I tak oto Sarah Jessica Parker odebrała wczoraj wieczorem nagrodę Carol Burnett Award 2026, świętując swoje osiągnięcia aktorskie w ciągu ostatnich pięćdziesięciu lat. Gwiazda „Seksu w wielkim mieście” zaczęła grać jako dziecko, w wieku około 8 lat i zagrała główne role w Annie na Broadwayu, komedii Square Pegs oraz filmach Footloose i Firstborn.
Przez całą swoją bogatą karierę otaczała ją niezliczona rzesza fanów, w szczególności jej mąż Matthew Broderick, najbardziej znany z roli Ferrisa Buellera w kultowym filmie Ferris Bueller’s Day Off z lat 80. Broderick wręczył nagrodę Parker w czwartkowy wieczór i powiedział, że wypytywał ją o jej ponadczasową rolę Carrie Bradshaw.
„Naprawdę chcesz pracować w telewizji?” Broderick pamięta, jak zapytał Parker, która za rolę w „Seksie w wielkim mieście” zdobyła sześć Złotych Globów i dwie nagrody Emmy. (Parker i Broderick mają szacunkową łączną wartość netto na 200 milionów dolarów.)
A teraz, gdy Parker osiągnęła karierę, o której większość aktorów może jedynie marzyć, ponownie zastanawia się, co oznacza dla niej równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
Nowa definicja równowagi w pracy autorstwa Parkera
W niedawnym wywiadzie dla CNBC na temat tego, jak obecnie wybiera projekty, Parker stwierdziła, że „podejmuje decyzje inaczej niż kiedyś”, traktując priorytetowo role, które pozostawiają miejsce na jej życie. Parker (60 l.) od dziesięcioleci łączy pracę aktorską z przedsięwzięciami związanymi z modą, wydawnictwami i winem, a możliwość wyboru wolniejszej lub bardziej elastycznej pracy postrzega jako luksus, którego nie bierze za pewnik.
„Jako oficer starasz się znaleźć pracę (w której) możesz się dalej uczyć i doskonalić” – Parker powiedział CNBC. „Może będziesz mógł podróżować. Mam nadzieję, że będziesz zarabiać i pracować z naprawdę interesującymi ludźmi… ale teraz… dużo bardziej zastanawiam się nad mniejszymi aspektami tego, jak spędzę swój czas”.
Dla pewności Parker wahał się, czy komentować kwestię równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, twierdząc, że wielu pracowników pracuje na wielu stanowiskach, bez niezawodnej opieki nad dziećmi i opieki zdrowotnej.
„Najbardziej zaskakuje mnie to, że wszystkie kobiety, mężczyźni i rodzice, którzy pracują na dwa lub trzy etaty w naszym mieście, w całym kraju, nie mają takiego wsparcia jak ja i po prostu radzą sobie na co dzień” – powiedziała.
System wsparcia jest kluczem do równowagi między pracą a życiem prywatnym
Zamiast prezentować się jako solowa superkobieta, Parker przypisuje swój sukces szerokiej sieci zabezpieczeń, obejmującej rodzinę, opiekę nad dziećmi i inną profesjonalną pomoc. Powiedziała, że jej harmonogram jest dobrany dzięki ludziom, którzy pojawiają się na planie, czytają zgłoszenia do Nagrody Bookera, zarządzają jej wytwórnią win, nadzorują firmę produkcyjną Pretty Matches lub współpracują z States Project – grupą wsparcia skupiającą się na promowaniu kandydatów Demokratów i problemów na poziomie stanowym.
„Wiem, jak mogę zrobić tak wiele rzeczy, ponieważ mam wsparcie, którego potrzebuję” – powiedziała Parker.
Doświadczenie Parkera odzwierciedla to, co mówią inni ludzie sukcesu: to, co liczy się jako równowaga na najwyższym poziomie, zazwyczaj zależy od wystarczającego wsparcia w domu i w pracy, ze strony małżonków, którzy bardziej się opiekują, po pracowników, którzy mogą prowadzić firmę podczas ich nieobecności. Badania Harvard Business School dotyczące harmonogramów dyrektorów generalnych pokazują, że liderzy często pracują 60 godzin tygodniowo, ale utrzymują wyniki, delegując dużo obowiązków i chroniąc czas na sen, ćwiczenia i czas rodzinny.
Jak liderzy mówią o równowadze
Podczas gdy niektórzy liderzy opowiadają się za ideą równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, inni twierdzą, że nie da się jej osiągnąć i odnieść sukcesu. Na przykład założyciel Amazona, Jeff Bezos, powiedział, że postrzega pracę i życie jako „okrąg”, a nie skalę.
„Nie podoba mi się słowo «równowaga», ponieważ sugeruje kompromis” – powiedział Bezos niedawno podczas Italian Tech Week. „Ludzie często pytają mnie: «Jak udaje Ci się zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym?». A ja odpowiem: „Lubię harmonię między życiem zawodowym a prywatnym, bo jeśli będziesz szczęśliwy w domu, lepiej będzie ci w pracy”. Jeśli będziesz lepszy w pracy, będziesz lepszy w domu. Te rzeczy idą w parze. Nie jest to ścisłe wynagrodzenie.”
Dyrektor generalny Microsoft, Satya Nadella, również określiła granicę między domem a biurem jako kwestię osiągnięcia „harmonii”, a dyrektor generalna Nespresso UK Anna Lundstrom wskazuje na „płynność życia zawodowego i prywatnego”, ponieważ nie wierzy, że rozdzielenie tych dwóch elementów jest możliwe na stanowisku kierowniczym.
Niektórzy idą jeszcze dalej w tej koncepcji, argumentując, że podczas budowania czegoś na dużą skalę nie ma równowagi między pracą, co zostało powtórzone przez dyrektora generalnego Zoom, Erica Yuana.
„Mówię naszemu zespołowi: «Chłopaki, wiecie, nie da się osiągnąć równowagi. Praca to życie, życie to praca»” – powiedziała Yuan w niedawnym wywiadzie dla podcastu Grit.
Menedżerowie najwyższego szczebla również otwarcie mówili o kompromisach między pracą a życiem prywatnym. Była dyrektor generalna PepsiCo, Indra Nooyi, od dawna twierdziła, że „mieć wszystko” to mit i nalegała, aby pracodawcy i decydenci zapewniali lepszą opiekę nad dziećmi i świadczenia rodzinne, zamiast oczekiwać, że poszczególne kobiety po prostu będą ciężej pracować.
„Integracja pracy i rodziny będzie wyzwaniem” – powiedziała Nooyi podczas konferencji Fortune Most Powerful Women 2019.
