Prywatne etykiety istniały, zanim Costco zamienił swój podpis Kirklandy w centralną część jego oferty, ale w dużej mierze nie brano pod uwagę produktów wysokiej jakości. Firmy miały białą etykietę ogólną i inne oferty wartości, ale były uważane za gorsze od słynnych marek. Koszt Costco był pionierem w pomyśle, że marka domu może być taka sama, a nawet lepsza niż marka krajowa. Firma Kirklanda obiecała zaoferować jakość bez wydatków marketingu, kontenerów i reklam, które są zgodne z słynnymi markami. To był pomysł, który przyjęli członkowie klubu magazynowego. Była to także koncepcja, którą rywale, tacy jak Walmart, Target i Amazon. Kanadyjska firma Lobblaw nauczyła się również lekcji Costco, która poprowadziła własną markę „bez nazw” i najnowszy sklep spożywczy „bez nazwy”. Ta marka będzie nadal sprzedawana w pełnych sklepach, ale bezimienny łańcuch się zamyka.
Historia Costco’s Kirkland Signature: 1995: Costco łączy swoje prywatne etykiety do firmy Kirkland, która nosi nazwę Kirkland w stanie Waszyngton (dawna siedziba sieci). CEL: Zbiega lub pokonaj jakość marki krajowej do 15-20% niższych cen. Rozszerzył się z podstaw (takich jak witaminy) na tysiące produktów w żywności, domach, odzieży i innych. Wiele artykułów jest produkowanych przez znanych producentów pod marką Costco. 2025, Kirkland stanowi jedną trzecią sprzedaży Costco (dziesiątki miliardów rocznie). Źródło: Wall Street Journal
Sieć spożywcza Loblaws kończy ofertę ze sklepu eksperymentalnego, który miał na celu zaoszczędzenie pieniędzy konsumentów.
Źródło obrazu i okrężnicy; Shuttersock
Loblaw uruchomił nowy typ sklepu
Loblaws, tradycyjna sieć sklepów spożywczych, która działa w Kanadzie, była pionierem w nowym typie sklepu w sierpniu 2024 r. Pseudonimy non -names, łańcuch został stworzony, aby pomóc klientom zaoszczędzić do 20% w podstawowych elementach artykułów spożywczych i domu poprzez zmniejszenie kosztów operacyjnych i przenoszenie tylko różnych produktów.
„Nasz cel jest prosty: dostarczanie niezbędnych produktów spożywczych i gospodarstw domowych w ograniczonej gamie krajowych marek i produktów marki bez nazwy w najniższej możliwej cenie”, powiedział w komunikacie prasowym LOBLAWS na bank.
Uważał, że warunki rynkowe sprawiły, że jest to właściwy czas dla tych sklepów.
„Odkąd inflacja żywności wystartowała na całym świecie, skupiliśmy się na robieniu, co w naszej mocy, aby utrzymać najniższe ceny dla klientów, w tym na otwarcie bardziej rabatowych lokalizacji żywności w większej liczbie części kraju. Ta nowa koncepcja testu pozwala nam przekazywać niższe ceny naszym klientom: jest to zupełnie inne i uproszczone doświadczenie zakupu”.
Więcej sprzedaży detalicznej:
Popularny sprzedawca materiałów biurowych został sprzedany po zamknięciu 1000 Storest Mobile Plans, co jest trudną zmianą dla klientów po tym, jak nowe oferty CEO Startkohl wygenerują, że hojne oferty sprowadzają klientów do klientów do sklepów
Nimeless Stores obniżyły koszty operacyjne poprzez różne formy, które obejmują:
Krótsze godziny pracy (10.00–19.00) Niewielki asortyment, który sprawia, że sklep jest mniej skomplikowany w ramach marketingu uruchamianego i bez chłodzenia Flyersno (bez produktów nabiałowych lub świeżych mięsnych) Akcesoria ponowne użycie: półki, ścieżki gotówkowe, aby zminimalizować koszty budowy mniej cotygodniowe dostawy, redukując koszty logowania, redukujące koszty logowania, redukujące koszty logowania
„Naszym zobowiązaniem do klientów jest to, że produkty w sklepie niezmiennym będą do 20% niższe niż zwykła cena detaliczna w porównywalnym produkcie w dowolnym z czterech głównych krawędzi rabatów w tym lokalnym obszarze” -powiedziała Melanie Singh, prezes Loblaw Prezes Loblaw Companies Ltd. Melanie Singh.
Loblaw zamykając swoje bezimienne sklepy
Chociaż był to szlachetny pomysł, Loblaw postanowił zamknąć eksperyment bez nazwy. Ta nazwa pozostanie w markach domu łańcucha, ale sklepy, które transportują pseudonim, nie będą wymieniać.
„Loblaw Companies Ltd. powoli kończy swój ultra-unowiony program jadalnych sklepów, z dwoma z trzech lokalizacji pilotażowych w Ontario, które zostały teraz zamknięte lub zaplanowane nieco ponad rok po otwarciu”-poinformował Blogto.
Los ostatniej pozostałej lokalizacji nie został rozstrzygnięty przez firmę.
„Firma powiedziała, że była silna początkowa odpowiedź w lokalizacji LaSalle, ale baza klientów, że musi pozostać zrównoważona w perspektywie długoterminowej, nie zmaterializowała się”, powiedział City News Everywhe.
Sprzedawca „miał odpowiednie intencje, ale stracił rytm w egzekucji”, powiedziała Ama Singh, starszy dyrektor firmy konsultingowej w Kantar.
Zauważył, że klienci nie chcą odwiedzać kilku sklepów.
Był to „bardzo miękki asortyment, ograniczeni asortanty, dwie zamrażarki z tyłu i to jest” – powiedział Singh. „Nie możesz nawet kupić mleka”.
Eksperyment sklepu bez sklepu Loblawless wrzesień 2024: Loblaw uruchamia sklepy pilotażowe innymi w Ontario (Windsor/LaSalle, St. Catharines, Brockville) skierowane do nabywców artykułów spożywczych Ultra niezadowolenia. Koncepcja sklepu: Ograniczony asortyment nonname i stabilnych/zamrożonych produktów wyborów prezydenta; minimalne usługi; Nie ma świeżych artykułów, takich jak mleko lub mięso. Lipiec 2025: Sklep St. Catharines zamyka się z powodu niskiego ruchu i brakujących produktów niezbędnych. 25 października 2025 r.: Sklep LaSalle (Windsor) zamyka się, pozostawiając tylko Brockville Operational. Kluczowe czynniki stojące za zamknięciami: niewystarczający ruch klientów, brak ofert świeżej żywności; Podobnie jak poprzedni eksperyment rabatowy Loblaw w Danii, który trwał. Los ostatniego sklepu pozostaje niezdecydowany.
Powiązane: Walmart ucieka się do Google, aby długi czas rozwiązać ból głowy klienta
