swoją branżę od podszewki, ale którzy wchłonęli i zastosowali modele innowacji z sąsiednich sektorów.
Ta ewoluująca kombinacja umiejętności sygnalizuje nową rzeczywistość dla liderów wspinających się po szczeblach kariery. Dyrektorzy generalni z listy Future Fortune 500 są zorientowani na technologię, potrafią się dostosować i są zorientowani na wyniki. Organizują zespoły, ekosystemy i kultury, zamiast dyktować z góry. Rozumieją też, że przygotowanie się do roli dyrektora generalnego nie oznacza już czekania na narożne biuro. Coraz częściej oznacza to występowanie na tym poziomie na długo przed pojawieniem się tytułu.
Pełną listę znajdziesz tutaj.
Inteligentniejszy w kilka sekund
Stealth się potyka. Ciche, subtelne błędy, które wytrącają menedżerów z kariery dyrektora generalnego
Eleganckie wyjścia. Sztuka odchodzenia: czy istnieje właściwy sposób na odejście dyrektorów generalnych?
Kalendarzowy bunt. Spotkania nie przynoszą efektów – twierdzi prezes Southwest Airlines i dlatego blokuje swój kalendarz każdego popołudnia od środy do piątku.
Lekcja przywództwa
Jeremy Allaire, dyrektor generalny Circle, o korzyściach płynących z przywództwa w jego drodze do zdrowia: „Możesz być lepszą osobą, możesz nawiązywać kontakt z ludźmi i lepiej z nimi pracować; jesteś bardziej odporny, potrafisz poradzić sobie z większym stresem, potrafisz poradzić sobie z większą złożonością, możesz lepiej dostroić się do ludzi”.
Wiadomości, które warto znać
Prezydent Trump rozważa, czy Kevin Hassett i Kevin Warsh zostaną przewodniczącymi Rezerwy Federalnej, a decyzja spodziewana jest przed Bożym Narodzeniem lub na początku przyszłego roku. Oto, co powinieneś o nich wiedzieć. Fortuna
Ford wycofuje F-150 Lightning i inne duże pojazdy elektryczne, dokonując odpisu aktualizacyjnego w wysokości 19,5 miliarda dolarów w związku z przeglądem swojej strategii dotyczącej pojazdów elektrycznych. Fortuna
Stany Zjednoczone zaoferowały Ukrainie gwarancję bezpieczeństwa i będą zabiegać o wsparcie Senatu, aby przełamać impas w rozmowach pokojowych. WSJ
Duże firmy technologiczne przerzucają koszty i ryzyko związane z centrami danych AI na partnerów zewnętrznych, przerzucając większość ciężaru boomu AI na chętne start-upy. NYT
Dążenie Meta do szybkości i wydajności przyspieszyło innowacje, ale spowodowało także wewnętrzne zamieszanie, od starć między zespołami AI po straty moralne po zwolnieniach. BI
Prezydent Trump złożył przeciwko BBC pozew o zniesławienie na kwotę 5 miliardów dolarów, zarzucając, że film dokumentalny fałszywie go przedstawił i próbował wpłynąć na wybory w 2024 roku. BBC
Kraft Heinz mianował Steve’a Cahillane’a na swojego nowego dyrektora generalnego przed planowanym podziałem firmy. WSJ
Dołącz do nas na szczycie Fortune Workplace Innovation Summit w dniach 19–20 maja 2026 r. w Atlancie. Nadeszła kolejna era innowacji w miejscu pracy, a stary podręcznik zostaje przepisany. Podczas tego ekskluzywnego wydarzenia pełnego energii najbardziej innowacyjni liderzy na świecie spotkają się, aby zbadać, w jaki sposób sztuczna inteligencja, ludzkość i strategia łączą się, aby po raz kolejny na nowo zdefiniować przyszłość pracy. Zarejestruj się teraz.
