Kiedy Martin Ott dołączył do Facebooka, aby kierować jego działalnością w Europie Północnej i Środkowej jako dyrektor generalny w 2012 r., firma znajdowała się przed pierwszą ofertą publiczną, przechodziła z komputerów stacjonarnych na telefony komórkowe i zatrudniała zaledwie kilka tysięcy pracowników na całym świecie.
Jest jednym z niewielu liderów, którzy byli świadkami ewolucji Meta od jej początków, gdy Mark Zuckerberg miał jeszcze dwadzieścia kilka lat, do jednej z najpotężniejszych platform na świecie.
Ale najważniejszą lekcją, jaką wyciągnął z tego okresu, nie była skala ani szybkość ani praca przez całą dobę, aby to osiągnąć. Ott przypisuje Zuckerbergowi nauczenie go czegoś przeciwnego: skupienia się na wywieraniu jak największego wpływu w godzinach pracy.
„Jedną z rzeczy, które chcę również przekazać, jest to, że doba ma tylko określoną liczbę godzin” – mówi Fortune Ott, który jest obecnie dyrektorem generalnym Taxfix, berlińskiej aplikacji podatkowej o wartości ponad 1 miliarda dolarów.
„Zadaj sobie pytanie, co tak naprawdę mógłbyś dzisiaj zrobić, aby naprawdę wywrzeć wpływ i coś zmienić? Zadaj sobie pytanie, czy musisz być na tym spotkaniu, czy nie?”
Miliarderzy z branży technologicznej mówią, że aby coś osiągnąć, musisz pracować 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, ale Ott twierdzi, że po prostu się wypalisz
To odświeżająca postawa, gdy tak wielu liderów technologicznych twierdzi, że jedynym sposobem na osiągnięcie tego jest bycie zawsze dostępnym.
Lucy Guo, współzałożycielka Scale AI i najmłodsza miliarderka świata, wstaje o 5:30 i kończy dzień o północy. Wcześniej powiedział Fortune, że ludzie, którzy pragną równowagi, wykonują niewłaściwą pracę.
Tymczasem dyrektor generalny Twilio, Khozema Shipchandler, powiedział wcześniej „Fortune”, że jedyne okno, w którym można „nie myśleć o pracy, to sześć do ośmiu godzin w soboty”.
Jest też Reid Hoffman, wizjoner LinkedIn, który powiedział, że równowaga między życiem zawodowym a prywatnym po prostu nie jest możliwa w świecie startupów, szczególnie w przypadku założycieli. Poza kolacjami z rodziną przyznał nawet, że oczekuje od pracowników ciągłej pracy.
„To działanie 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu działa tylko przez tak długi czas” – mówi Ott, dodając, że odłączenie od sieci jest ważne nie tylko dla liderów, ale także dla tych, którzy pod nimi pracują. „Chroni także członków zespołu przed wypaleniem. Nigdy nie chcesz się tam dostać”.
„Chodzi o to, aby upewnić się, że nie jesteś włączony 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu, ale działasz rozważnie”.
Saldo i limity dla e-maili i spotkań
Oprócz skupiania się wyłącznie na spotkaniach, na których może wywrzeć realny wpływ, Ott opracował przemyślane praktyki mające na celu ochronę granic własnych i swojego zespołu.
„Więc najważniejszą rzeczą jest zorganizowanie mojego dnia”. Ott wstaje wcześnie rano, około 5:30, i czyta przez pół godziny przed treningiem.
„Rano ćwiczę, chodzę nad jezioro” – mówi, dodając, że stara się utrzymywać kontakt z siecią wsparcia, a także medytuje nad swoim zdrowiem psychicznym. „Czasami medytuję codziennie i wtedy przestaję. Teraz jestem w fazie, w której przestałem i chcę do tego wrócić”.
„Wszyscy mówią, że kiedy zakładasz firmę lub ją prowadzisz, będą wzloty i upadki. Będą ciągłe kryzysy. Jest też duża presja” – dodaje Ott. „Musisz uważać, aby naprawdę spojrzeć na to jak na maraton, a nie sprint. Oznacza to również, że musisz utrzymywać wysoką wydajność przez długi czas. A to nie działa 24 godziny na dobę, 7 dni w tygodniu”.
