Ponieważ inflacja w dalszym ciągu podnosi koszty artykułów codziennego użytku, a zmiany w polityce federalnej zaostrzają uprawnienia do programu SNAP, miliony Amerykanów walczą o zaspokojenie swoich podstawowych potrzeb.
Naciski te rozprzestrzeniają się obecnie poza domy i obejmują świat biznesu, zmuszając wiele firm do restrukturyzacji, zamykania oddziałów i zwalniania pracowników, aby zachować rentowność w coraz bardziej wymagającym otoczeniu.
Jedną z firm, która najszybciej przezwyciężyła te trudności, jest działająca od dawna sieć supermarketów, która obecnie wprowadza poważne zmiany operacyjne, dostosowując się do zmieniającego się krajobrazu handlu detalicznego.
Założona w 1916 roku jako United Cash Store w Oklahomie firma United Supermarkets stała się podstawową siecią sklepów, prowadząc 96 sklepów w 54 społecznościach pod markami United Express, Market Street, Amigos i Albertsons Market.
Firma Albertsons (ACI) przejęła firmę United Supermarkets w 2013 roku, jeszcze bardziej rozszerzając swój zasięg w Teksasie i wprowadzając ją na rynek w Nowym Meksyku. Obecnie The United Family zatrudnia około 18 000 pracowników.
Supermercados Unidos ujawnia kolejne zwolnienia
Jak wynika z zawiadomienia WARN złożonego do Texas Workforce Commission, 19 stycznia 2026 r. firma United Supermarkets zwolni 126 pracowników w swojej głównej siedzibie w Lubbock w Teksasie. Chron podał, że dotknięte stanowiska obejmują stanowiska dyrektorskie, marketingowe i wsparcia technicznego.
Firma twierdzi, że w trakcie procesu restrukturyzacji podejmie próbę przeniesienia dotkniętych pracowników na alternatywne stanowiska. Jak wynika z oświadczenia United Family przekazanego KCBD, konwersja na nowe systemy operacyjne ma rozpocząć się pod koniec stycznia 2026 r. i zakończyć w połowie lub pod koniec 2026 r.
„Inwestując w nowe systemy operacyjne w całym oddziale, budujemy silniejsze podstawy, aby zapewnić naszym gościom usługi najwyższej jakości” – powiedział KCBD prezes oddziału United Family, Sidney Hopper.
„Chociaż to przejście przyniesie zmiany, naszym celem jest wspieranie każdego członka zespołu, którego to dotyczy, opieką, zasobami i potencjalnymi możliwościami. Naszym celem jest zapewnienie każdemu członkowi zespołu wsparcia, którego potrzebuje w następnym rozdziale, w miarę jak zmierzamy w stronę bardziej wydajnej i innowacyjnej przyszłości”.
United Supermarkets zwalnia setki pracowników w ramach poważnej akcji cięcia kosztów.
Shutterstocka
Strategia redukcji kosztów Albertsona
Zwolnienia w United Supermarkets mają miejsce w związku z kontynuowaniem przez Albertsons własnych działań mających na celu redukcję kosztów. Na początku tego roku spółka dominująca sieci ujawniła podczas wezwania do zarobków finansowych plany obniżenia kosztów, przede wszystkim kosztów sprzedaży oraz kosztów ogólnych i administracyjnych (SG&A).
Firma Albertsons wyeliminowała setki stanowisk korporacyjnych w swojej marce Safeway, w tym 225 stanowisk w jednym biurze w Phoenix w Arizonie i 156 w dwóch biurach w Pleasanton w Kalifornii, poinformował BoiseDev.
„Poruszając się w dynamicznym środowisku operacyjnym, niezwykle ważne jest, abyśmy odblokowali trwałą efektywność, aby ponownie zainwestować nasze strategiczne inicjatywy na rzecz wzrostu, aby zrównoważyć czynniki inflacyjne, w tym roczny wzrost kosztów pracy w związkach zawodowych” – powiedziała Susan Morris, dyrektor generalna Albertsons, podczas rozmowy telefonicznej dotyczącej wyników finansowych.
„Jak już wcześniej informowaliśmy, spodziewamy się, że w latach 2025–27 nasz silnik produktów wygeneruje oszczędności w wysokości 1,5 miliarda dolarów i jesteśmy na dobrej drodze do osiągnięcia tych oszczędności do 2025 r.”
Albertsons ponownie zainwestuje te oszczędności w rozwój cyfrowy, media detaliczne, poprawę wartości dla klienta, modernizację technologii i produktywność operacyjną. Firma zwróciła także kapitał akcjonariuszom w drodze przyspieszonego wykupu akcji o wartości 750 mln dolarów.
Strategie te przyczyniły się do wzrostu sprzedaży w tych samych sklepach o 2,2% w drugim kwartale roku fiskalnego 2025, przy wzroście sprzedaży cyfrowej o 23%.
W tym roku Albertsons zamknął dotychczas 29 sklepów, a do końca 2025 roku planuje otworzyć dziewięć nowych.
Nieudana fuzja Krogera i Albertsons
Te wysiłki restrukturyzacyjne są następstwem nieudanej fuzji o wartości 24,6 miliarda dolarów pomiędzy Kroger (KR) i Albertsons.
Zaproponowana w 2022 r. transakcja miała na celu utworzenie ogólnokrajowej potęgi spożywczej poprzez zwiększenie zasięgu marek, umożliwiając im lepsze konkurowanie z rywalami detalicznymi.
Więcej zamknięć:
Kroger ogłasza nieoczekiwane zamknięcia przed sezonem świątecznym Sklepy 100-letniej sieci supermarketów przejęte przez rywala po zamknięciach 93-letnia sieć supermarketów i sklepów spożywczych nadal zamyka sklepy
Jednak Federalna Komisja Handlu (FTC) zablokowała transakcję w 2024 r., argumentując, że ograniczy ona konkurencję, podniesie ceny artykułów spożywczych, obniży jakość produktów, ograniczy wybór konsumentów i zaszkodzi pracownikom.
Od tego czasu obie firmy przeprowadziły istotne reformy w swoim biznesie, mające na celu redukcję kosztów i optymalizację działalności.
Kroger wielokrotnie zamyka zakłady i zwalnia setki pracowników
W kwietniu Kroger zamknęła dwie ze swoich trzech restauracji Kitchen 1883, a do lutego 2026 r. zamknie kilka centrów realizacji zamówień pod banerami swojej imiennika i Harris Teeter. W swoim raporcie zysków za pierwszy kwartał za rok finansowy 2025 firma ujawniła plany zamknięcia 60 sklepów osiągających słabe wyniki do końca 2026 r.
Zamknięcia są częścią szerszych wysiłków mających na celu zwiększenie rentowności handlu elektronicznego. Kroger spodziewa się, że do 2026 roku przyczyni się do wzrostu zysków operacyjnych handlu elektronicznego o 400 milionów dolarów.
Firma spodziewa się jednak odpisów z tytułu utraty wartości na poziomie około 2,6 miliarda dolarów w trzecim kwartale finansowym 2025 r. z powodu zamknięć i słabej wydajności sieci zautomatyzowanej realizacji zamówień. Kroger twierdzi, że pomimo tych skutków finansowych nie powinno to mieć wpływu na porównywalną sprzedaż.
W drugim kwartale roku fiskalnego 2025 sprzedaż w tych samych sklepach wzrosła o 3,4%, do czego częściowo przyczynił się 16% wzrost sprzedaży w handlu elektronicznym.
Zamknięcia i zwolnienia zakładu Kroger Obiekt Pleasant Prairie: 211 miejsc pracy Źródło: DWD Obiekt w Groveland: 935 miejsc pracy Źródło: Florida Commerce Frederick Obiekt: 83 miejsca pracy Źródło: Departament Pracy stanu Maryland Obiekt w Nashville: 132 miejsca pracy Źródło: TN Oklahoma City Obiekt: Brak informacji na dzień 4 grudnia Źródło: The Oklahoman Harris Teeter Franconia Obiekt: 91 miejsc pracy Źródło: Montgomery Reklamodawca Harris Teeter Frederick Obiekt: 80 miejsc pracy Źródło: Virginia Works Masowe zwolnienia wskazują na niepokojącą tendencję w całym kraju
Fala masowych zwolnień następuje w okresie osłabienia rynku pracy, gdzie inflacja, rosnące koszty i niepewność gospodarcza sprawiają, że bezrobotnym pracownikom coraz trudniej jest znaleźć nową pracę, zwiększając jedynie ich presję finansową.
Według aktualizacji stanu zatrudnienia Biura Statystyk Pracy Stanów Zjednoczonych, w ciągu 12 miesięcy do marca 2025 r. utworzono o 911 000 mniej stanowisk pracy niż oczekiwano, co wskazuje na zauważalne spowolnienie.
W sierpniu odnotowano jedynie 22 tys. nowych pracowników poza rolnictwem, a stopa bezrobocia wzrosła do 4,3%, najwyższego poziomu od prawie czterech lat.
„Chociaż tempo zwolnień nieco przyspieszyło, wskaźnik zatrudnienia pozostaje dość niski. Zwolnionym i nowym osobom wchodzącym na rynek pracy coraz trudniej jest znaleźć pracę” – stwierdził w oświadczeniu główny ekonomista Mortgage Bankers Association Mike Fratantoni.
Z badania Harvard Business School wynika, że poleganie na zwolnieniach w celu łagodzenia tymczasowych zmian gospodarczych często kończy się niepowodzeniem i wiąże się z ukrytymi kosztami, które z czasem sprawiają, że firmy stają się mniej rentowne, innowacyjne i produktywne.
„Chociaż zwolnienia mogą zapewnić natychmiastową ulgę finansową, często wiążą się ze znacznymi długoterminowymi kosztami, które mogą podważyć stabilność i wyniki, które mają chronić” – powiedział Bryan Blair, strateg ds. talentów i łowca głów.
Powiązane: 43-letnia sieć supermarketów zamyka sklepy niecały rok po otwarciu
