Przez lata główne sieci fizyczne przyspieszały początek sezonu bożonarodzeniowego.
To, co kiedyś zaczynało się w Czarny Piątek, teraz zaczyna się w zasadzie w momencie zakończenia Halloween. Tak naprawdę poszłam do Targetu dzień po Halloween i tylko niewielka ilość pozostałych cukierków została przeceniona, a na półki wystawiono nowe świąteczne produkty i udekorowano sklepy.
„Boże Narodzenie” – powiedział profesor marketingu Wharton Stephen Hoch na stronie internetowej Wharton Business School – „jest problemem wśród konsumentów i sprzedawców detalicznych już od kilku lat, podobnie jak skargi dotyczące sezonu National Football League przedłużającego się do lutego i zawodów baseballowych World Series rozgrywanych tak późną jesienią, że niskie temperatury podczas meczów stały się normą.
„To jak mini wyścig zbrojeń. Konkurencja między sprzedawcami detalicznymi oznacza, że nikt nie chce być na drugim miejscu. To z roku na rok nieco przyspiesza sezon zakupowy. Czy konsumenci zbuntują się przeciwko temu? Nie. Czy to wprowadzi ludzi w świąteczny nastrój? Nie; ludzie wpadną w świąteczny nastrój podczas wakacji” – powiedział. „Czy daje to sprzedawcom detalicznym możliwość wcześniejszego rozmieszczenia ekspozycji? Jasne. Czy powoduje to większe zapełnienie sklepów? Tak. Specjalne dekoracje i ekspozycje zwykle zaśmiecają sklepy i utrudniają kupującym poruszanie się”.
Christmas Creep nigdzie się nie wybiera
Wydłużenie okresu świątecznego stało się swego rodzaju spełniającą się sprzedażową przepowiednią.
„Kiedy dojdzie do takiej sprzedaży, będzie to trwało wiecznie” – powiedział Hoch. „Jeśli w zeszłym roku miałeś wyprzedaż, w zasadzie musisz powtórzyć ją w tym roku, aby sprawdzić, czy przekroczyłeś kwotę sprzedaną w zeszłym roku. Być może z tego powodu sprzedawcy detaliczni coraz wcześniej instalują dekoracje i wystawy świąteczne. Nie patrzą tylko na kwartał czy miesiąc, ale na każdy tydzień i każdy dzień”.
Jednak wydłużając okres świąteczny, sprzedawcy detaliczni osiągnęli kilka rzeczy:
Sprzedaż jest bardziej rozproszona, co zmniejsza tłumy. Wiele wyprzedaży ma również charakter cyfrowy, co pozwala ograniczyć szalony pośpiech w poszukiwaniu najlepszych cen. Długi sezon staje się wyzwaniem dla konsumentów, którzy muszą pogodzić nadzieję na spadek ceny z obawą, że towaru zabraknie.
Profesor marketingu w Wharton Patricia Williams stwierdziła, że większość konsumentów rozkłada swoje zakupy na później, ale nadal czeka do zbliżających się wakacji, ponieważ Czarny Piątek często nie oferuje już najlepszych ofert.
„Oczywiście, ponieważ wiedzą, że mogą poczekać i pozwolić, aby ceny spadły jeszcze bardziej. Dlatego wcześniejsze przyniesienie Świąt prawdopodobnie pomaga w pewnym sensie, a prawdopodobnie nie w innych. Może pomóc w przypadku drobnych zakupów i zakupów pod wpływem impulsu. Każdy zna stres związany z zakupami na ostatnią chwilę, a wcześniejszy sezon może sprawić, że ludzie powiedzą: „W tym roku skończę zakupy wcześniej” – powiedział.
Target ma nadzieję przede wszystkim wykorzystać swoją istniejącą bazę pracowników.
Shutterstock
Target udostępnia swój sezonowy plan zatrudnienia
Tradycyjnie Walmart i Target zatrudniały dziesiątki tysięcy pracowników w okresie świątecznym. Był to dobry sposób na dotarcie do nowych osób, a wiele z tych miejsc pracy stało się stałymi możliwościami.
W tym roku tak nie będzie.
Target udostępnił na swojej stronie internetowej plany zatrudnienia na wakacje.
„Zaczęliśmy od zaoferowania obecnym członkom zespołu dodatkowych godzin i wykorzystaliśmy nasz zespół On-Demand, elastyczną grupę około 43 000 członków zespołu sklepów, którzy wybierają zmiany odpowiadające ich harmonogramom” – poinformowała sieć.
Więcej sprzedaży detalicznej:
Dyrektor finansowy Costco rzadko obiecuje cenę Home Depot spotyka się z rosnącymi wezwaniami do bojkotu konsumentów przed świętami Wysiłki Target mające na celu zadośćuczynienie klientom napotkały blokadę Pozew Amazona może być ostrzeżeniem dla innych pracodawców
Nie oznacza to jednak, że w czasie wakacji nie będziesz zatrudniać pracowników. Sieć doda pracowników w miarę potrzeb.
„Zatrudniamy także sezonowych członków zespołów w naszych prawie 2000 sklepach i ponad 60 obiektach łańcucha dostaw, aby sprostać lokalnemu popytowi i zapewnić szybką, spójną obsługę w każdej społeczności, której służymy” – dodała firma.
Ile Target płaci pracownikom sezonowym? Członkowie naszego zespołu, w tym członkowie zespołu sezonowi, zarabiają początkową pensję w wysokości od 15 do 24 dolarów za godzinę, w zależności od stanowiska i lokalizacji, i otrzymują świadczenia już od pierwszego dnia. Pakiet ten obejmuje dostęp przedpłacony, 10% zniżki (plus 20% zniżki na produkty wellness) oraz dostęp do całodobowej wirtualnej opieki zdrowotnej i wsparcia w zakresie zdrowia psychicznego. Wiele osób dostrzega także możliwości wzrostu i rozwoju, które prowadzą do długoterminowych stanowisk w firmie Target. W zeszłym roku ponad połowa członków naszego zespołu sklepów sezonowych otrzymała możliwość pozostania w Target po wakacjach, a prawie 20% naszych liderów terenowych rozpoczęło karierę na stanowiskach sezonowych. Walmart stosuje podobne podejście do zatrudniania
Walmart nie przyjmuje obecnie wniosków o zatrudnienie sezonowe.
„To stanowisko nie jest obecnie otwarte, ale jeśli zostanie otwarte w ciągu najbliższych 30 dni, Twoja aplikacja zostanie złożona. Po 30 dniach należy odnowić aplikacje, aby móc ubiegać się o przyszłe wakaty” – poinformowała sieć na swojej stronie internetowej.
Ile Walmart płaci pracownikom sezonowym Walmart podaje wynagrodzenie początkowe w wysokości od 14 do 28 dolarów. Sieć oferuje także nagrody motywacyjne uzależnione od wyników. Świadczenia zdrowotne obejmują opiekę medyczną, okulistyczną i stomatologiczną. Korzyści finansowe obejmują 401(k), zakup akcji i opłacane przez firmę ubezpieczenie na życie. Płatne świadczenia z tytułu czasu wolnego obejmują urlop rodzicielski, urlop rodzinny, żałobę, pracę przysięgłego i głosowanie. Inne świadczenia obejmują krótko- i długoterminową niepełnosprawność, zniżki biznesowe, wynagrodzenie za urlop wojskowy, zwrot kosztów adopcji i macierzyństwa zastępczego i inne. Otrzymasz również PTO i/lub PPTO, które możesz wykorzystać na wakacje, zwolnienia lekarskie, święta lub w innych celach. Kwota, którą otrzymasz, zależy od kategorii stanowiska i stażu pracy. Live Better U to program świadczeń edukacyjnych opłacany przez firmę Walmart dla współpracowników zatrudnionych w pełnym i niepełnym wymiarze godzin w lokalizacjach Walmart i Sam’s Club. Programy obejmują ukończenie szkoły średniej aż do uzyskania tytułu licencjata, łącznie z nauką języka angielskiego i krótkimi certyfikatami. Walmart w pełni pokrywa czesne, książki i opłaty. Źródło: Walmart Amazon zwiększa zatrudnienie w okresie świątecznym
„W okresie świątecznym Amazon utworzy w Stanach Zjednoczonych 250 000 miejsc pracy, w tym na obszarach wiejskich w całym kraju. Zwykli pracownicy zatrudnieni w pełnym i niepełnym wymiarze godzin zarabiają średnio 23 dolary za godzinę ze świadczeniami, a pracownicy sezonowi mogą zarabiać średnio ponad 19 dolarów za godzinę” – podała firma na swojej stronie internetowej.
Firma stwierdziła, że wnioskodawcy muszą działać szybko.
„Uważamy, że nasze stanowiska sezonowe cieszą się dużą popularnością (często obsadzane są w ciągu kilku minut od opublikowania), ponieważ odpowiadają różnym potrzebom wielu różnych osób. Dla niektórych to kilka miesięcy dodatkowego dochodu, aby wesprzeć rodzinę w czasie wakacji. Dla innych to pierwszy krok w budowaniu nowej ścieżki kariery” – poinformowała firma.
Tak zarabiają pracownicy tymczasowi Amazon. Zwykli pracownicy zatrudnieni w pełnym i niepełnym wymiarze czasu pracy zarabiają średnio 23 dolarów na godzinę ze świadczeniami, a pracownicy sezonowi mogą zarabiać średnio ponad 19 dolarów na godzinę. Oferty pracy będą publikowane co tydzień od października do grudnia na stronie rekrutacyjnej.amazon.com. Dla tych, którzy następnie pozostaną na stałych, pełnoetatowych stanowiskach, możliwości poszerzają się jeszcze bardziej, zapewniając dostęp do różnorodnych świadczeń, w tym programów opieki zdrowotnej i edukacyjnych, takich jak Career Choice, w ramach których Amazon płaci z góry za czesne swoim pracownikom, aby mogli zdobyć stopnie naukowe lub certyfikaty. Pracownicy sezonowi również zauważają znaczny wzrost wynagrodzeń w miarę rozwoju w firmie Amazon. Ktoś, kto pracuje w firmie od trzech lat, zaobserwował już wzrost wynagrodzenia średnio o 18%. „Każdego roku spotykamy się z pracownikami, którzy zaczynali jako pracownicy sezonowi, a następnie zostali menedżerami, trenerami lub liderami w naszych budynkach i cieszymy się, że ludzie na całym świecie mogą stworzyć taką pracę, jaką chcą” – powiedziała firma. Ogólnie zatrudnienie sezonowe wygląda ponuro
„Zatrudnienie sezonowe przezwyciężyło powolny początek i przyspieszyło w październiku, a poziom sezonowych ofert pracy wzrósł do 11% w stosunku do poziomu z 2024 r. na dzień 14 listopada. Jednak wzrost popytu może wydawać się nieco pusty: ubiegły rok był najsłabszym rokiem sezonowego zatrudniania pracowników w historii według najnowszych danych Indeed, a tegoroczny popyt nadal blednie w porównaniu z najsilniejszymi latami odnotowanymi w latach 2020, 2021 i 2022”, wynika z danych z Rzeczywiście, zatrudnianie. Laboratorium.
Jeszcze gorszy odczyt danych ma firma Challenger Gray & Christmas.
„Ogłoszenia o zatrudnieniu sezonowym przez pracodawców w USA były jak dotąd ograniczone, a tylko kilka firm publicznie zobowiązało się do zatrudniania na wakacje. Po lecie, w którym zatrudnienie było umiarkowane, firma Challenger, Gray & Christmas spodziewa się, że sezonowe zatrudnienie w handlu detalicznym w 2025 r. spadnie do najniższego poziomu od sezonu recesji w 2009 r.” – podała firma badawcza.
Sprzedawcy detaliczni utworzyli w ostatnim kwartale 2024 r. 543 100 miejsc pracy, czyli o prawie 4% mniej niż w 2023 r., ponieważ firmy czekały do końca sezonu ze zwiększeniem personelu. Z kolei Challenger przewiduje, że sprzedawcy detaliczni mogliby dodać mniej niż 500 000 stanowisk w ostatnich trzech miesiącach 2025 r., co oznaczałoby najmniejszy sezonowy wzrost od 16 lat.
„Pracodawcy sezonowi stoją w tym roku w obliczu splotu czynników: grożą cła, utrzymuje się presja inflacyjna, a wiele firm w dalszym ciągu polega na automatyzacji i stałym personelu, a nie na dużych falach zatrudnienia sezonowego” – powiedział Andy Challenger, starszy wiceprezes w firmie Challenger, Gray & Christmas.
Pozostawia jednak pewne pole do optymizmu.
„Chociaż w przypadku pozytywnego zaskoczenia wyprzedaży świątecznej mogliśmy zaobserwować późny wzrost zatrudnienia, ostrożne tempo dotychczasowych ogłoszeń sugeruje, że firmy nie stawiają na duży sezonowy wzrost. W tym roku może raczej chodzić o zrobienie więcej za mniej” – dodał.
Powiązane: Nowa zasada Costco może być kosztownym błędem
