Dzień dobry. Dyrektorzy finansowi patrzą w przyszłość, w której sztuczna inteligencja mogłaby zmienić zasady audytu.
„Dyrektorzy finansowi charakteryzują się tempem zmian, które jest trudne do zrozumienia” – powiedział Steve Soter, wiceprezes i dyrektor branżowy w Workiva, platformie opartej na sztucznej inteligencji służącej do zarządzania, ryzyka i zgodności (Workiva jest także sponsorem CFO Daily). Powiedział mi również, że GRC nie jest już funkcją administracyjną ani zadaniem polegającym na „odhaczaniu pól”.
Zaufanie określi, jak daleko zajdzie sztuczna inteligencja, a specjaliści GRC są dobrze przygotowani, aby sprostać temu wyzwaniu, powiedział Soter. „W ciągu najbliższych trzech do pięciu lat sztuczna inteligencja zasadniczo na nowo zdefiniuje, co to znaczy być audytorem” – powiedział. „Już obserwujemy rozwój „audytora sztucznej inteligencji”, ponieważ audyt wewnętrzny przejmuje odpowiedzialność za zarządzanie modelami sztucznej inteligencji, aby zapewnić, że są one etyczne, uczciwe i dokładne”.
Według badania Executive Benchmark Survey firmy Workiva 2026 76% zespołów audytu wewnętrznego testuje już modele sztucznej inteligencji swoich organizacji. Ankietowani liderzy biznesu niemal jednomyślnie zgodzili się, że dyrektor finansowy, dyrektor ds. informatyki i dyrektor ds. systemów informatycznych muszą współpracować, aby zarządzanie danymi było skuteczne.
W poniedziałek na konferencji Great Audit Minds Instytutu Audytorów Wewnętrznych w Las Vegas firma Workiva zaprezentowała ulepszoną platformę GRC opartą na sztucznej inteligencji, która oferuje możliwości sztucznej inteligencji w celu automatyzacji ręcznych zadań audytowych i została zaprojektowana, aby pomóc liderom finansów i audytu dostrzec ryzyko w czasie rzeczywistym. Kiedy zmienia się profil ryzyka lub aktualizacja kontroli, zmiana ta automatycznie przepływa przez powiązane raporty i ujawnienia, łącząc finanse, audyt, ryzyko i zrównoważony rozwój, powiedział Soter.
Według Workiva, która według swojej strony internetowej ma około 6600 klientów, w tym Slack, Hershey i KeyBank, pierwsi użytkownicy rozwiązań AI zaoszczędzili nawet 40% swojego czasu, dzięki czemu zespoły mogą w większym stopniu skoncentrować się na analizach, doradztwie biznesowym i eliminowaniu pojawiających się zagrożeń.
Soter wskazał na trzy początkowe przypadki użycia, w których klienci już widzą wpływ. Zespoły GRC wykorzystują sztuczną inteligencję Workiva do automatycznego przypisywania dowodów do kontroli, eliminując to, co nazywa „ludzką taśmą klejącą”, która wcześniej spajała te procesy. Prace, które kiedyś zajmowały tygodnie, można teraz wykonać w ciągu kilku minut, powiedział.
Sztuczna inteligencja wykonuje także większość ciężkich prac polegających na podsumowywaniu informacji i pisaniu wczesnych wersji raportów, wykorzystując specjalnie zaprojektowane funkcje do audytu i przepływów pracy w zakresie ryzyka, a nie duże, ogólne modele językowe – wyjaśnił. Zespół audytu wewnętrznego powiedział firmie Workiva, że skrócił czas pisania raportów o ponad połowę.
Po trzecie, niektórzy z najbardziej zaawansowanych klientów firmy korzystają z platformy, aby przejść w kierunku ciągłego monitorowania ryzyka, co jest ambitnym celem w przypadku tej profesji, o którym od dawna dyskutowano, ale który jest trudny do osiągnięcia bez automatyzacji, powiedział Soter. Celem, jak powiedział, jest „wykrycie dymu, zanim zamieni się on w ogień”.
Sztuczna inteligencja w coraz większym stopniu decyduje o różnicy między „reagowaniem na kryzys i zapobieganiem mu, a także jedynym realnym sposobem zapewnienia gotowości do audytu na dużą skalę” – stwierdził.
Ponieważ technologia umożliwia kierownikom audytów i ich zespołom wcześniejsze wykrywanie zagrożeń i szybsze dostarczanie informacji, rola audytora wewnętrznego stanie się synonimem starszego doradcy, powiedział Soter.
Wierzy również, że sztuczna inteligencja zmniejszy historyczne tarcia między finansami a audytorami zewnętrznymi. „Dyrektorzy finansowi będą mogli zapewnić bezpieczny, kontrolowany dostęp do danych w czasie rzeczywistym” – powiedział. „Całoroczne testy oznaczają koniec ćwiczeń przeciwpożarowych w sezonie audytowym”.
Tabela liderów
Tom Fitzgerald został mianowany tymczasowym dyrektorem finansowym Planet Fitness, Inc. (NYSE: PLNT) ze skutkiem od 9 marca. Mianowanie Fitzgeralda jest następstwem odejścia Jaya Stasza z firmy. Fitzgerald poprzednio pełnił funkcję dyrektora finansowego Planet Fitness w latach 2020–2024. Przed dołączeniem do Planet Fitness pełnił funkcję dyrektora finansowego i starszego wiceprezesa Potbelly Sandwich Works; piastował wiele stanowisk kierowniczych w Charming Charlie, w tym prezesa, dyrektora finansowego i dyrektora administracyjnego; i pełnił funkcję dyrektora zarządzającego Sears Canada. Planet Fitness rozpoczęło poszukiwania stałego dyrektora finansowego przy pomocy firmy zajmującej się rekrutacją kadry kierowniczej.
Angela Nam została mianowana dyrektorem finansowym FTI Consulting, Inc. (NYSE: FCN) ze skutkiem od 1 maja. Ostatnio Nam pełniła funkcję dyrektora finansowego i głównego księgowego w FTAI Aviation Ltd. Rozpoczęła pracę na stanowisku głównego księgowego, a po wydzieleniu jej działalności infrastrukturalnej w sierpniu 2022 r. dodała stanowisko dyrektora finansowego. Przed dołączeniem do FTAI Aviation była starszym wiceprezesem ds. private equity w Fortress Investment Group LLC. Nam rozpoczął karierę w branży usług profesjonalnych i spędził 10 lat w KPMG LLP.
co za rzecz
Z raportu Deloitte Global Human Capital Trends 2026 wynika, że siedmiu na dziesięciu liderów biznesu twierdzi, że ich najważniejsza strategia konkurencyjna na najbliższe trzy lata to szybkość i elastyczność. Obejmuje to szybkie dostosowywanie się i wykorzystywanie zmieniających się potrzeb biznesowych, klientów lub rynku.
Liderzy twierdzą również, że ich dwa największe czynniki sukcesu to szybsza mobilizacja ludzi i zasobów do wykonania pracy oraz sprawianie, że ich organizacje i pracownicy lepiej przystosowują się do zmian.
Kolejnym kluczowym wnioskiem jest to, że transformacja sztucznej inteligencji zmusza liderów do ponownego przemyślenia kultury miejsca pracy: 65% organizacji uważa, że ich kultura musi znacząco się zmienić ze względu na sztuczną inteligencję.
Idąc głębiej
„Anthropic pozywa Pentagon po tym, jak uznano go za zagrożenie dla bezpieczeństwa narodowego” – to artykuł w „Fortune” napisany przez Beatrice Nolan.
usłyszał
„Następny duży krok w dziedzinie sztucznej inteligencji nie będzie polegał na lepszych modelach językowych. Nastąpią go maszyny, które rozumieją, jak działa świat fizyczny i jak go kontrolować”.
— pisze Nicole Fraenkel, partnerka w Khosla Ventures, która inwestuje w takie obszary jak sztuczna inteligencja, w artykule opublikowanym w Fortune. Fraenkel studiowała neurologię na Johns Hopkins i obroniła doktorat w Oksfordzie jako stypendysta Rhodesa.
