Odwiedzanie parków tematycznych stało się jedną z ulubionych rozrywek Amerykanów, dzięki czemu niektóre z najbardziej znanych firm rozrywkowych na świecie, takie jak Disney, Universal i Six Flags, stały się powszechnie znane, tworząc jednocześnie parki rozrywki kochane przez pokolenia.
Chociaż jest to często kosztowna rozrywka, to ekscytujące atrakcje, pyszne jedzenie, sezonowe wydarzenia i produkty, które trzeba mieć, przyciągają każdego roku miliony turystów.
Dla wielu rodzin parki tematyczne to coś więcej niż tylko miejsce wypoczynku; Są cenną tradycją. Każda atrakcja, niezależnie od tego, jak mała, pomaga stworzyć wspomnienia na całe życie. Kiedy więc zniknie cały park lub nawet część jego atrakcji, może pozostawić trwałą pustkę, uniemożliwiając przyszłym pokoleniom możliwość jego poznania.
Six Flags Magic Mountain planuje zburzyć dwie atrakcje
Obiekt Six Flags Magic Mountain w Walencji w Kalifornii zwrócił się do hrabstwa Los Angeles o pozwolenie na wyburzenie 17 grudnia dwóch istniejących od dawna atrakcji dla dzieci.
Chociaż pozwolenia wymieniają atrakcje jedynie według numerów identyfikacyjnych, #2208 i #2215, lokalny serwis informacyjny KTLA donosi, że usuwane z parku atrakcje to Magic Flyer i Tweety’s Escape. Według złożonych dokumentów łączna wartość obu atrakcji wynosi 20 000 dolarów.
Otwarta w 1971 roku Magic Flyer to mała kolejka górska opisana na stronie internetowej Six Flags jako „ekscytująca przejażdżka dla początkujących dzieci”. Znajduje się na terenie Whistlestop Park i ma poziom emocji 1 i trwa około 30 sekund.
Tweety’s Escape, inspirowany postacią Tweety’ego z Looney Tunes, zawiera zawieszone klatki, które poruszają się po okręgu. Według strony internetowej Six Flags atrakcja znajduje się w Świecie Królika Bugsa i jest również klasyfikowana jako ekscytująca przejażdżka dla dzieci na poziomie 1.
Six Flags burzy dwie istniejące od dawna atrakcje w parkach rozrywki.
Shutterstocka
Niedawne zamknięcia Six Flags i presja finansowa
Chociaż Six Flags pozostaje największym regionalnym operatorem kurortów w Ameryce Północnej, posiadającym 26 parków rozrywki, 15 parków wodnych i dziewięć obiektów wypoczynkowych w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie i Meksyku, firma nie była odporna na wyzwania stojące przed całą branżą.
W trzecim kwartale roku finansowego 2025 spółka Six Flags nie spełniła swoich oczekiwań finansowych, głównie ze względu na zwiększone wydatki na reklamę na początku roku, mające na celu podniesienie świadomości na temat parków osiągających słabe wyniki.
„Nasza strategia na rok 2025 skupia się na inwestowaniu przed wzrostem frekwencji, aby stworzyć podwaliny pod większą satysfakcję gości, która stale się poprawia w całym portfolio” – stwierdził w raporcie o wynikach prezes i dyrektor generalny Six Flags Richard Zimmerman. „Jesteśmy zdyscyplinowani w podejściu do alokacji kapitału i jesteśmy gotowi w przyszłości nadać priorytet inwestycjom w nasze najskuteczniejsze nieruchomości”.
Planowane rozbiórki w Magic Mountain są następstwem kilku głośnych zamknięć w całym portfolio firmy. W lutym 2025 roku Six Flags pokonało Kingdę Ka podczas Six Flags Great Adventure w Jackson w stanie New Jersey.
Firma ujawniła także ostateczne zamknięcie Six Flags Great America w Kalifornii po sezonie 2027, a także zaplanowane na listopad 2025 roku zamknięcie Six Flags America i parku wodnego Hurricane Harbour w Bowie w stanie Maryland, pomimo wcześniejszych zaprzeczeń takich planów.
Więcej zamkniętych parków tematycznych:
Parki tematyczne Universal Studios Florida zamykają 4 ulubione atrakcje fanów. Disney World dodaje nowe krainy i zamyka klasyczne atrakcje. Universal Studios Orlando burzy cały teren parku rozrywki.
Choć rok okazał się pełen wyzwań, Zimmerman zauważył, że parki utworzone przez firmę w dalszym ciągu dobrze sobie radzą, czemu sprzyjają niedawne inwestycje w przejażdżki, atrakcje i ulepszenia obiektów, które pomogły poprawić zadowolenie gości i liczbę odwiedzin.
W tym kwartale przychody netto Six Flags spadły o 2% rok do roku do 1,32 miliarda dolarów, a wydatki na mieszkańca w parku spadły o 4%, w tym spadek liczby wejść o 8%.
Największy rynek parków tematycznych
Chociaż parki tematyczne generują miliardy rocznych przychodów, są również niezwykle drogie w obsłudze i utrzymaniu. Konkurencja między głównymi operatorami nasiliła się, ponieważ firmy konkurują ze sobą, prześcigając się w nowych atrakcjach i wciągających doświadczeniach, które utrzymają zaangażowanie gości.
Z najnowszego raportu IBISWorld wynika, że pięciu głównych operatorów parków rozrywki generuje większość przychodów w USA, a Disney, Universal i Six Flags zajmują trzy pierwsze miejsca. Ich dominacja sprawia, że mniejszym lub nowszym parkom coraz trudniej jest konkurować.
Największe amerykańskie firmy zajmujące się parkami rozrywki pod względem przychodów w 2024 r. The Walt Disney Company (DIS): 34,1 miliarda dolarów (źródło: The Walt Disney Company) Comcast (CMCSA) (Universal Theme Parks): 8,6 miliarda dolarów (źródło: Comcast) Six Flags Entertainment Corporation (FUN): 2,7 miliarda dolarów (źródło: Six Flags Entertainment Corporation)
Jak wynika z raportu Roller’s Theme Park Industry Statistics and Trends 2024, prognozuje się, że do 2032 r. globalny przemysł parków tematycznych osiągnie wartość 82,73 miliarda dolarów, napędzany innowacjami technologicznymi, zmieniającymi się oczekiwaniami konsumentów i rosnącym naciskiem na spersonalizowane doświadczenia gości.
„Parki tematyczne coraz częściej korzystają z zaawansowanej analizy danych, aby przekształcać wizyty w spersonalizowane przygody, zapewniając wyjątkowe wrażenia każdego gościa” – twierdzą eksperci branżowi w firmie Roller. „Ten trend ma na celu stworzenie głębszej więzi między parkami a ich gośćmi, tworząc wspomnienia, które są nie tylko niezapomniane, ale także głęboko osobiste”.
Innowacje stały się niezbędne do przetrwania na wysoce konkurencyjnym rynku, a parkom, które nie dostosowują się do zmieniających się preferencji konsumentów i postępu technologicznego, grozi pozostanie w tyle.
„Aby zachować aktualność w obliczu zmieniających się oczekiwań publiczności, parki tematyczne i ich liderzy biznesowi muszą ponownie przemyśleć, w jaki sposób zapewniają gościom doświadczenia” – stwierdził w oświadczeniu Jason Noel, dyrektor ds. technologii w EY Americas Consulting. „Wprowadzanie drobnych zmian już nie wystarczy; stawienie czoła wyzwaniom wymaga podejścia transformacyjnego opartego na zaawansowanej technologii i inicjatywach strategicznych”.
Rosną ceny biletów do parków rozrywki
Dążenie do innowacji wiąże się z kosztami dla konsumentów. Według FinanceBuzz, jednodniowe bilety do 20 najpopularniejszych parków tematycznych w Ameryce Północnej w 2025 r. kosztowały średnio około 105 dolarów, co oznacza wzrost o 37% w porównaniu z 2015 r., nieco przewyższając krajową stopę inflacji wynoszącą 36%.
Podwyżki cen biletów jednodniowych od 2015 r.Disney: +69%Universal: +49%Six Flags: +5,7%
Ponieważ parki równoważą rosnące koszty operacyjne ze zmieniającymi się oczekiwaniami gości, utrata długotrwałych atrakcji może stać się bardziej powszechna w całej branży w celu usprawnienia operacji, zmniejszenia wydatków i dalszego inwestowania w przyszłość parków tematycznych.
Powiązane: Universal Orlando ponownie otwiera kolejkę górską, która zabiła człowieka
