Dyrektor generalny Under Armour, Kevin Plank, powiedział Grahamowi Bensingerowi w wywiadzie na YouTube opublikowanym 10 września, że wierzy w mikroganie „na określonych poziomach”.
„Myślę, że jest całkowicie niedoceniany” – powiedział Plank, który założył Under Armour w 1996 roku. „Myślę, że istnieje zbyt wiele pretekstu, struktury lub procesu. Ponieważ to jest świetne, ale poprawna odpowiedź pozwoli nam zaoszczędzić dużo czasu”.
Plank, dyrektor generalny Boomerang, który od 2020 do 2024 r. Odbył krótką pauzę firmy sportowej, powiedział, że wierzy w zasadzie 80-20 dla zarządzania. Jego priorytetem jest „dobrze”, koncentrując się na prawidłowych rozwiązaniach problemów, jednocześnie umożliwiając pozostanie kreatywności i elastyczności.
„Potrzebujemy struktury, ale musimy również zbudować fakt, że rynek nie będzie czekać 18 miesięcy na wszystkie nasze produkty” – powiedział. „Tak więc potrzebujemy prędkości rynku. Musimy być w stanie wprowadzić sytuację w ciągu 12 miesięcy, dziewięć miesięcy, sześć miesięcy. I to nie powinno wydawać się ładunkiem ani czekać”.
Aby to osiągnąć, Plank powiedział, że Under Armour gra od 80% do 90% przedsiębiorstw, które zostaną ustanowione i ustrukturyzowane, a 10% do 20% ma czas na „nieco myśleć”.
Bez wątpienia Plank powiedział, że chce mieć „rozwiniętą osobowość”, w której modeluje zachowanie, których oczekuje od swoich pracowników, podobnie jak ze swoimi dziećmi, które mają 21 i 18 lat. Powiedział, że priorytetowo traktuje „modelowanie zachowania, które oczekuję od moich kolegów z drużyny, moich partnerów lub dostawców i innych ludzi. Będę ich odpowiedzialny, a także wziąć za mnie odpowiedzialność”.
Inne prezesi, którzy byli otwartymi mikromanicatorami
Badanie magazynu badawczego i analitycznego magazynu zarządzania pokazuje mikroganie lub monitorowanie i kontrolę intensywnie ze wszystkich aspektów pracy pracownika, w niektórych przypadkach może prowadzić do zmniejszenia sieci i innowacji, niższej satysfakcji z pracy i wyczerpania. Ale to samo badanie mówi, że ten styl zarządzania może również poprawić krótkoterminową wydajność, aktualizację umiejętności i strukturę firmy.
Jednym z najbardziej znanych dyrektorów generalnych, którzy wielokrotnie przywoływali się jako Micromano, był Steve Jobs z Apple. Były dyrektor generalny Apple, który zmarł w 2011 r. W przypadku raka trzustki, nadal jest czczony jako jeden z najlepszych liderów w historii biznesu, ale został otwarty na temat swojej polityki „nie -dywer” w miejscu pracy.
„To dyktator korporacyjny, który podejmuje wszystkie krytyczne decyzje, a także najwyraźniej nie krytyczne połączenia, od projektowania autobusów promowych, które transportują pracowników do i z San Francisco po to, jakie jedzenie będzie podane w kawiarni” – napisał Adam Lashinsky w artykule Fortune opublikowanym około miesiąc przed jego śmiercią.
CEO Tesli, Elon Musk, został również wezwany jako ekstremalny mikromano. Dochodzenie CNBC, które obejmuje wywiady z 35 bezpośrednimi i wcześniejszymi bezpośrednimi raportami do Muska, stwierdziło, że jego poważne trendy mikrogościowe „czasami wpłynęły na jego podejmowanie decyzji, co doprowadziło go do zatwierdzenia kosztownych projektów, które zawiodły i opóźniły produkcję”.
Under Armour nie odpowiedział natychmiast na prośbę Fortune o komentarze.
