Dzień dobry. W miarę jak komitety audytu stają w obliczu szybko rozwijającego się krajobrazu ryzyka, ich rola w ładzie korporacyjnym ulega zmianie. Rady dyrektorów często zwracają się do obecnych i byłych dyrektorów finansowych jako niezależnych dyrektorów, szczególnie na potrzeby komitetów audytu, ze względu na ich zdolność do przekładania złożonych realiów operacyjnych i finansowych na skuteczny nadzór.
Na przykład w tym miesiącu J. Michael Hansen, były wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy Cintas Corporation, został powołany do komisji audytu firmy Paychex. W lipcu Britt Vitalone, wiceprezes wykonawczy i dyrektor finansowy McKesson Corporation, została powołana do komisji audytu rady dyrektorów Align Technology. W listopadzie dyrektor finansowa GoCardless, Catherine Birkett, została mianowana przewodniczącą komisji ds. audytu i ryzyka Twinkl.
W zeszłym tygodniu uczestniczyłem w wydarzeniu inaugurującym Globalne Centrum Komitetów Audytu Instytutu Audytorów Wewnętrznych (IIA) w Waszyngtonie, podczas którego omówiono wyzwania i możliwości stojące przed komitetami audytu. Centrum zostało zaprojektowane jako źródło wzmocnienia partnerstwa pomiędzy komitetami audytu zarządu a audytem wewnętrznym w szybko zmieniającym się środowisku ryzyka. Oferuje badania, seminaria internetowe i wydarzenia, a ostatecznie doda formalne programy szkoleniowe.
„Centrum kieruje się bardzo silnym podstawowym przekonaniem: dobrze poinformowane, zaangażowane i dobrze wspierane komitety audytu są niezbędne dla ładu korporacyjnego” – powiedział Anthony Pugliese, prezes i dyrektor generalny IIA.
Pugliese podkreślił, że komisje audytu zarządu powinny zwrócić się do audytu wewnętrznego, aby naprawdę zrozumieć, co dzieje się w organizacji. Wydarzenie zgromadziło członków z całych Stanów Zjednoczonych i całego świata, w tym z Kanady, Europy, Afryki, Ameryki Łacińskiej i Bliskiego Wschodu, a uczestniczył w nim Abdullah Alshebeili, dyrektor generalny Saudyjskiego Urzędu Audytorów Wewnętrznych.
W szczególności dyrektorzy finansowi współpracują z audytem wewnętrznym w zakresie oceny ryzyka, kontroli wewnętrznych i przygotowania audytu, a także dzielą się informacjami na temat procesów finansowych i zagadnień kontrolnych. Dyrektorzy finansowi regularnie komunikują się także z komisją audytu rady.
Sztuczna inteligencja i analityka zmieniają sposób, w jaki komitety audytu postrzegają ryzyko
Podczas dyskusji panelowej zorganizowanej podczas wydarzenia Ann Cohen, dyrektor finansowa IIA, stwierdziła, że komitety audytu w coraz większym stopniu wykorzystują sztuczną inteligencję i zaawansowaną technologię do łączenia różnych rodzajów ryzyka: zewnętrznego, finansowego, operacyjnego, cybernetycznego i regulacyjnego. Wykorzystują narzędzia analityczne do wcześniejszego wykrywania anomalii i pojawiających się zagrożeń, wspierają proaktywne monitorowanie i przeprowadzają analizy „co by było, gdyby” zanim ryzyko się zmaterializuje. „Dzięki temu możemy lepiej reagować na ryzyko i zapewniać zainteresowanym stronom większe gwarancje” – stwierdził.
Jednym z ważnych obszarów zainteresowania jest „codzienna sztuczna inteligencja” – powiedziała Sarah Francis z EY Center for Board Effectiveness. „Myślę, że komitety ds. audytu również zastanawiają się: „Jak zacząć dotykać, czuć, wąchać i przyzwyczajać się do dostępnych produktów?” Dyrektorzy, z których wielu to aktywni menedżerowie, również zastanawiają się, jak skutecznie wdrożyć te narzędzia. „Muszą istnieć jasne ramy zarządzania sztuczną inteligencją i analityką” – stwierdził, zauważając, że wytyczne (i ludzie, którzy je tworzą) są ważne. Podkreślił zapotrzebowanie na ekspertów, którzy mogą pomóc w zadawaniu szerszych pytań na temat etyki w ramach odpowiedzialnej sztucznej inteligencji.
Komitety audytu mogą i powinny korzystać z technologii, pracując nad w pełni zdefiniowanym planem, powiedział Luke Whorton, konsultant ds. poszukiwania kadry kierowniczej i przywództwa w Spencer Stuart w dziale dyrektorów finansowych firmy. „Jak stworzyć podstawę, która będzie elastyczna i responsywna, ponieważ będzie się szybko zmieniać?” zapytał.
„Komisje audytu muszą wykazywać się ciekawością” – stwierdził Cohen. „Muszą rzucić wyzwanie kierownictwu w zakresie jego wkładu, założeń i osądów oraz tego, co uwzględnili w wynikach swoich AI”.
Komitety, które kwestionują założenia i polegają na technologii, w połączeniu z silnym partnerstwem z audytem wewnętrznym, mogą być dobrze przygotowane do ochrony zaufania w niepewnym świecie.
Tabela liderów
Linda LaGorga ustąpi ze stanowiska dyrektora finansowego Entegris, Inc. (NASDAQ: ENTG), dostawcy zaawansowanych technologii materiałowych, ze skutkiem na 28 lutego. Począwszy od 1 marca. Mike Sauer, wiceprezes, kontroler i główny księgowy Entegris, oprócz utrzymania obowiązków wynikających ze swojego obecnego stanowiska, obejmie rolę tymczasowego dyrektora finansowego. LaGorga będzie pełnić funkcję starszego doradcy Entegris do 15 maja. Entegris rozpoczął proces poszukiwania stałego dyrektora finansowego w firmie executive search. Sauer ma 37 lat doświadczenia na stanowiskach związanych z finansami i księgowością w Entegris.
Hugo Doetsch został mianowany dyrektorem finansowym AuditBoard, platformy zarządzania, ryzyka i zgodności. Doetsch wnosi do AuditBoard ponad dwie dekady przywództwa finansowego i strategicznego doświadczenia operacyjnego. Ostatnio pełnił funkcję dyrektora finansowego w symplr, dostawcy oprogramowania operacyjnego dla przedsiębiorstw w zakresie opieki zdrowotnej. Wcześniej był dyrektorem finansowym NetDocuments, platformy do zarządzania treścią w chmurze. Doetsch piastował także wyższe stanowiska kierownicze w Ping Identity, gdzie pomagał firmie podczas pierwszej oferty publicznej w 2019 r.
co za rzecz
Dziś rano opublikowano listę „Fortune” najbardziej podziwianych firm świata 2026 roku. Coroczny ranking reputacji przedsiębiorstw opiera się na ankiecie przeprowadzonej wśród około 3000 członków kadry kierowniczej, dyrektorów i analityków.
Apple jest numerem jeden od 19 lat z rzędu. Amazon i Microsoft zajmują trzy pierwsze miejsca przez siedem lat z rzędu. Berkshire Hathaway (nr 6) i Alphabet (nr 8) od ponad dziesięciu lat znajdują się w pierwszej dziesiątce. Berkshire, konglomerat promowany przez Warrena Buffetta, wyróżnia się tym, że co roku od jego powstania w 1998 r. umieszcza się na liście All-Star; Dzieli ten zaszczyt z Microsoftem, Coca-Colą, Toyota Motor i Johnson & Johnson.
Idąc głębiej
„Kogo zastąpi sztuczna inteligencja i dlaczego?” to raport opublikowany w magazynie biznesowym Wharton. Nowe badanie Pinara Yildirima z Wharton bada, w jaki sposób sztuczna inteligencja może wpłynąć na motywację pracowników, jeśli zostanie wdrożona w niewłaściwym miejscu przepływu pracy zespołu. Badanie dotyczy takich tematów, jak to, w jaki sposób menedżerowie powinni wdrażać możliwości sztucznej inteligencji w zespołach i które stanowiska są najbardziej narażone na zastąpienie przez sztuczną inteligencję.
usłyszał
„Ścisła współpraca z Davidem Ellisonem i tym wyjątkowym zespołem zarządzającym sprawiła, że decyzja o rezygnacji z zarządu i pełnym przejęciu roli dyrektora finansowego była łatwa”.
— Dennis K. Cinelli napisał we wtorek w poście na LinkedIn o swojej nominacji ze skutkiem od 15 stycznia na stanowisko dyrektora finansowego Paramount i rezygnacji z członkostwa w zarządzie firmy. Ostatnio Cinelli pełnił funkcję dyrektora finansowego Scale AI, a wcześniej zajmował wyższe stanowiska operacyjne i finansowe w Uberze.
