Dzień dobry. Kyndryl Holdings to kolejna firma z listy Fortune 500, która została poddana przeglądowi księgowości i kontroli wewnętrznej, co spowodowało opóźnienia w składaniu sprawozdań.
Firma technologiczna, dawniej zarządzana przez IBM firma świadcząca usługi IT, ujawniła w poniedziałek, że jej komitet ds. audytu dokonuje przeglądu księgowości firmy w następstwie dobrowolnych wniosków o dokumenty z wydziału egzekwowania prawa amerykańskiej Komisji Papierów Wartościowych i Giełd (SEC).
Jak wynika z poniedziałkowego zgłoszenia złożonego do SEC, komitet ds. audytu spółki bada praktyki zarządzania środkami pieniężnymi, powiązane ujawnienia (w tym sposób prezentacji skorygowanych wolnych przepływów pieniężnych), skuteczność kontroli wewnętrznej nad sprawozdawczością finansową i powiązane kwestie w odpowiedzi na dobrowolne wnioski o informacje składane przez SEC. Przegląd ten opóźnia ukończenie raportu kwartalnego spółki i ocenę kontroli wewnętrznej, jednak na chwilę obecną spółka nie spodziewa się żadnego wpływu na jej skonsolidowane sprawozdanie finansowe.
Dyrektor finansowy David Wyshner i główny radca prawny Edward Sebold opuścili swoje stanowiska ze skutkiem natychmiastowym, a Harsh Chugh został mianowany tymczasowym dyrektorem finansowym. Dodatkowo Bhavna Doegar została mianowana tymczasowym kontrolerem korporacyjnym, a Mark Ringe został mianowany tymczasowym głównym radcą prawnym. Na zamknięciu poniedziałkowej sesji cena akcji spadła o ponad 50%.
Według Shivarama Rajgopala, profesora księgowości w Columbia Business School, inwestorzy będą, co zrozumiałe, zdenerwowani, gdy odejdzie zarówno dyrektor finansowy, jak i główny radca prawny. „Pojawiły się już sygnały ostrzegawcze: zniknęło dwóch członków kadry kierowniczej wyższego szczebla odpowiedzialnych za rzetelność sprawozdań finansowych” – powiedział mi. „Czego jeszcze możesz szukać? Co to mówi o kontroli wewnętrznej w całej firmie? Czy to zły pomysł (pojedynczy), czy zły beczka (bardziej systemowy)?”
Od historii zmian do pytań kontrolnych
Kyndryl, kierowany przez dyrektora generalnego Martina Schroetera, obsługuje podstawowe systemy informatyczne dla instytucji finansowych, linii lotniczych, sprzedawców detalicznych i firm przemysłowych. Kiedy pod koniec 2021 r. IBM wydzielił Kyndryl i zaczął notować akcje na nowojorskiej giełdzie, firma znalazła się w centrum uwagi, oferując historię zmiany sytuacji.
Sytuacja tuż poniżej progu rentowności w pierwszym roku oznaczała „mieliśmy dużo pracy do wykonania” – powiedział mi Wyshner, który dołączył do Kyndryl w 2021 r., w wywiadzie z maja 2025 r.
Firma zadebiutowała na liście Fortune 500 w 2023 roku. W 2025 roku znalazła się na liście pod numerem 265, generując 16 miliardów dolarów rocznych przychodów w 2024 roku.
Chugh, tymczasowy dyrektor finansowy, dołączył do firmy w 2021 roku jako dyrektor operacyjny, a w styczniu został globalnym dyrektorem ds. administracji korporacyjnej i praktyki rozwoju. Wcześniej piastował stanowiska kierownicze w IBM.
„W dłuższej perspektywie Kyndryl potrzebuje stałego dyrektora finansowego, dla którego priorytetem będzie kontrola i dyscyplina finansowa, a nie tylko zorientowanie na rynek” – powiedział Shawn Cole, prezes i założyciel firmy Cowen Partners zajmującej się wyszukiwaniem kadry kierowniczej.
„Właściwy profil charakteryzuje się prawdziwą głębią księgowości (najlepiej kontroler lub główny księgowy na poziomie płynności), może przetestować mechanizmy wolnych przepływów pieniężnych i zapewni trwałą kontrolę i równowagę w zakresie kontroli, raportowania i zarządzania” – powiedział mi Cole.
W tym kontekście wyjaśnił, że zatrudnienie dyrektora finansowego należy oceniać w kontekście szerszej struktury przywództwa finansowego (siła kontrolera i CAO, systemy i zarządzanie), ponieważ zespół i kontrole są obecnie częścią problemu. Celem jest nie tylko znalezienie odpowiedniego lidera, ale także funkcji finansowej, która konsekwentnie generuje liczby, którym inwestorzy mogą zaufać. Powiedział też, że zespół powinien zostać poddany ocenie tak szybko, jak to możliwe.
Tabela liderów
Adrian Mitchell został mianowany dyrektorem finansowym Warby Parker Inc. (NYSE: WRBY), firmy zajmującej się sprzedażą bezpośrednią do konsumentów i marki lifestylowej, od 10 lutego. Mitchell ma ponad 25 lat doświadczenia. Ostatnio pełnił funkcję dyrektora operacyjnego i dyrektora finansowego w firmie Macy’s, Inc., gdzie pomógł zmodernizować operacje, wdrażając w całej firmie narzędzia oparte na sztucznej inteligencji. Wcześniej pełnił także funkcję dyrektora finansowego, dyrektora operacyjnego i tymczasowego dyrektora generalnego Crate & Barrel Holdings, gdzie kierował transformacją cyfrową.
Indraneel „Neel” Dev został mianowany wiceprezesem wykonawczym i dyrektorem finansowym WESCO International, Inc. (NYSE: WCC), dostawcy usług logistycznych i rozwiązań w zakresie łańcucha dostaw. Zastąpi Dave’a Schulza, wiceprezesa wykonawczego i dyrektora finansowego, który w maju planuje przejść na emeryturę. Dev dołączy do firmy w lutym na okres przejściowy. Ostatnio Dev pełnił funkcję dyrektora finansowego i dyrektora ds. przychodów w Congruex LLC. Wcześniej pełnił funkcję dyrektora finansowego Lumen Technologies. Wcześniej zajmował różne wyższe stanowiska kierownicze w spółkach Level 3 Communications, MCI i MFS Communications.
co za rzecz
„Krzywa automatyzacji w handlu agentami” to raport McKinsey, z którego wynika, że sztuczna inteligencja agentów w coraz większym stopniu stanowi część zakupów, ale nie wszystkie transakcje zostaną zautomatyzowane w ten sam sposób. W raporcie analizuje się, z czym funkcjonariusze będą sobie radzić i jakie sytuacje będą wymagały zaangażowania człowieka.
„To rok, w którym agenci sztucznej inteligencji przestali być eksperymentem i stali się częścią sposobu, w jaki ludzie robią zakupy – nie w sposób przyciągający uwagę na pierwszych stronach gazet, ale w codziennych chwilach, pomagając kupującym nadać sens dokonywanym wyborom, składać koszyki, rozwiązywać kompromisy i przystąpić do działania” – czytamy w raporcie.
Idąc głębiej
„Dlaczego krach na giełdzie oprogramowania o wartości 2 bilionów dolarów nie wykoleił hossy na rynku sztucznej inteligencji” – artykuł w „Fortune” autorstwa Jima Edwardsa.
usłyszał
„Określ, jakie zespoły mogą decydować, ile mogą wydać i kiedy powinny skalować, a następnie pozwól im to wykonać. Ciągłe zatwierdzanie wydaje się bezpieczne, ale powoduje opóźnienia i bezradność”.
— Amy Eliza Wong, doradca z Doliny Krzemowej, autorka i główny mówca, pisze w artykule „Fortune” zatytułowanym: „Następne 18 miesięcy ery agentów będzie dla dyrektorów generalnych jak powolny test warunków skrajnych. Większość popełni ten sam krytyczny błąd”.
