Jeden z czołowych szefów obrony Ameryki twierdzi, że największym zagrożeniem dla bezpieczeństwa narodowego nie jest technologia, przeciwnicy czy zasoby: lecz fakt, że znaczna część amerykańskiej strategii obronnej stała się anachroniczna.
W przemówieniu na konferencji Fortune’s Most Powerful Women dyrektor generalna SAIC, Toni Townes-Whitley, mówiła o tym, że może to być „nerwowe” i „maniackie”, ale świat wojenny coraz mniej skupia się na konwencjonalnych teatrach konfliktów. „Te obszary, na których między nami a przeciwnikami znajdowały się duże morza lub oceany, nie stanowią już warunków brzegowych, których doświadczyliśmy” – powiedział, zauważając, że Stany Zjednoczone mają przeciwników działających w „domenach” poza lądem, morzem i powietrzem, ale także w cyberprzestrzeni i przestrzeni kosmicznej. Miał wiadomość: Ameryka ma więcej pracy do wykonania, aby skutecznie bronić się przed takimi wrogami.
Townes-Whitley powiedział, że SAIC od 57 lat znajduje się na „przecięciu” technologii komercyjnej wprowadzanej do bardzo złożonych środowisk misyjnych. Powiedział, że widzi wrogów Ameryki działających „na wiele sposobów… Myślę, że jedną z rzeczy, która prawdopodobnie nie pozwala nam spać w świecie obrony narodowej, jest fakt, że nasz przeciwnik może wykorzystać całą swoją bazę przemysłową”.
Nie dzieje się tak w Stanach Zjednoczonych, dodał, gdzie baza przemysłowa stała się z biegiem czasu „anachroniczna”, używając słowa odnoszącego się do czegoś, co należy do okresu innego niż obecny. Dodała, że to, co uważa za bazę przemysłową, „zestarzało się” i przybrało formę odziedziczonej zdolności. „Nie widzieliśmy jeszcze pilnego sygnału, że musimy zrekrutować całą naszą bazę przemysłową”. Odpowiedź kujonów i maniaków, kontynuował, jest taka, że można przezwyciężyć odmowę Ameryki bycia jej przeciwnikiem, łącząc wszystko z danymi.
Pilność i modernizacja
Modernizacja nie polega tylko na zakupie najnowocześniejszego sprzętu, stwierdziła dyrektor generalna SAIC, która, gdy awansowała na najwyższe stanowisko w 2023 r., została drugą czarnoskórą dyrektor generalną na liście Fortune 500. Chodzi o przemyślenie na nowo starych polityk, integrację nowych technologii i połączenie najlepszych ze starszych systemów z szybkimi innowacjami cyfrowymi. Dyrektor generalny zauważył, że pomimo imponujących postępów w takich obszarach, jak inżynieria cyfrowa i sztuczna inteligencja na polu bitwy, podstawowy system boryka się z pilnymi problemami.
Aby zilustrować problem, dyrektor generalny opisał ćwiczenie przyjęte przez dowódców wojskowych: „Czy zrobiłbyś to na wojnie?” Oni i ich zespół noszą bransoletki z napisem WTIW („Czy zrobiłbym to na wojnie?”), Jako codzienne przypomnienie, aby działać z szybkością i powagą wymaganą w prawdziwym kryzysie. O ile naród potrafi imponująco się mobilizować w chwilach egzystencjalnego zagrożenia, o tyle utrzymanie tej energii w czasach pokoju, gdy przeciwnicy czają się niejednoznacznie i nieprzewidywalnie, jest znacznie trudniejsze.
Dyrektor nawoływał do zmiany kulturowej, opowiadając się za odejściem od terminów i koncepcji zakorzenionych w przeszłości. „Powiedziałbym, że słowa, których używamy, są wręcz anachroniczne. Sugerowałbym, że baza przemysłowa obronna przechodzi w kierunku ekosystemu innowacji w zakresie bezpieczeństwa narodowego” – stwierdził. Ta zmiana polega na wykorzystaniu zarówno garażowych start-upów, jak i gigantów technologicznych, do tworzenia systemów typu plug-and-play, które umożliwiają rozkwit innowacji opartych na misji.
Dodał, że interoperacyjność jest często „najmniej seksownym słowem w kontekście bezpieczeństwa narodowego, ale najważniejszym”. Ponieważ wojna koalicyjna staje się normą, integracja danych wielu partnerów (każdy z różnymi platformami i poziomami klasyfikacji) może oznaczać różnicę między sukcesem a porażką. Jako przykłady wskazał system obrony przeciwrakietowej Golden Dome i operacje NORAD, w których symulowana integracja i cyfrowe bliźniaki pokazują, jak skuteczna może być współpraca, jeśli zostanie właściwie wykonana.
Realne rozwiązania, a nie tylko retoryka
Dyrektor generalna podkreśliła stałą rolę swojej firmy we wspieraniu wojownika poprzez łączenie dotychczasowej wiedzy specjalistycznej z najnowocześniejszą technologią. Zauważył, że jedną trzecią siły roboczej SAIC stanowią weterani, a dwie trzecie posiada poświadczenia bezpieczeństwa, co świadczy o jego głębokim zaangażowaniu w realia misji. Ale sukces wymaga czegoś więcej niż tylko referencji.
Kraj musi opracować sprawny, oparty na technologii i ujednolicony ekosystem, a wysiłki modernizacyjne przyspieszą dzięki inżynierii cyfrowej, symulacji scenariuszy i pilnemu skupieniu się na pierwotnych przyczynach wąskich gardeł, z których wiele ma podłoże w polityce, a nie w technologii.
„Nazwa może iść w lewo lub w prawo. Moim głównym celem jest wspieranie wojownika we wszystkim, co robimy. Nasz język, nasze działania, nasze zasoby, nasz budżet wspierają wojownika” – podsumował dyrektor generalny.
Fortune Global Forum powraca w dniach 26–27 października 2025 r. w Riyadzie. Dyrektorzy generalni i światowi liderzy spotkają się na dynamicznym wydarzeniu dostępnym wyłącznie na zaproszenie, które ukształtuje przyszłość biznesu. Poproś o zaproszenie.
