Ponieważ zgłoszenia na podstawie rozdziału 11 i masowe zamykanie sklepów w dalszym ciągu zmieniają kształt sektora handlu detalicznego w amerykańskich centrach handlowych, zaczyna to przypominać przestarzałą wiadomość.
Marki takie jak Altar’d State, Claire’s, Forever 21 i Francesca’s były kiedyś podstawą lokalnych centrów handlowych, stając się miejscami spotkań i miejscami pierwszej pracy oraz tworząc idealny wygląd szkolnych potańcówek. Dla wielu kupujących, zwłaszcza nastolatek na początku XXI wieku, sklepy te były istotnym elementem dorastania.
Dziś wiele z tych marek walczy o przetrwanie. Jednak w wyniku nieoczekiwanego obrotu wydarzeń tradycyjne centrum handlowe interweniuje, aby uratować rywala.
Francesca’s otrzymuje ofertę o wartości 7 milionów dolarów na własność intelektualną
Francesca’s otrzymała ofertę nabycia swojej własności intelektualnej (IP) o wartości 7 milionów dolarów od spółki-matki Altar’d State, Stand Out For Good, Inc., po drugim złożeniu przez byłego sprzedawcy detalicznego wniosku o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11.
Jak wynika z akt sprawy, proponowana ugoda obejmuje opłatę za rozstanie w wysokości 210 000 dolarów i zwrot kosztów do 150 000 dolarów.
Transakcja wymaga zgody sądu upadłościowego. Oferty alternatywne można składać do 5 marca 2026 r., a rozprawa sprzedażowa wyznaczona jest na 12 marca.
Stand Out For Good nie był jedynym zainteresowanym nabywcą. Szansę oceniło ponad 20 potencjalnych nabywców, w tym 10, którzy podpisali umowy o zachowaniu poufności i przeprowadzili szczegółowe badanie due diligence. Spośród nich czterech złożyło formalne propozycje dotyczące koni tropiących.
Założona w 2009 roku firma Stand Out For Good prowadzi prawie 180 sklepów w 38 stanach pod takimi markami, jak Altar’d State, Altar’d State at Home, Tullabee, AS Revival, Arula i Vowe’d.
Francesca’s otrzymuje ofertę o wartości 7 milionów dolarów za swoją własność intelektualną.
Emile Wamsteker/Bloomberg za pośrednictwem Getty Images
Dlaczego własność intelektualna Franceski ma znaczenie
Chociaż Francesca planuje zamknąć pozostałe 457 sklepów, jej marka nadal ma wartość.
Własność intelektualna, w tym znaki towarowe, dane klientów, rozpoznawalność marki i infrastruktura e-commerce, często może być cenniejsza niż ślady fizycznego sklepu.
Zakup własności intelektualnej daje kupującym pełną kontrolę nad przyszłym wykorzystaniem marki, w tym nad ponownym wprowadzeniem jej na rynek online, ponownym otwarciem sklepów, licencjonowaniem jej, a nawet integracją z istniejącą platformą detaliczną.
Burzliwa historia finansowa Franceski
Według dokumentów SEC problemy finansowe Franceski sięgają co najmniej grudnia 2020 r., kiedy to po raz pierwszy złożyła wniosek o ochronę przed upadłością na podstawie rozdziału 11, po planowanym wówczas zamknięciu około 140 z około 700 lokalizacji. Firma podała, że spadająca sprzedaż i mniejszy ruch pieszych to wyzwania, które spotęgowała pandemia Covida.
Tiger Finance, LLC zapewniła Francesca’s kredyt o wartości 25 milionów dolarów dla posiadanego dłużnika, umożliwiając kontynuację działalności w trakcie restrukturyzacji.
Jak wynika ze zgłoszenia, w styczniu 2021 r. TerraMar Capital i Tiger Capital przejęły Francesca w obliczu upadłości za około 18 milionów dolarów w ramach Francesca’s Acquisitions LLC.
Według Retail Dive spółka MAS Acquisition przejęła markę we wrześniu 2024 r. Jednakże wysiłki restrukturyzacyjne nie przywróciły rentowności.
Z dokumentów sądowych wynika, że Francesca po raz drugi złożyła wniosek o ochronę przed upadłością na podstawie rozdziału 11 w styczniu 2026 r., zgłaszając aktywa o wartości od 10 do 50 mln dolarów, zobowiązania o wartości od 50 do 100 mln dolarów i około 30,1 mln dolarów zabezpieczonego długu.
Zamknięcia i likwidacje sklepów Francesca.
Według wyznaczonego doradcy Tiger Group, w ramach restrukturyzacji Francesca’s zamknie pozostałe 457 sklepów i uruchomiła sprzedaż likwidacyjną, oferując w sklepach rabaty w wysokości od 25% do 40% na wszystkie kategorie produktów. Na stronie internetowej firmy reklamowane są obecnie rabaty od 30% do 50% na cały sklep.
„Proces ten zapewnia ustrukturyzowaną ścieżkę prowadzącą do osiągnięcia najlepszych wyników dla wszystkich interesariuszy” – powiedziała w komunikacie prasowym Francesca, dyrektor finansowy Curt Kroll. „Nadal koncentrujemy się na odpowiedzialnym działaniu i wspieraniu naszych zespołów, partnerów i gości w całym tym procesie”.
W styczniu 2026 r. Women’s Wear Daily (WWD) podał, że nagłe zamknięcia i likwidacje wynikały z niezapłaconych dostawców.
„Uważa się, że likwidacja obejmuje «zapasy, za które nie zapłacono»” – powiedział WWD jeden z dostawców Francesca. „Dostawca ten, który zauważył, że firma jest winna 250 milionów dolarów z tytułu niezapłaconych faktur, stwierdził, że «nie było żadnej korespondencji od firmy do żadnego z dostawców»”.
Sprzedawcy w centrach handlowych borykają się z podobnymi problemami
Francesca nie jest sama. Kilku znanych sprzedawców detalicznych w centrach handlowych ogłosiło niedawno upadłość na podstawie rozdziału 11 i wprowadziło masowe zamknięcia.
Według The Street innym sieciom detalicznym grozi bankructwo i zamknięcie Claire’s: w sierpniu 2025 r. po raz drugi złożyła wniosek o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11 i planuje zamknąć prawie 300 sklepów. Forever 21: W marcu 2025 r. po raz drugi ogłosiło upadłość na podstawie rozdziału 11 i zlikwidowało wszystkie swoje sklepy w USA, aby przygotować się na zamknięcia, podaje The Street. Według Fox Business Eddie Bauer: w lutym 2026 r. złożył wniosek o ogłoszenie upadłości na podstawie rozdziału 11 i rozpoczął sprzedaż likwidacyjną w około 180 sklepach w USA i Kanadzie.
Przez lata przyczyną tych załamań był malejący ruch w centrach handlowych, ale najnowsze dane sugerują, że argumenty te mogą już nie być uzasadnione.
Ruch w centrach handlowych stabilizuje się, ale nie u wszystkich sprzedawców detalicznych
Według indeksu centrów handlowych Placer.ai z grudnia 2025 r. liczba odwiedzin w centrach handlowych pod dachem wzrosła o 1,3% w 2025 r. w porównaniu z rokiem poprzednim. Kupujący odwiedzali także duże sklepy, dużych sprzedawców detalicznych i drogie sieci dyskontowe.
„Wzrósł ruch, wzrosła sprzedaż, sprzedawcy detaliczni nie przetrwali, chociaż mógłbym tu siedzieć i zrzucać winę na cła, wiesz, nie byli oni zbyt produktywnymi sprzedawcami detalicznymi” – powiedział David Simon, dyrektor generalny Simon Property Group, podczas rozmowy telefonicznej dotyczącej wyników finansowych. „Uważamy, że możemy go zastąpić bardziej produktywnymi sprzedawcami detalicznymi lub wyższymi czynszami”.
Innymi słowy, nie wszystkie marki w centrach handlowych ponoszą porażkę. To po prostu ci, którym nie udało się przystosować.
W branży detalicznej utrzymują się szersze niekorzystne tendencje
Wyzwania stojące przed sprzedawcami detalicznymi odzieży wykraczają poza ruch pieszy.
Raport McKinsey & Company o stanie mody za rok 2026 przewiduje niski jednocyfrowy wzrost światowego przemysłu modowego w 2026 r. Oczekuje się, że zmienność makroekonomiczna i presja taryfowa będą w dalszym ciągu kształtować zachowania konsumentów świadomych wartości, szczególnie w USA, gdzie zaufanie konsumentów utrzymywało się na niskim poziomie przez cały 2025 r.
„Ostatecznie rok 2026 będzie prawdopodobnie kolejnym rokiem przeprowadzek firm modowych” – stwierdzili analitycy McKinsey & Company Fashion Retail Analyst.
Tymczasem handel elektroniczny w dalszym ciągu zwiększa swój udział w wydatkach konsumenckich.
Według Capital One Shopping 84,3% Amerykanów robi zakupy w Internecie, a wydatki na handel elektroniczny w USA osiągnęły 1,34 biliona dolarów w 2024 roku i według prognoz przekroczą 2,5 biliona dolarów w 2030 roku.
Sprzedaż internetowa w Stanach Zjednoczonych odpowiadała za 22,3% światowych wydatków na handel elektroniczny w 2024 r., co oznacza wzrost o prawie 1,5% w porównaniu z rokiem poprzednim, a oczekuje się, że w 2025 r. osiągnie poziom 1,47 biliona dolarów.
Wygoda, dostępność i zalety cenowe platform internetowych stale zmniejszają zapotrzebowanie na duże przestrzenie fizyczne.
„Puste witryny sklepowe stają się coraz częstszym widokiem, a spadająca wartość nieruchomości komercyjnych jest normą” – powiedział Shmuel Shayowitz, prezes ds. finansowania zatwierdzonego i dyrektor ds. kredytów.
„A dla konsumentów konsekwencje oznaczają mniej opcji, mniejszy dostęp do zakupów osobistych, a w niektórych przypadkach wyższe ceny ze względu na mniejszą konkurencję”.
Powiązane: Dlaczego Twój ulubiony sklep detaliczny się zamyka
