Dzień dobry. Zaufanie dyrektorów finansowych rośnie wraz z początkiem 2026 r., a cyfrowa transformacja finansów wyprzedziła zarządzanie ryzykiem w przedsiębiorstwie i stała się głównym celem na nadchodzący rok.
To kluczowy wniosek z najnowszego raportu Deloitte CFO Signals Spotlight, opublikowanego dziś rano. Połowa ankietowanych dyrektorów finansowych jako swój najważniejszy priorytet na rok 2026 wymieniła transformację cyfrową, a następnie optymalizację zarządzania środkami pieniężnymi i alokacją kapitału. Ustalenia opierają się na ankiecie przeprowadzonej niedawno w czwartym kwartale wśród 200 dyrektorów finansowych z różnych branż w firmach w Ameryce Północnej o rocznych przychodach wynoszących co najmniej 1 miliard dolarów.
Steve Gallucci, globalny i amerykański lider programu CFO Deloitte, powiedział mi, że ta zmiana odzwierciedla sposób, w jaki liderzy finansowi przechodzą od eksploracji do realizacji, jeśli chodzi o technologię, zwłaszcza sztuczną inteligencję.
„Efektywność i produktywność z pewnością są częścią równania” – powiedział Gallucci. „Ale szerzej rzecz ujmując, od jakiegoś czasu jesteśmy w fazie cyfrowej ewolucji”.
W ostatnich latach, gdy na scenie pojawiły się zaawansowane technologie, takie jak sztuczna inteligencja agentów, rosnące zainteresowanie zarządów i kadry kierowniczej wyższego szczebla. Szefowie finansowi przyjęli ostrożne podejście przy wdrażaniu tych narzędzi. Z raportu Deloitte Finance Trends wynika, że liderzy finansowi wpływają obecnie na strategię biznesową, optymalizują koszty, przyspieszają transformację cyfrową i budują zespoły korzystające z technologii.
Gallucci powiedział, że w ubiegłym roku wiele firm skupiło się na testowaniu, tworzeniu przypadków użycia i rozwijaniu komfortu dzięki sztucznej inteligencji. Jednak według badania przeprowadzonego za czwarty kwartał 87% dyrektorów finansowych stwierdziło, że sztuczna inteligencja będzie niezwykle lub bardzo ważna dla funkcjonowania ich działów finansowych w 2026 r.
„W niektórych odpowiedziach na pytania zawarte w ankiecie za czwarty kwartał widzimy ciągłą ewolucję” – powiedział Gallucci. Liderzy finansowi przyjmują bardziej przemyślane, obejmujące całe przedsiębiorstwo podejście do transformacji, a sztuczna inteligencja przyspiesza to zaangażowanie – dodał.
W raporcie wskazano sześć kluczowych obszarów, które dyrektorzy finansowi planują potraktować priorytetowo w tym roku: wykorzystanie narzędzi cyfrowych do transformacji operacji finansowych; postaw na sztuczną inteligencję; osadzaj agentów AI bezpośrednio w przepływach pracy finansowych; ściśle monitoruj zmiany w zachowaniach kupujących; wykorzystać wewnętrzne talenty do zarządzania kosztami; i odkryj więcej możliwości negocjacyjnych.
Wydaje się, że dyrektorzy finansowi również skupiają się na przeniesieniu istniejących talentów finansowych do pracy z systemami opartymi na sztucznej inteligencji. Około połowa respondentów stwierdziła, że ich organizacje planują zatrudniać lub awansować wewnętrznie, aby pomóc utrzymać koszty pracowników na stałym poziomie do 2026 r.
Ponieważ dyrektorzy finansowi i liderzy finansowi skłaniają się ku transformacji cyfrowej, oczekuje się, że będą musieli przekwalifikować swoje obecne talenty, powiedział Gallucci.
„Nie obserwujemy spadku liczby specjalistów finansowych w wyniku inwestycji w technologię i sztuczną inteligencję” – stwierdził. Jednak gdy liderzy patrzą w przyszłość, zarówno w finansach, jak i w całym przedsiębiorstwie, coraz bardziej koncentrują się na zwiększaniu produktywności za pomocą technologii i łączeniu tych narzędzi z umiejętnościami istniejącej siły roboczej i agentycznej siły roboczej cyfrowej – wyjaśnił.
Konkurencja i dynamika konsumentów zwiększają presję
Choć transformacja technologiczna jest najważniejszym priorytetem, siłą napędową pozostaje presja konkurencyjna. Około połowa dyrektorów finansowych wskazała, że rosnąca konkurencja ma największy wpływ na ich firmy, a zaraz po niej następują zmiany w zachowaniach klientów i demografii.
Gallucci powiedział, że presja konkurencyjna jest zawsze w centrum uwagi dyrektorów finansowych. Ale teraz różni się sposób, w jaki reagują: przyglądają się różnym branżom, aby zobaczyć, jak inni korzystają ze sztucznej inteligencji i narzędzi cyfrowych, a następnie szybko wykorzystują zdobyte wnioski – powiedział.
Gallucci wskazał również, że kluczowym czynnikiem, który należy obserwować, jest ewoluujący popyt konsumencki, zwłaszcza w obliczu publikacji zysków za czwarty kwartał przez największe banki i sprzedawców detalicznych.
Dodał, że istnieją dowody na istnienie gospodarki w kształcie litery K. „Cyrektorzy finansowi zwracają szczególną uwagę na to, co to oznacza dla wzrostu, cen i strategii inwestycyjnej”.
Tabela liderów
Clare Kennedy została 12 stycznia mianowana dyrektorem finansowym Spencer Stuart, globalnej firmy doradczej. Kennedy zastępuje Christine Laurens w ramach planowanej sukcesji i wspierając odejście Laurens z pełnoetatowej pracy na stanowiskach kierowniczych. Mieszkająca w Londynie Kennedy dołącza do Spencer Stuart z Maples Group, międzynarodowej firmy doradczej, gdzie pełniła funkcję globalnego dyrektora operacyjnego. Do Maples Group dołączyła z Freshfields, międzynarodowej kancelarii prawnej, gdzie pełniła funkcję globalnego dyrektora finansowego. Kennedy spędził wcześniej 18 lat w Linklaters, międzynarodowej firmie prawniczej, gdzie piastował różne wyższe stanowiska kierownicze w sprawach handlowych i finansowych. Karierę zawodową rozpoczęła w Arthur Andersen i EY jako biegła księgowa specjalizująca się w podatkach.
Gillian Munson została mianowana dyrektorem finansowym Duolingo, Inc. (NASDAQ: DUOL), mobilnej platformy edukacyjnej, od 23 lutego. Matt Skaruppa ustąpi ze swojego stanowiska po prawie sześciu latach pracy w firmie; Pozostanie dyrektorem finansowym do czasu rozpoczęcia przez Munsona nowej roli, kiedy to obejmie rolę doradczą. Munson przejmuje rolę dyrektora finansowego po zasiadaniu w zarządzie Duolingo od 2019 roku jako przewodniczący komisji ds. audytu, ryzyka i zgodności. Ostatnio pełniła funkcję dyrektora finansowego Vimeo, a wcześniej zajmowała stanowiska dyrektora finansowego w Iora Health, Inc. i XO Group Inc.
co za rzecz
We wspólnym oświadczeniu gigantów technologicznych Apple i Google w poniedziałek ogłoszono, że nawiązali wieloletnią współpracę, w ramach której następna generacja modeli Apple Foundation będzie oparta na modelach Gemini i technologii chmurowej Google. Mówi się, że modele te będą obsługiwać przyszłe funkcje Apple Intelligence, w tym bardziej spersonalizowaną Siri, która pojawi się w tym roku.
Giganci technologiczni oświadczyli: „Po dokładnej ocenie firma Apple ustaliła, że technologia sztucznej inteligencji Google zapewnia najpotężniejszą podstawę dla modeli Apple Foundation i jest podekscytowana nowymi, innowacyjnymi doświadczeniami, które udostępni użytkownikom Apple. Apple Intelligence będzie nadal działać na urządzeniach Apple i Private Cloud Compute, zachowując jednocześnie wiodące w branży standardy prywatności Apple”.
„Na to czekała ulica ze słoniem w pokoju przed Cupertino, skupiającym się wokół strategii niewidzialnej sztucznej inteligencji, ale wierzymy, że jest to pozytywna korzyść zarówno dla AAPL, jak i GOOGL” – napisali analitycy Wedbush Securities w poniedziałkowej notatce na temat partnerstwa Apple-Google. Wedbush utrzymuje rekomendację Outperform dla Apple i nadal planuje cenę akcji na poziomie 350 dolarów.
Idąc głębiej
„Trump grozi, że wypuści „zbyt uroczego” Exxona z Wenezueli po tym, jak dyrektor generalny ocenił rzeczywistość w sprawie „nieinwestycyjnej” branży” – ukazał się w „Fortune” artykuł Jordana Bluma.
Blum pisze: „Podczas gdy inni dyrektorzy naftowi chwalili Prezydenta Trumpa w Białym Domu, dyrektor generalny Exxon Mobil, Darren Woods, bez ogródek stwierdził, że wenezuelski przemysł naftowy jest obecnie„ nieinwestowalny ”i że potrzebne są poważne reformy, zanim w ogóle rozważy się przeznaczenie wielu miliardów dolarów potrzebnych na ożywienie podupadłego biznesu naftowego w kraju. Pełny artykuł można przeczytać tutaj.
usłyszał
„Kupno studia filmowego nie jest kupnem twardych, bezpiecznych aktywów”.
—Jeffrey Sonnenfeld, profesor Yale i założyciel Yale Chief Executive Leadership Institute oraz Stephen Henriques, starszy pracownik naukowy, piszą w artykule Fortune zatytułowanym „A Cautionary Hollywood Tale: The Ellisons’ Lose-Lose Paramount Positioning” na temat wielokrotnych ofert przetargowych dla Warner Bros. Discovery.
