Target chce przyspieszyć swój powrót, obsługując rosnący rynek, ale po bardzo konkurencyjnych cenach.
Sprzedawca, który w 2026 roku planuje zainwestować 5 miliardów dolarów w przebudowę istniejących sklepów i dodanie nowych, chce rozwiązać problem części swoich najbardziej zestresowanych klientów.
„Dla wielu rodziców zakupy dla nowego dziecka mogą być przytłaczające i czasochłonne. Od wyboru odpowiedniego fotelika samochodowego po znalezienie niezawodnych artykułów codziennego użytku – decyzje mogą szybko się sumować. Dlatego Target przekształca swój dział dziecięcy” – poinformował sprzedawca w komunikacie prasowym.
To mądry wybór, ponieważ rynek produktów dla dzieci stale się rozwija.
„Wielkość światowego rynku produktów dla dzieci oszacowano na 355,94 miliardów dolarów w 2025 r. i przewiduje się, że osiągnie 579,52 miliardów dolarów w 2033 r., przy wzroście CAGR na poziomie 6,4% w latach 2026–2033. Jednym z głównych czynników napędzających ekspansję rynku jest zmiana preferencji konsumentów w kierunku produktów dziecięcych premium, wysokiej jakości i użytkowych” – podaje Grandview Research.
Target, choć nie jest ekskluzywny, cieszy się reputacją firmy oferującej jakość, która może pomóc Ci skorzystać z tego trendu.
Target ma trudności z odzyskaniem klientów
Kiedy urodził się mój syn, użyłem Targetu, aby wydostać nas oboje z domu. Chodziliśmy po korytarzach, ja napiłem się kawy w Starbucksie, a kiedy podrósł, spędziłem tam godzinę, przekupując go, żeby wybrał samochód Hot Wheels.
Sieć straciła część bazy klientów i pod rządami nowego dyrektora generalnego Michaela Fiddelke pracuje nad ich odzyskaniem.
Jak wynika z publikacji wyników za czwarty kwartał, spółka Target odnotowała spadek sprzedaży w 2025 r.
„Całoroczny EPS na EPS według GAAP wyniósł 8,13 USD w porównaniu z 8,86 USD w zeszłym roku. Skorygowany EPS, który nie obejmuje jednorazowych zysków z rozliczeń prawnych i kosztów transformacji biznesowej, wyniósł 7,57 USD i jest zgodny z oczekiwaniami firmy” – powiedział.
Fiddelke utrzymał optymistyczny ton, przyznając jednocześnie, że sieć ma nad czym pracować.
„Nasz zespół jest mocno skupiony na napisaniu kolejnego rozdziału wzrostu Target, opartego na wzmocnieniu naszego autorytetu w zakresie merchandisingu, zapewnieniu lepszych i zróżnicowanych doświadczeń zakupowych, udoskonaleniu wykorzystania technologii oraz dalszym służeniu naszemu zespołowi i społecznościom oraz inwestowaniu w nie” – oznajmił w publikacji wyników za czwarty kwartał.
Target chce więcej kontaktów z dziećmi
Target ma kompleksowy plan dodania sklepów i inwestycji w swoją działalność.
„Nowe sklepy i przebudowy sieci Target są wspierane przez plan inwestycji kapitałowych o wartości 5 miliardów dolarów do 2026 r., co odzwierciedla jej zaangażowanie w zapewnianie bardziej spójnych i lepszych doświadczeń zakupowych przy jednoczesnym wykorzystaniu technologii, aby szybciej i łatwiej realizować zamówienia online dla gości. Wiąże się to z inwestycją wartą setki milionów dolarów w dodatkowe płace w sklepach i szkolenia mające na celu poprawę obsługi gości w 2026 r.” – podała sieć w komunikacie prasowym.
Odnowiony dział dziecięcy będzie kluczową częścią planu renowacji Twojego sklepu.
„Firma Target przekształca swój dział dziecięcy, wybiera marki i produkty, których rodzice najbardziej pragną, oraz tworzy wokół nich nowe doświadczenia zakupowe, które będą bardziej przydatne, inspirujące i przyjemne” – oznajmiła firma.
Więcej sprzedaży detalicznej:
Walmart zwalnia OpenAI w ramach ruchu, który zmienia podręcznik Dyrektor generalny Costco właśnie dał członkom nowy powód do odnowienia umowy Bath & Body Works wprowadza dużą zmianę, którą klienci natychmiast zauważą
Zmiany obejmują dodanie marek z najwyższej półki.
„Uruchamiamy nowy Baby Boutique z markami premium, o które prosili rodzice, rozszerzamy naszą usługę Baby Concierge na sklepy, aby rodzice mogli uzyskać fachowe wsparcie, wprowadzamy nowe przestrzenie w sklepach i online, które ułatwiają odkrywanie i porównywanie produktów, a także dodajemy prawie 2000 nowych, starannie dobranych artykułów i ekskluzywnych znalezisk, których goście nie zobaczą nigdzie indziej” – dodała sieć.
Target inwestuje miliardy w swoje sklepy.
Shutterstock
Target wchodzi na rosnący rynek
Grandview Research wyjaśniło, dlaczego rynek produktów dla dzieci rośnie.
„Rosnący popyt na rynku jest ściśle powiązany z tym, że rodzice stają w obliczu codziennych ograniczeń, a nie aspiracyjnych zakupów. Więcej gospodarstw domowych o podwójnym dochodzie i rodzin nuklearnych oznacza mniej czasu na opiekę domową, co zwiększa popyt na gotową do spożycia żywność dla dzieci, jednorazowe produkty higieniczne i łatwy w obsłudze sprzęt, taki jak wózki i lekkie nosidełka” – twierdzi firma badawcza.
Grandview podkreśliło także kategorie, których liczba rośnie.
„Kosmetyki i przybory toaletowe dla dzieci były liderem na rynku z największym udziałem w przychodach wynoszącym 29,5% w 2025 r., ze względu na dużą częstotliwość używania produktów codziennego użytku, takich jak balsamy, szampony i kremy do pieluszek. Zwiększona świadomość higieny wśród konsumentów miejskich, w połączeniu z silną marką i obecnością dystrybucji w kanałach detalicznych i e-commerce, zapewnia stały i powtarzający się popyt” – dodał.
Powiązane: Target po cichu wprowadza na rynek kultową markę, aby przyciągnąć klientów
Analitycy rozważają duży ruch Target
Dyrektor generalny GlobalData, Neil Saunders, uważa, że jest to sprzedawca detaliczny wykorzystujący swoje mocne strony.
„Firma Target już odniosła sukces na rynku, przede wszystkim dzięki autorytetowi swojego produktu. Jednak w ostatnich latach straciła udział w rynku, ponieważ sektor internetowy stał się ważniejszy, a rywale, tacy jak Walmart, wzmocnili swoją ofertę i ofertę usług. Odnowiona inwestycja powinna pomóc firmie Target załagodzić straty i odzyskać część gruntu” – opublikował w RetailWire.
Carol Spiekerman, mówczyni i specjalistka ds. strategii sprzedaży detalicznej również uważa, że sprzedawca postępuje słusznie.
„Biznes dziecięcy jest biznesem wiecznie zielonym i jest to kategoria, w której Target cieszy się wbudowaną wiarygodnością. To definicja nisko wiszącego owocu, gdy Target realizuje kolejną fazę swojej strategii naprawczej. Tym razem wygląda na to, że Target ma wielotorowy plan, który buduje doświadczenia wokół marek, a nie polega wyłącznie na ich posiadaniu” – napisał.
Gary Sankary, były dyrektor Target z ponad 50-letnim doświadczeniem w handlu detalicznym, również widzi otwartą przestrzeń w kategorii niemowląt, w której mógłby wziąć udział sprzedawca detaliczny.
„Target ma silne instytucjonalne DNA w tej kategorii. Sprzedawcy Nicolet Ave w Minneapolis byli właścicielami tej kategorii i nie ma powodu, dla którego nie mieliby jej ponownie posiadać. Upadek buybuy Baby i innych firm w tym segmencie jest realny, a nowi rodzice, którzy są wysoce zmotywowanymi kupującymi, tworzą wzorce zakupów, które, jeśli Target wygra ich biznes, uczynią ich dozgonnymi fanami sklepu, podobnie jak wielu rodziców” – powiedział w RetailWire.
Sieć detaliczna narażona jest na pewne ryzyka w tej kategorii i bardziej ogólnie.
„Umiejscowienie firmy Target na średnim rynku naraża ją na bezbronność pod presją cenową Walmartu, Costco, Aldi i sklepów dolarowych, podczas gdy rywale wyspecjalizowani i cyfrowi zyskują na szczegółowości i szybkości dostarczania produktów” – wynika z raportu Morningstar zawierającego opinie analityków.
Powiązane: 77-letni gigant jubilerski zamyka 100 sklepów, zamyka 2 marki
