Liderzy biznesu uwielbiają debatować nad mitem równowagi między życiem zawodowym a prywatnym. Jednak dla współzałożyciela Netflix, Marca Randolpha, zasada była prosta: w każdy wtorek o 17:00 wychodził bez względu na wszystko.
„Przez całą moją karierę ciężko pracowałem, aby zachować równowagę między życiem a pracą” – napisał Randolph w poście na LinkedIn z 2023 r., który krążył w mediach społecznościowych.
„Przez ponad trzydzieści lat miałam rygorystyczną przerwę we wtorki. Niezależnie od tego, czy świeciło słońce, wychodziłam dokładnie o 17:00 i spędzałam noc z moją najlepszą przyjaciółką. Chodziliśmy do kina, jedliśmy kolację lub po prostu szliśmy razem na zakupy do centrum miasta”.
Nie ma wątpliwości, że założycielom i dyrektorom generalnym może być trudno ustalić ścisłe granice między pracą a życiem osobistym; Czasami muszą dostosować się do nocnych spotkań z klientami w różnych strefach czasowych lub czują, że muszą być zawsze dostępni w nagłych sytuacjach biznesowych.
Ale nawet pełniąc funkcję dyrektora generalnego giganta rozrywki Netflix, którego wartość wyceniono na 416 miliardów dolarów w ciągu siedmiu lat, Randolph dla zachowania zdrowia psychicznego trzymał się wtorkowego wyjątku.
„Nic nie stało na przeszkodzie” – powiedział Randolph. „Żadnych spotkań, żadnych telekonferencji, żadnych pytań i próśb w ostatniej chwili. Jeśli masz mi coś do powiedzenia we wtorek o 16:55, lepiej powiedz to w drodze na parking. Jeśli zdarzy się kryzys, zrobimy to do 17:00”.
„Te wtorkowe wieczory utrzymały mnie przy zdrowych zmysłach. I pozwoliły spojrzeć z innej perspektywy na resztę mojej pracy”.
Dlaczego niektórzy dyrektorzy generalni uważają, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym to mit
Jest wielu dyrektorów generalnych, którzy nie wyznaczają ograniczeń w swoim życiu zawodowym, wbrew filozofii Randolpha, ale uważają, że jest to niezbędne do osiągnięcia sukcesu. Lucy Guo, współzałożycielka Scale AI, zwykle zaczyna swój dzień pracy o 5:30 i trwa do północy. W wieku zaledwie 30 lat została miliarderką dzięki 5% udziałom w wartej 29 miliardów dolarów firmie zajmującej się sztuczną inteligencją. I być może nie osiągnąłby tych wyżyn, gdyby nie jego intensywna etyka pracy.
„Prawdopodobnie nie potrafię zachować równowagi między życiem zawodowym a prywatnym” – powiedział Guo w zeszłym roku Fortune, dodając, że ścigający go prawdopodobnie wykonują niewłaściwą pracę. „Dla mnie praca tak naprawdę nie jest pracą. Uwielbiam wykonywać swoją pracę… Powiedziałbym, że jeśli czujesz potrzebę godzenia pracy i życia, to może nie jesteś na właściwej pracy”.
Andrew Feldman, współzałożyciel i dyrektor generalny Cerebras, wartej 8,1 miliarda dolarów firmy produkującej chipy sztucznej inteligencji, powiedział, że pracownicy mogą mieć „wspaniałe życie”, wchodząc o 9:00 i wychodząc o 17:00. Jeśli jednak chcą wypuścić na rynek kolejną firmę jednorożca lub produkt definiujący pokolenie, nie zajdą zbyt daleko, pracując według tradycyjnego harmonogramu pracy.
„Pogląd, że można w jakiś sposób osiągnąć wielkość, że można zbudować coś niezwykłego, pracując 38 godzin w tygodniu i zachowując równowagę między życiem zawodowym a prywatnym, jest zdumiewający” – powiedział Feldman w podcaście 20VC w 2025 r. „To nie jest prawdą w żadnym aspekcie życia”.
„Drogą do zbudowania czegoś nowego z niczego i uczynienia go wspaniałym nie jest praca w niepełnym wymiarze godzin. To nie jest 30, 40, 50 godzin tygodniowo. To jest każda minuta czuwania. No i oczywiście wiążą się z tym koszty”.
Sprawa podpisania wyjścia
Nieprzerwane działanie w hipernapędzie stało się dla dyrektorów generalnych odznaką honorową, inni jednak ostrzegają przed rutyną. Jamie Dimon z JPMorgan zachęcał nowe pokolenie liderów biznesu do opuszczenia pracy w imię relacji i dobrego samopoczucia.
„Musisz zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym” – powiedział Dimon studentom w Psaros Center for Financial Markets and Policy na Uniwersytecie Georgetown w 2024 r. „To, co mówimy naszym pracownikom w JPMorgan, to to, że musisz dbać o swój umysł, swoje ciało, swojego ducha, swoją duszę, swoich przyjaciół i swoje zdrowie. Naprawdę musisz”.
Dyrektor generalny Whole Foods, Jason Buechel, również nie jest skłonny pracować zbyt ciężko na najwyższym stanowisku.
Pomimo częstych podróży służbowych i odbywania „minimum 10 spotkań dziennie”, każdego roku całkowicie wyczerpuje przysługujące mu świadczenia z tytułu PTO. Wprowadził także zmiany w firmie, aby zapewnić, że wszyscy pracownicy wartej 13,7 miliarda dolarów sieci spożywczej wezmą wszystkie dni wolne, ograniczając liczbę godzin, które mogą przepracować. Buechel powiedział Fortune w 2024 r., że „naprawdę zmusza to ludzi do upewnienia się, że korzystają z PTO… i ostatecznie zachowują doskonałą równowagę między życiem zawodowym a prywatnym”.
„Myślę, że to dla mnie ważne, aby pomóc dać ten przykład”.
Wersja tej historii pojawiła się na Fortune.com 7 listopada 2025 r.
