Dzień dobry. Ten rok pokazał, że sztuczna inteligencja nie jest już tylko modnym hasłem: to redefinicja finansów.
Omawiając sztuczną inteligencję, rozmawiałem z dyrektorami finansowymi z różnych branż, którzy koncentrują się na tworzeniu wartości i opracowywaniu rzeczywistych przypadków użycia sztucznej inteligencji w celu zmiany wszystkiego, od prognozowania finansowego i planowania po podejmowanie strategicznych decyzji. Ponieważ dane przepływają szybciej niż kiedykolwiek, liderzy finansowi zadają nowe pytanie: nie to, co sztuczna inteligencja może zrobić, ale w jaki sposób może naprawdę przekształcić biznes. Rozmawiałem także z badaczami i ekspertami branżowymi na różne tematy, od zwrotu z inwestycji w sztuczną inteligencję po „maratony prędkości” i debaty na temat tego, czy sztuczna inteligencja zmieni dyrektorów finansowych w dyrektorów ds. kapitału własnego.
Szefowie finansowi wskazują na kolejny duży rozwój: rok 2026 będzie rokiem sztucznej inteligencji na skalę przedsiębiorstw. Programy pilotażowe i weryfikacje koncepcji ustępują miejsca możliwościom wdrożenia na pełną skalę, ponieważ dyrektorzy finansowi oczekują, że sztuczna inteligencja zapewni wymierną wartość: szybsze decyzje, sprawniejsze operacje i przewidywalne spostrzeżenia, które mogą zapewnić przewagę konkurencyjną. Jednak ten poziom transformacji wiąże się z nowymi wymaganiami: zarządzanie, integralność danych i nadzór ludzki są ważniejsze niż kiedykolwiek.
Niedawno zapytałem dyrektorów finansowych wiodących firm, jak oczekują, że sztuczna inteligencja na nowo zdefiniuje, co to znaczy przewodzić w finansach. Na przykład Zane Rowe, dyrektor finansowy w Workday, powiedział mi: „Nigdy nie było bardziej ekscytującego czasu na bycie dyrektorem finansowym ze sztuczną inteligencją i otwieraniem nowych możliwości tworzenia wartości dzięki bezprecedensowym danym i spostrzeżeniom. Skupiono się głównie na eksperymentowaniu i odkrywaniu sztuki możliwego, ale w tym roku liderzy wyjdą poza pytanie: „Co może zrobić sztuczna inteligencja?” na „Jak zbudować podstawy skali?” Będą zarządzać bardziej zróżnicowanym portfolio sztucznej inteligencji, które równoważy uruchamianie projektów pilotażowych z wdrażaniem sprawdzonych rozwiązań, i będą traktować priorytetowo nieestetyczne, ale krytyczne prace związane z zarządzaniem danymi, przeprojektowywaniem procesów i utrzymywaniem nowych technologii. „Sukces w 2026 r. będzie zależał od tego, jak dojrzejemy naszą strategię sztucznej inteligencji, aby zapewnić jej elastyczność, trwałość i klasę korporacyjną”.
Przechodząc z perspektywy dużej firmy technologicznej do lidera branży kosmetycznej, Mandy Fields, dyrektor finansowa firmy elf Beauty, przedstawiła następującą prognozę: „Z miejsca, w którym siedzi dyrektor finansowy, sztuczna inteligencja pomaga jednocześnie poszerzyć naszą wizję, aby uzyskać lepszy obraz makro i może pomóc w większym skupieniu się na bardzo konkretnych punktach zainteresowania. Elf Beauty rozwija się na całym świecie, a sztuczna inteligencja ma wgląd we wszystko. Patrząc w przyszłość w przyszłym roku, będziemy nadal badać, jak najlepiej wykorzystać sztuczną inteligencję w finansach, aby wykorzystać jej mocne strony. „To miłe podejście, podobne do naszej kultury pracy zespołowej charakteryzującej się wysoką wydajnością, w której zachęcamy zespół do rozwijania się w obszarach, w których ma wiedzę specjalistyczną, ciągłego uczenia się i poruszania się błyskawicznie”.
Więcej spostrzeżeń kilkunastu dyrektorów finansowych na temat tego, jak sztuczna inteligencja będzie kształtować finanse w 2026 r., możesz przeczytać w moim pełnym artykule tutaj.
To już ostatni Dziennik CFO w roku 2025. Następny numer trafi do Waszych skrzynek 5 stycznia. Dziękuję za bycie czytelnikami i życzę Wam cudownych wakacji. Do zobaczenia w 2026 roku!
Sheryl Estradasheryl.estrada@fortune.com
Ta historia pierwotnie pojawiła się na Fortune.com
