Czołowy dyrektor Blackstone twierdzi, że elitarne tytuły zabiorą cię tylko do tej pory: ludzie o takich cechach, jak silna etyka pracy, przedsiębiorczy sposób myślenia i życzliwość, to ci, którzy wyróżniają się na dłuższą metę.
W poście na LinkedIn prezes i dyrektor operacyjny Blackstone Jon Gray powiedział nowym analitykom, że nie powinni „całować szefów” ani „szturchać” swoich współpracowników, aby osiągnąć przewagę.
„Większość z Was studiowała na elitarnych uniwersytetach. Poradziliście sobie bardzo dobrze, byliście jednymi z najlepszych w swojej klasie. Z natury jesteście ludźmi sukcesu i ciężko pracującymi” – przyznał Gray w filmie opublikowanym na swoim koncie LinkedIn. „Ale kiedy się rozglądam i widzę ludzi, którzy naprawdę odnieśli sukces w Blackstone, to nie oni są „wystarczająco dobrzy”, prawda? To ludzie, którzy mówią: „Hej, upewnię się, że zrobię to absolutnie dobrze”.
Gray powiedział, że ci, którzy w Blackstone zajdą najdalej, potrafią dobrze współpracować z innymi i „wprowadzać innowacje, dzięki którym firma stanie się lepszym miejscem”.
„Błąd, jaki ludzie popełniają, polega na tym, że mówią: «Będę całować szefów, a ludzie obok i pod nimi uderzą mnie łokciem»” – stwierdził Gray.
Zamiast tego nalegał, aby analitycy „byli tak mili dla każdego, kogo dotkniesz wewnątrz i na zewnątrz budynku”, nazywając życzliwość „niesamowitą supermocą”.
Aby odnieść sukces, Gray powiedział pracownikom, że powinni „ciężej pracować i bardziej się przykładać; to nie jest skomplikowane”. Zachęcał ich także, aby myśleli jak przedsiębiorcy i „traktowali ludzi w naprawdę wspaniały sposób, tak jak sami chcielibyście być traktowani”.
Znaczenie zatrudniania opartego na umiejętnościach
Komentarze Graya pojawiają się w czasie, gdy młodzi Amerykanie poruszają się po trudnym rynku pracy. Opublikowane we wrześniu dane Bureau of Labor Statistics pokazują, że gospodarka amerykańska stworzyła w ubiegłym roku o prawie milion mniej miejsc pracy, niż wcześniej sądzono.
Słaby rynek pracy sprawia, że niektórzy pracownicy z pokolenia Z zastanawiają się, czy studia wyższe są warte swojej ceny. Inne badanie przeprowadzone przez firmę Indeed wykazało, że ponad jedna trzecia absolwentów twierdzi, że ich dyplom był „stratą pieniędzy”, powołując się na gwałtownie rosnące czesne i wpływ sztucznej inteligencji na biznes.
Komentarze Graya pojawiają się także w związku z tym, że firmy przywiązują coraz większą wagę do inteligencji emocjonalnej, czyli EQ, umiejętności coraz częściej postrzeganej jako niezbędna dla kadry kierowniczej. Raport LinkedIn z 2024 r. wykazał wzrost o 31% w porównaniu z 2018 r. liczby liderów wyższego szczebla podkreślających umiejętności miękkie w swoich profilach. Do najczęściej wymienianych umiejętności zaliczały się: przeprowadzanie skutecznych prezentacji, myślenie strategiczne, komunikacja, wizja strategiczna i rozwiązywanie konfliktów.
Aneesh Raman, dyrektor ds. możliwości ekonomicznych w LinkedIn, powiedziała wcześniej „Fortune”, że „te umiejętności miękkie będą coraz bardziej krytyczne nie tylko dla kandydata na stanowisko dyrektora, ale także dla jego pracy: mobilizowania zespołów i budowania firmy skupionej na ludziach”.
Według Michaela Busha, dyrektora generalnego Great Place to Work, na całym świecie następuje zwrot w kierunku zatrudniania opartego na umiejętnościach, w miarę jak coraz więcej firm wdraża sztuczną inteligencję w swoich przepływach pracy.
„W ciągu ostatnich pięciu lat wśród firm znajdujących się na naszej liście 100 najlepszych firm, dla których warto pracować według magazynu Fortune, największy nacisk położono na umiejętności i ich rozwój” – Bush powiedział Fortune. „Teraz nie mówią nawet o stopniach naukowych. Mówią o umiejętnościach. Jakie umiejętności posiadasz i jakie będą Ci potrzebne w przyszłości?”
W przypadku tej historii firma Fortune wykorzystała generatywną sztuczną inteligencję do pomocy w przygotowaniu wstępnej wersji roboczej. Redaktor sprawdził dokładność informacji przed ich opublikowaniem.
Wersja tej historii pojawiła się na Fortune.com 12 września 2025 r.
Więcej na temat szkolnictwa wyższego:
