Wszyscy rodzice chcą, aby ich dzieci odniosły sukces, ale niektórzy rodzice, jak Esther Wojcicki, są szczególnie biegli w wzbudzaniu w swoich dzieci doskonałości.
Nazywana „matką chrzestną Doliny Krzemowej” Wojcicki jest matką Susan Wojcicki, zmarłej dyrektor generalnej YouTube, która rzuciła bezpieczną pracę w firmie Intel, aby pomóc w uruchomieniu Google ze swojego garażu. Jest także matką współzałożycielki 23andMe, Anne Wojcicki. Jest także matką Janet Wojcicki, wybitnej antropolożki i epidemiologki z Uniwersytetu Kalifornijskiego w San Francisco.
Jej filozofia wychowywania wpływowych dzieci sprowadza się do dwóch rzeczy: szybkiego ponoszenia porażek i poprawiania.
„Myślę, że całe uczenie się wiąże się z porażką. Oznacza to, że próbujesz coś zrobić, a potem ci się nie udaje. Prawda jest taka, że musisz to powtarzać w kółko, aż uda ci się zrobić to dobrze” – powiedział w niedawnym odcinku podcastu Fortune’s Term Sheet.
Jej metoda TRICK, która oznacza zaufanie, szacunek, niezależność, współpracę i życzliwość, może pomóc rodzicom w wychowaniu szczęśliwych i odnoszących sukcesy dzieci.
„Rodzice dyktują, cały czas mówią swoim dzieciom, co mają robić. Martwią się, że nie podążają właściwą drogą” – powiedziała. „Nie ma dobrego sposobu. To, co stanie się w następnym stuleciu, różni się od tego, co wydarzyło się w zeszłym. Dzieci muszą umieć myśleć. Kreatywność jest najważniejsza. Najważniejsza jest umiejętność krytycznego myślenia. No i oczywiście życzliwość”.
To myślenie nie sprawdza się tylko w domu. Wojcicki uczył języka angielskiego i dziennikarstwa w Palo Alto High School, gdzie jego passa rozprzestrzeniła się także poza rodzinę: do jego uczniów odnoszących sukcesy należą była gwiazda NBA Jeremy Lin i aktor James Franco. Długoletni pedagog powiedział, że system szkolnictwa często daje ludziom tylko jedną szansę, co może zniechęcać. Zaproponował swoim uczniom inne podejście.
„Na moich zajęciach nie można było dostać złej oceny” – wyjaśnił. „Mogłeś po prostu poprawiać, dopóki nie zrobisz tego dobrze, ponieważ wszystkie te błędy, które ludzie popełnili, to tylko przykłady tego, że po prostu o tym nie wiedzieli. W jakiś sposób tego nie zrozumieli. Ale kiedy poprawiają, rozumieją to i robią to doskonale”.
Uczenie się na błędach swoich dzieci
Wojcicki wskazuje na doświadczenia swoich dzieci jako inspirację do radzenia sobie z porażkami, zwłaszcza gdy w oczach opinii publicznej popełniane są duże błędy.
Susan, pierwsza pracownica Google, próbowała w 2005 roku uruchomić usługę hostingu wideo online o nazwie Google Video.
„Powiem ci, że to była kolosalna porażka”. – stwierdził Wójcicki. „Susan musiała stanąć przed zarządem i powiedzieć: «Wydałeś wszystkie te pieniądze i to nie zadziałało»”.
Susan zwróciła się do Wojcickiego po radę, jak poinformować zarząd o wyroku i zaproponowała możliwe rozwiązanie w postaci zakupu małej platformy wideo.
„Powiedziałem mu: «No cóż, jeśli znalazłeś coś, co Twoim zdaniem będzie miało większe znaczenie i spełni Twoje marzenie, zrób to. Nie martw się, że powiesz im, że popełniłeś błąd. Po prostu to zrób»” – powiedział Wojcicki.
Rozwiązaniem Susan było przejęcie YouTube, który Google kupił w 2006 roku za 1,65 miliarda dolarów. Obecnie platforma wideo generuje ponad 60 miliardów dolarów rocznie.
To samo wychowanie rozpoczęło się, gdy jego najmłodsza córka, Anne, stanęła w obliczu szeregu publicznych niepowodzeń. Po wejściu na giełdę jego firmy 23andMe w 2021 r. firma miała trudności z osiągnięciem zysku. We wrześniu 2024 roku Anne podjęła próbę sprywatyzowania spółki i wszyscy niezależni członkowie jej zarządu masowo złożyli rezygnację. Miesiąc później firma podjęła próbę restrukturyzacji, zwalniając 40% siły roboczej. W marcu 2025 r. firma złożyła wniosek o ochronę przed upadłością na mocy rozdziału 11, a Anne zrezygnowała ze stanowiska dyrektora generalnego, ale obiecała zmienić sytuację firmy.
Nieustępliwość Anny była symbolem filozofii Wojcickiego, która zakłada szybkie ponoszenie porażek, a następnie ich poprawianie, nawet jeśli inni w ciebie nie wierzą.
„To szokujące, ponieważ każdy prawnik, którego miał w swoim zespole, twierdził, że marnuje ich pieniądze. Nigdy nie odzyska firmy. Nigdy”. – stwierdził Wójcicki. – Ona i tak po prostu szła dalej.
Trzy miesiące po rezygnacji należąca do Anne organizacja non-profit TTAM Research Institute nabyła w lipcu 2025 r. aktywa 23andMe za 305 mln dolarów, a firma na nowo przekształca się w organizację non-profit zajmującą się badaniami medycznymi, a nie w firmę produkującą zestawy do testów genetycznych.
„Wszyscy byliśmy zszokowani. Wszyscy byliśmy wdzięczni” – powiedział Wojcicki. „Teraz wykorzystuje całe to niesamowite DNA, aby znaleźć rozwiązania chorób i leków, których wcześniej nie mogliśmy zastosować. Używa go, aby uczynić świat lepszym miejscem dla każdego z nas. Jestem z niej bardzo dumny. Co mogę powiedzieć? Co za okazja”.
