Czy uważasz, że żyjemy w bańce AI? Nawet eksperci, którzy przewidywali wypadki w przeszłości, nie wydają się z tym zgodzić.
„Dr Doom” Nouriel Roubini, który przewidział kryzys mieszkaniowy z połowy pierwszej dekady XXI wieku, który został odrzucony przez Wall Street, nie jest przekonany, że zmierzamy w stronę katastrofy. Jednak analityk, który nazwał bańkę internetową, ostrzegł, że wszystko „zakończy się łzami”. Jest też wielki inwestor Michael Burry, który posuwa się nawet do postawienia miliarda dolarów na pęknięcie bańki AI.
A jeśli szukasz pracy już teraz, Twoja opinia na ten temat może zadecydować o tym, czy ją dostaniesz. Dave McCann, partner zarządzający IBM na region EMEA, twierdzi, że obecnie w rozmowach kwalifikacyjnych rzuca kręte pytania jako papierek lakmusowy.
„W tej chwili muszę powiedzieć, że zawsze pytam kandydatów, czy uważają, że żyjemy w bańce AI, czy nie” – ujawnił McCann na forum dyrektorów generalnych Fortune w The Shard w Londynie. „Zobaczymy, jak długo to pytanie będzie trwało”.
Nie ma dobrej ani złej odpowiedzi, ale wiedza na temat tego, na czym stoisz, może dać ci przewagę i wzbudzić zainteresowanie przełożonego. McCanna nie obchodzi, którą stronę wybierzesz; Interesuje go, czy to przemyślałeś.
„Głęboko wierzę, że tak nie jest, więc zobaczmy, co mają do powiedzenia inni”.
Trzy kluczowe pytania, które zadają sobie obecnie dyrektorzy generalni
Niezwykłe, decydujące pytania nie są rzadkością podczas rozmowy kwalifikacyjnej, zwłaszcza podczas ubiegania się o stanowiska o większej odpowiedzialności. Niektórzy pracodawcy zwracają się nawet do tajnych testów, aby ocenić, jak kandydaci myślą w warunkach stresu. W przeszłości słyszeliśmy, jak jeden dyrektor generalny odrzucał kandydatów do pracy, twierdząc, że mogą zacząć od razu, a inny, który nie zatrudni nikogo, kto nie przejdzie testu etykiety filiżanki kawy.
Fortune poprosiła na forum garstkę menedżerów o podzielenie się zakrzywionymi pytaniami, których używają, aby oddzielić silnych kandydatów od reszty:
Jak ukształtowały Cię Twoje systemy wartości?
Parminder Kohli, prezes Shell w Wielkiej Brytanii, zadaje kandydatom dwa pytania: W jaki sposób ukształtowały Cię Twoje systemy wartości i dlaczego pociąga Cię ta praca? „Patrzę na to, jak ten osobisty cel zostanie osiągnięty dzięki pracy w naszej organizacji na tym stanowisku i jak to się w pewnym sensie pokrywa”.
Co byś zrobił, gdybyś miał dostęp do wszystkich danych LinkedIn?
„Mamy szczęście, że LinkedIn dysponuje tym niesamowitym zestawem wykresów ekonomicznych, czyli wszystkimi spostrzeżeniami pochodzącymi z platformy i pokazującymi, jak zmienia się świat pracy” – wyjaśnia Sue Duke, dyrektor generalny LinkedIn na region EMEA. „Dlatego zawsze zadaję sobie pytanie: gdybyś miał rano wszystkie te dane i wszystkich naszych ekonomistów i analityków danych, co chciałbyś, abyśmy zrobili z wykresem, aby miał realny wpływ na życie pracowników, na życie przedsiębiorstw i na gospodarkę jako całość?”
Kontynuował: „Nie ma złej odpowiedzi, ale tak naprawdę szukam ludzi, którzy mają wielkie marzenia, którzy myślą o ogromnym potencjale wszystkich tych danych i całej tej wiedzy i którzy naprawdę skupiają się na wywieraniu wpływu i tworzeniu zmian”.
Wyjaśnij zasady gry w tenisa 10-letniemu dziecku
„Nie przyszło mi to do głowy, ale usłyszałam, jak ktoś inny zadał to bardzo interesujące pytanie” – powiedziała Lilika Beck, wiceprezes Grupy Sonova. „Pytają, czy znasz grę w tenisa, a jeśli tak, jak bardzo zwięźle i zwięźle wyjaśniłbyś grę w tenisa i jej zasady 10-latkowi? Myślę, że fajne w tym pytaniu jest to, że jest trochę zaskakujące, ale pokazuje też, jak można upraszczać i dobrze się komunikować”.
